開展人才興業(yè)工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、專業(yè)技術(shù)人才隊伍基本情況
二、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的具體做法
三、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在的問題
四、針對存在的問題下一步的工作打算
五、對州人才辦的幾點建議
六、公務(wù)員mpa課程學(xué)習(xí)進度情況
……

　　開展人才興業(yè)工作匯報材料
　　為貫徹落實州人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件精神，加快推進人才興業(yè)戰(zhàn)略，促進我縣各項事業(yè)又好又快發(fā)展，縣人事局高度重視、精心組織、認(rèn)真調(diào)研、分步驟實施，對我縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍進行了深入細(xì)致的調(diào)研�，F(xiàn)將我局調(diào)研情況匯報如下：
　　一、專業(yè)技術(shù)人才隊伍基本情況
　　我縣現(xiàn)有事業(yè)單位*家，其中全額撥款單位*家，差額撥款單位*家，自籌自支事業(yè)單位*家。具有初級職稱以上的共*人，其中高級*人，中級*人，初級*人。雖然我縣為農(nóng)業(yè)大縣，但是從事第一產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才*人，從事第二產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才*人，從事第三產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才較多有*人。
　　在年齡分布上來看35周歲以下的年輕專業(yè)技術(shù)人員有*人，占總?cè)藬?shù)的*%，高學(xué)歷高素質(zhì)人才比例較大，但分布過于集中，多數(shù)都是從事教育工作，經(jīng)濟行業(yè)分布較少。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍中女性比例稍偏高，共*人，占半數(shù)以上。少數(shù)民族專
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專業(yè)技術(shù)人員工作規(guī)范化、法制化，建設(shè)系統(tǒng)和農(nóng)機系統(tǒng)分別組織從事執(zhí)法工作的專業(yè)技術(shù)人員進行行政執(zhí)法培訓(xùn)，共2期，第1期30人，第2期60人。
　　為了完善專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識水平，各系統(tǒng)根據(jù)行業(yè)不同，組織了17次專業(yè)知識競賽、8次技能競賽。在進行專業(yè)技能檢驗的同時，增加了活動的娛樂性和趣味性。同時，我們還通過�？h合作的方式，我縣與吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)密切聯(lián)系，基于農(nóng)業(yè)縣、藥材縣的實際情況，選擇縣內(nèi)對口單位技術(shù)骨干34人次到吉林農(nóng)大相應(yīng)院系進行“充電”。通過這種形式不僅提升了現(xiàn)有人才的能力，還從中獲取新的技術(shù)信息，為我縣項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到新的突破口。
　　3.促進合理流動，有效使用現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才。
　　根據(jù)新階段發(fā)展需要不同，在進行專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時根據(jù)其自身能力和工作需要，進行合理流動，引導(dǎo)他們向更有利于我縣經(jīng)濟發(fā)展的方向傾斜，使他們的才能發(fā)揮到極致。近兩年我縣專業(yè)技術(shù)人才縣內(nèi)交流194人次，縣外交流27人次。近幾年共選任中層領(lǐng)導(dǎo)干部59人，優(yōu)先從專業(yè)技術(shù)人員隊伍中選拔業(yè)務(wù)強，素質(zhì)高，群眾基礎(chǔ)好的業(yè)務(wù)骨干，這樣更有說服力，而且便于開展工作，有效避免了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況出現(xiàn)。
　　4.認(rèn)真落實政策，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性。
　　職稱級別是衡量一名專業(yè)技術(shù)人員能力高低的尺度之一。在晉升級別時有相應(yīng)的業(yè)績要求和年限要求，為了激發(fā)在職專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，職稱評定時在有選擇地對個別行業(yè)進行傾斜的同時，針對行業(yè)帶頭人和有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員提供破格評定職稱的機會，這樣通過職稱級別的提前晉升和工作年限的不斷增加，工資也有大幅度的提高。根據(jù)新的工資改革文件精神，專業(yè)技術(shù)人員在連續(xù)兩年年度考核中被評為合格的，晉升一個工資檔次，這樣工資也有一定幅度的增加。近兩年來共評聘高級職稱*人次，中級職稱*人次，初級職稱*人次。在人員合理流動的同時，為了使他們能夠安心工作，我局還會酌情解決部分人員兩地分居問題。
　　5.搭建信息平臺，為專業(yè)技術(shù)人才做好服務(wù)。
　　縣人事局強化服務(wù)意識，改變服務(wù)手段，通過公開服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)搭建人才服務(wù)平臺，成為用人單位和專業(yè)技術(shù)人才聯(lián)系的紐帶。我們定期與事業(yè)單位和其主管局溝通，了解各個行業(yè)對人才的需求情況，并從高校畢業(yè)生中推薦相應(yīng)專業(yè)的人才，為我縣事業(yè)單位做好了人才保障。兩年來我們會同州人才辦、州專家局等部門到重點企業(yè)調(diào)研走訪達(dá)13次，為企業(yè)解決了生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，提供了智力支持。還組織我縣各企事業(yè)單位參加人才交流大會4次，共招聘了5名專業(yè)技術(shù)人員到我縣工作。為了扶植企業(yè)發(fā)展，我們多方面協(xié)調(diào)申請人才基金，為企業(yè)發(fā)展助推。通過“ｘｘ人事編制網(wǎng)”建立了人才信息庫，進一步方便了用人單位對專業(yè)技術(shù)人員的選用。
　　三、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在的問題
　　1.專業(yè)技術(shù)人員隊伍老齡化嚴(yán)重，對新技術(shù)、新方法的接受過程較慢，無法及時抓住市場脈搏，跟不上經(jīng)濟發(fā)展的形勢。
　　2.人才選用的方式過于保守，完全靠人事部門安排，不能主動去發(fā)掘人才，通過各種方式利用人才。
　　3.在職人員不求上進，“不求有功，但求無過”的思想較重，嚴(yán)重阻礙了自身潛力的發(fā)揮，不能充分調(diào)動自身的積極性。
　　4.受經(jīng)濟制約嚴(yán)重，影響了我縣專業(yè)技術(shù)人員隊伍的發(fā) ……（未完，全文共3454字，當(dāng)前僅顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏《開展人才興業(yè)工作匯報材料》）