學(xué)習(xí)公司創(chuàng)新工作專題會(huì)議精神的體會(huì)

　　學(xué)習(xí)公司創(chuàng)新工作專題會(huì)議精神的體會(huì)
　　從總部9月4日的“二高二低”落實(shí)專題會(huì)議,9月9日創(chuàng)新專題會(huì)議,10月12日和10月16日的“二高二低、一穩(wěn)定”“三個(gè)創(chuàng)新”“三個(gè)降低”多次會(huì)議精神來看,總部把創(chuàng)新工作作為近階
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工作是企業(yè)擺脫激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并得到持續(xù)發(fā)展的有效武器。作為一名中層干部，不僅自己要深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)創(chuàng)新”的深刻意義，還要帶領(lǐng)部門全體干部員工，在對(duì)公司的管理、經(jīng)營、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等方面開展各種行之有效的創(chuàng)新活動(dòng)。
　　其次，針對(duì)本部門的工作實(shí)際，在“主動(dòng)創(chuàng)新、_創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”上制定具體措施、責(zé)任人、完成時(shí)間、考核人，根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)作出調(diào)整，保證實(shí)施具有效果，實(shí)施過程中要符合公司的“科學(xué)、安全、質(zhì)量、環(huán)�！卑俗址结樢螅瑢�(duì)“二低、二高、一穩(wěn)定”和 “三個(gè)降低”本部門應(yīng)做到：低消耗、低成本（即降低油料消耗，降低車輛維修成本，減少車輛主要易損件的更換時(shí)間，降低原輔材料裝卸時(shí)的損耗），高效率、高需求（提高玻璃裝車速度，提高原輔材料裝卸速度，滿足客戶的需求）。確保生產(chǎn)穩(wěn)定�！叭齻�(gè)降低”一是降低成品玻璃的庫存，二是合理編制采購計(jì)劃，降低庫存量，實(shí)現(xiàn)零庫存和社會(huì)庫存，降低非 ……（未完，全文共793字，當(dāng)前僅顯示504字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)公司創(chuàng)新工作專題會(huì)議精神的體會(huì)》）