在氧氣公司工作會(huì)上的行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、全面落實(shí)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)保產(chǎn)“八字”方針
一是確保了保產(chǎn)的安全性
二是深化了保產(chǎn)的可靠性
三是提高了保產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性
四是挖掘了保產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性
二、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路,向“三大”產(chǎn)銷(xiāo)基地目標(biāo)邁進(jìn)
一是轉(zhuǎn)變外銷(xiāo)思路,加大直供用戶比例
二是改革銷(xiāo)售考核模式
三是做好營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)工作
四是加大用戶服務(wù)力度
一是推行目標(biāo)管理，提高管理的執(zhí)行力和效率
二是推行制度管理，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化制度化
三是推行績(jī)效管理，形成壓力與動(dòng)力并存的激勵(lì)機(jī)制
四是推行文化管理，增強(qiáng)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè)
四、積極支持參與集團(tuán)公司改革發(fā)展工作
一是全力以赴地配合集團(tuán)公司、有關(guān)廠家做好空壓站、制氧機(jī)的同步建設(shè)
二是推進(jìn)“十一五”規(guī)劃中的相關(guān)建設(shè)
一、圍繞“八字”方針,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地推進(jìn)保
二、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)收入歷史性突破
一是要加強(qiáng)外銷(xiāo)資源保障工作
二是繼續(xù)大力發(fā)展直供用戶，優(yōu)化中間商
三是要科學(xué)分解指標(biāo),實(shí)施好工效環(huán)比掛鉤考核,發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員積極性
五是追求品牌效益，組織好氪氙國(guó)家重點(diǎn)名牌產(chǎn)品的申報(bào)工作
三、全面推進(jìn)目標(biāo)、制度、績(jī)效、文化管理工作,提高企業(yè)管理水平
四、搶抓發(fā)展機(jī)遇,認(rèn)真做好氧氣發(fā)展的大文章
……

　　在氧氣公司工作會(huì)上的行政工作報(bào)告
　　二00六年主要工作情況
　　2006年,是公司實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年。公司大力推進(jìn)技改技措項(xiàng)目，按“八字”方針優(yōu)化運(yùn)行方式，全面實(shí)行“四大”管理，積極克服保產(chǎn)壓力，各項(xiàng)工作均取得豐碩成果。全年安全保產(chǎn)形勢(shì)良好,實(shí)現(xiàn)了能源介質(zhì)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)成績(jī)喜人,利潤(rùn)指標(biāo)全年完成1.5629億元;外銷(xiāo)收入達(dá)7800萬(wàn)元,同比增加2000多萬(wàn)元,再創(chuàng)歷史新高;行業(yè)中兩項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)氧氣單耗594.6kwh/km3•o2、氧氣放損率2.2%,居全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平。發(fā)展規(guī)劃工作進(jìn)展順利,“十一五”規(guī)劃正穩(wěn)步實(shí)施，六氧提前兩個(gè)月投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，七氧項(xiàng)目按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度順利向前推進(jìn)。2006年,公司主要抓了以下重點(diǎn)工作:
　　一、全面落實(shí)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)保產(chǎn)“八字”方針。一是確保了保產(chǎn)的安全性。加大了年度安全風(fēng)險(xiǎn)承包抵押的考核力度,安全風(fēng)險(xiǎn)承包抵押兌現(xiàn)115萬(wàn)元,安全運(yùn)行保產(chǎn)獎(jiǎng)56萬(wàn)元。加大了安全工作的檢查與考核力度,通過(guò)推行安全
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略732字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
通過(guò)了國(guó)家藥品管理的gmp認(rèn)證。
　　三、推行目標(biāo)、制度、績(jī)效、文化“四大”管理，是創(chuàng)建一流企業(yè)的內(nèi)在需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。一年來(lái)，我們一是推行目標(biāo)管理，提高管理的執(zhí)行力和效率。細(xì)化了公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各種專業(yè)目標(biāo),實(shí)施“定措施、定責(zé)任部門(mén)、定完成時(shí)間”的目標(biāo)管理，同時(shí)將空壓站、制氧機(jī)的建設(shè)納入其中，保證了集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)的推進(jìn)；把培訓(xùn)工作納入目標(biāo)管理，制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃。二是推行制度管理，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化制度化。抓好制度的規(guī)范,補(bǔ)充、完善了相關(guān)辦法以及內(nèi)控制度，嚴(yán)格了敏感崗位的工作程序，開(kāi)展了制度學(xué)習(xí)宣傳工作，利用“三合一”體系使職工熟悉、運(yùn)用制度。三是推行績(jī)效管理，形成壓力與動(dòng)力并存的激勵(lì)機(jī)制。制定了科學(xué)的管理人員績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)了量化考核；建立了三類(lèi)人員良性晉升通道，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員實(shí)現(xiàn)“逢進(jìn)必考”、“電子考勤”，對(duì)優(yōu)秀操作人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，從去年“新三定”到現(xiàn)在，公司解除了五個(gè)在勞動(dòng)紀(jì)律方面存在嚴(yán)重問(wèn)題人員的勞動(dòng)合同，給予一人記大過(guò)、二人記過(guò)、四人行政警告的處分，在今年公司內(nèi)部比照的兩起較大事故考核中,對(duì)其中兩個(gè)事故主要責(zé)任人考核了6000余元，真正做到“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有榮譽(yù)，誤事敗事的人有處罰”。四是推行文化管理，增強(qiáng)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè)。營(yíng)造民主管理、民主決策的氛圍，以廠務(wù)公開(kāi)為載體，提高職工民主參與意識(shí)，對(duì)事關(guān)職工利益的重大決策,反復(fù)分層次征求意見(jiàn),做到讓絕大多數(shù)職工滿意,今年，我們?yōu)槁毠ぢ鋵?shí)了伙食質(zhì)量提高、通勤車(chē)更換等十七件實(shí)事、好事;營(yíng)造和諧企業(yè)文化,教育引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè),以作為一名氧氣公司職工為榮,讓職工增強(qiáng)自豪感,從而使職工與企業(yè)形成利益共同體。
　　四、積極支持參與集團(tuán)公司改革發(fā)展工作。按集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好與集團(tuán)公司同步發(fā)展規(guī)劃建設(shè)。一是全力以赴地配合集團(tuán)公司、有關(guān)廠家做好空壓站、制氧機(jī)的同步建設(shè)。六大氧是集團(tuán)公司首批由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)新建技改項(xiàng)目，在各方努力下，提前兩個(gè)月投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，再次刷新制氧機(jī)建設(shè)史上工期新記錄。全力抓好七大氧工程進(jìn)度,工程已于11月8日開(kāi)工,目前各項(xiàng)工作正按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。二是推進(jìn)“十一五”規(guī)劃中的相關(guān)建設(shè)。積極支持參與集團(tuán)公司發(fā)展改革工作,鐵合金乙炔氣廠實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接，二級(jí)備品庫(kù)劃轉(zhuǎn)順利。
　　此外,工業(yè)氣體公司、運(yùn)輸分公司、氣瓶檢驗(yàn)廠均完成年度目標(biāo),與公司同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　2006年是氧氣公司保產(chǎn)壓力最大的一年,也是各項(xiàng)成績(jī)最突出的一年。面對(duì)成績(jī),我們要清醒地看到不足:安全工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)生了“8•4”輕傷兩人事故；少數(shù)部門(mén)辦事效率不高;少數(shù)干部工作缺乏創(chuàng)新,作風(fēng)不夠深入;少數(shù)職工期望值過(guò)高,對(duì)自身要求較低;此外保產(chǎn)瓶頸、外銷(xiāo)瓶頸、治安防盜和基礎(chǔ)管理工作還有較多制約因素。這些需要我們高度重視,切實(shí)改進(jìn)。
　　二00七年工作安排
　　今年,集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的形勢(shì)是:產(chǎn)能全面釋放;品種、質(zhì)量、降成本工作進(jìn)一步強(qiáng)化;技改建設(shè)進(jìn)入高峰;管理、考核、改革的力度進(jìn)一步加大。因此,我們要積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新變化、新特點(diǎn),克服困難,乘勢(shì)而上,為氧氣公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展工作再創(chuàng)佳績(jī)。
　　2007年總體工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)精神，加快實(shí)施“十一五”規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好保產(chǎn)、外銷(xiāo)、管理等工作，堅(jiān)持保產(chǎn)“八字”方針,以構(gòu)建三大產(chǎn)銷(xiāo)基地為基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)四大管理，支持參與集團(tuán)公司改革發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建持續(xù)、健康、和諧企業(yè)。
　　根據(jù)以上總體工作思路,氧氣公司2007年的主要目標(biāo)是:
　　1、實(shí)現(xiàn)較大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、火災(zāi)、重傷事故“五個(gè)零”的目標(biāo), ……（未完，全文共5854字，當(dāng)前僅顯示2056字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在氧氣公司工作會(huì)上的行政工作報(bào)告》）