公司樹立兩個意識演講稿--直面競爭、重在執(zhí)行

　　公司樹立兩個意識演講稿--直面競爭、重在執(zhí)行
　　尊敬的各位領導、各位同事：
　　大家好，我叫鄧欣，是物流科運輸部門負責人，很榮幸站在這里，心情很激動，有點發(fā)抖，這個“發(fā)”是有感而發(fā)，這個“抖”是精神抖擻。我今天演講的題目是《直面競爭、重在執(zhí)行》。
　　歷史是一面鏡子，以史為鑒，可以知興替。當今華爾潤面臨的市場形勢，讓我想到了康熙執(zhí)政初期的大清國，當時吳三桂為裁撤三藩，起兵造反，反清復明；葛爾丹東征西剿，雄霸草原，蠢蠢欲動；布爾尼通敵叛國,意欲逼宮；大清朝危在旦夕。
　　當今的市場形勢如此如出
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　　樹立兩個意識要求我把工作當成自己的事情來做，如何把運輸成本降到最低，如何更好地體現客戶價值，如何去學習別人運輸管理先進經驗和方法，是我工作的主線。我們的陸運、水運價格同等條件下的單位價格如何比我們的競爭對手更低，這是我運輸競爭的資本。我兩個肩膀扛著的不僅僅是一個腦袋，更多的是一份對運輸的責任。
　　客戶是我們的衣食父母。只有體現客戶價值，才能體現我們的價值，企業(yè)才能長期發(fā)展。要更好地體現客戶價值，對于我來說—更低的降低運輸成本，充分利用社會回頭車輛、回頭船帶貨、裝貨，與運輸公司簽訂協(xié)議開展配套服務，進入社會化運作。
　　只有我們每個人做好自己的本職工作，才能談得上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的健康發(fā)展是一個老生常談，就像人生希望長生不老一樣�！敖】甸L壽”是每個企業(yè)的愿望。企業(yè)依靠什么才能不斷向前發(fā)展呢？才能實現它的愿景目標呢？才能完成歷史賦予它的使命呢？執(zhí)行力！執(zhí)行力是企業(yè)的雙腿，企業(yè)的每一步前進都要靠它來實現。
　　在這個繽紛的市場競爭中，能夠成為常勝將軍的必定是執(zhí)行力好的企業(yè)。比爾·蓋茨坦言：“微軟能在未來10年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！眂isco公司，作為全球最大的網絡設備公司，它認為它的成功不在技術，而在執(zhí)行。執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內在組成部分，是領導人的主要工作，是企業(yè)文化的核心工作。執(zhí)行力是企業(yè)最大的內耗，不僅直接影響企業(yè)的整體利益，還影響企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。沒有執(zhí)行，再好的思路和策略都是空談。
　　我們如何能夠行使好執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行效率？這要求我們要有強烈的責任感、壓力感、緊迫感。對企業(yè)明確賦予的工作職責不折不扣的執(zhí)行，同時要注重執(zhí)行技巧，注重執(zhí)行質量和效率。細節(jié)顯示差異，細節(jié)影響品質，細節(jié)決定成敗，這都要求我們必須把握細節(jié)，才能實現高效執(zhí)行。
　　執(zhí)行力是提高企業(yè)核心競爭能力的法寶之一，在當前嚴峻的市場形勢，我們要提高執(zhí)行力，直面競爭。華爾潤二十多年風風雨雨的發(fā)展歷史，就是一部血雨腥風，充滿競爭的歷史。
　　大家都知道可口可樂，全球知名品牌第一位的可口可樂，他在發(fā)展途中大肆兼并收購其它 ……（未完，全文共1800字，當前僅顯示1144字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司樹立兩個意識演講稿--直面競爭、重在執(zhí)行》）