目錄/提綱:……
一、建立爭先進位競爭機制,首先要牢固樹立競爭意識
一要義是發(fā)展
二、建立爭先進位的競爭機制,還需要正確處理幾種關(guān)系:
一是要正確處理好與快的關(guān)系
二是要正確處理舍與得的關(guān)系
三是要正確處理大與小的關(guān)系
四是正確處理干事與做官的關(guān)系
一要務(wù)
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學(xué)習(xí)十七大解放思想大討論體會:建立和完善五種機制
建立爭先進位競爭機制,就是為了在全縣上下樹立敢為人先、爭創(chuàng)一流、勇奪第一的工作理念,在縣域經(jīng)濟發(fā)展中營造“個個有壓力、人人有動力”的工作氛圍,進一步激發(fā)廣大干部爭先進位意識,破除各級部門干部工作中徘徊松懈、安于現(xiàn)狀的思想障礙,摒棄一切束縛發(fā)展的落后意識,打破常規(guī),樹立“不進則退、滿足是倒退、慢進也是退”的思想,增強干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感、危機感和使命感,在全縣上下形成“舉爭創(chuàng)一流之旗,謀爭先進位之策,走跨越發(fā)展之路”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
一、建立爭先進位競爭機制,首先要牢固樹立競爭意識
科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展。要發(fā)展,就要克服慢慢騰騰、四平八穩(wěn)的工作方式,樹立和保持開拓進取、只爭朝夕的時代精神。要克服機遇可遇不可求的消極心態(tài),積極尋找、發(fā)現(xiàn)、搶抓、利用好機遇。當(dāng)前所有的機遇中,最大的機遇就是縣委、政府牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,把握大局、立足縣情實施“十大工程”的提出和踐行。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級
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類天生有一種惰性,不到迫不得已就不會去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法,當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是,如果我們失去了爭先意識,就像溫水中的青蛙一樣,總是處在安逸的氛圍中而不自覺,那么,就會失去活力,等危機真正到來時,就來不及應(yīng)對了。在國內(nèi),很多企事業(yè)單位也漸漸認(rèn)識到了危機管理的重要性,開始在實踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團就是一個很成功的危機管理的例子。被同行業(yè)稱為“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機,全國市場占有率已達(dá)42.2%,銷量在全國連續(xù)多年保持了第一,并成為國內(nèi)洗衣機行業(yè)首家跨進億元利潤的企事業(yè)單位。然而,這個行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢下,充滿了危機感,采取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進取,向世界高水準(zhǔn)沖擊。集團董事長朱德坤對員工有一個很有意思的要求:要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》,一首是《國際歌》。他強調(diào),小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時候”,不愿工廠破產(chǎn)的人們,請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠我們自己”的道理。朱德坤認(rèn)為,一個沒有爭先進位意識與危機感的企事業(yè)單位,是沒有希望的單位,所以要求員工們天天唱這兩首歌,唱出信心,唱出志氣,唱出發(fā)展的新舉措!
二、建立爭先進位的競爭機制,還需要正確處理幾種關(guān)系:
一是要正確處理好與快的關(guān)系。當(dāng)今社會競爭不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚,這就是快魚法則。這個法則是美國思科公司總裁約翰•錢伯斯
總結(jié)出來的,他在談到當(dāng)今社會發(fā)展的規(guī)律時說,現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚,而是快的吃慢的!痹谏鐣钪幸餐瑯舆m用。在當(dāng)今社會生活的激烈競爭中,幾乎所有想發(fā)展的單位和個人,都在用盡全身解數(shù)搶占發(fā)展的機遇。海底世界之大魚吃小魚,在看似風(fēng)平浪靜的大海里,卻隱藏著與人類世界相同的境遇。以往,海底生物在弱肉強食的競爭下,用以大吃小的方式而獲得生存,可是在信息社會的競爭中,有時不論大小,“快魚吃慢魚”的事時有發(fā)生。要實現(xiàn)快魚吃慢魚,首先是要學(xué)會快,其次就是要學(xué)會吃。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應(yīng)對,誰就能捷足先登,獨占先機。因此,在這“快者為王”的時代,速度已成為發(fā)展的基本要求和法則。要發(fā)展必須突出一個“快”字,追求以快制慢,努力迅速應(yīng)對一切變化。反應(yīng)速度決定著生存的命運,只有能夠迅速應(yīng)對發(fā)展要求,才能成為群雄逐鹿的佼佼者。因此,想要在以變制勝的競賽中脫穎而出,速度是關(guān)鍵。正如非洲大草原上的動物們一樣,當(dāng)他們一開始迎著太陽奔跑的時候,獅子知道如果它跑不過速度比它慢的羚羊,它就會餓死。而羚羊也知道,如果自己跑不過速度最快的獅子,它就必然會被吃掉。眾所周知,作為發(fā)展戰(zhàn)略,時間對于資金、效率、質(zhì)量、創(chuàng)新觀念等,更具有緊迫性和實效性。因此,“快魚吃慢魚”意即“爭先戰(zhàn)略”,是贏得競爭最后勝利的首要條件。實踐早已證明,在其它因素相同或基本相同的情況下,誰搶占先機,誰就會取得最后的勝利,搶先的速度已成為競爭取勝的關(guān)鍵。閃電般的行動必然會戰(zhàn)勝動作遲緩的對手,使“慢魚”在沒有硝煙的戰(zhàn)場上敗下陣來。實施“爭先戰(zhàn)略”,意在“先”,貴在“爭”,因為“機遇”是短暫的、有限的,是轉(zhuǎn)瞬即逝的。正所謂“機不可失,時不再來”。在實際工作中,要克服求穩(wěn)怕亂的意識,在保證“好”的前提下,能發(fā)展多快就要發(fā)展多快。
二是要正確處理舍與得的關(guān)系。凡是有利于縣域經(jīng)濟發(fā)展方向,對長遠(yuǎn)有利的事情,都要千方百計給予支持。優(yōu)惠政策要舍得給,資源要素要舍得傾斜,服務(wù)的精力和時間要舍得付出。要引導(dǎo)干部群眾識大體,顧大局,講舍得,全力支持全縣的經(jīng)濟建設(shè)。對那些貢獻(xiàn)不大、官氣不小、破壞和浪費發(fā)展機遇 ……(未完,全文共3903字,當(dāng)前僅顯示1971字,請閱讀下面提示信息。
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