安監(jiān)局安全生產(chǎn)半年工作總結

　　200*年前半年，生產(chǎn)處全體職工在公司領導下，在各礦和有關處室的配合下，緊緊圍繞安全，效益的主題，以狠抓礦井安全質(zhì)量標準化為基礎，加大現(xiàn)場檢查力度，排除重大隱患為主題，認真貫徹執(zhí)行各級安全指令和安全文件精神。積極吸取事故教訓，針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，全年生產(chǎn)任務不斷加大;采掘方法的多樣性，采掘銜接緊張;搬家倒面次數(shù)頻繁;頂板，運輸，水害防治安全管理難度加大等現(xiàn)狀，以狠抓安全質(zhì)量標準化為主線，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，積極深入現(xiàn)場查隱患，堵漏洞，取得了較好的效果�，F(xiàn)將200*年前半年安全工作總結如下:
　　一，以礦井安全質(zhì)量標準化為龍頭，促進安全生產(chǎn)年初根據(jù)集團公司安全一號文件精神，制定了生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化采煤，掘進，運輸，地測，調(diào)度，綜合管理專業(yè)的標準及考核評級辦法。并組織了每季度一次的安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查，和安監(jiān)局共同牽頭組織了一季度，二季度生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化靜態(tài)檢查，并將檢查結果及時上報。同時參加了省安監(jiān)局組織的安全大檢查和
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業(yè)安全健康管理體系的安全研討論文。
　　8，給安監(jiān)局上報了各礦井安全狀況調(diào)查報告。
　　9，根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，派出二名同志參加應對緊急突發(fā)事件應急預案學習，新編制了五個重特大事故應急處理預案:晉煤集團破壞性地震應急處理預案，晉煤集團重特大水災事故應急處理預案，晉煤集團頂板事故應急處理預案，晉煤集團煤山滑坡事故應急處理預案，晉煤集團井下材料火災事故應急處理預案。
　　10，組織有關處室對各礦雨季三防工作進行了檢查，并將檢查結果進行了通報。
　　三，以技術管理為核心，指導生產(chǎn)，保證安全
　　1，為嚴格把關，保證綜采面的設計和倉采安全技術措施更加合理，科學，積極開展了綜采面設計審查和倉采安全技術措施的審批，前半年組織有關處室共組織有關處室審批工作面設計15份，巷道支護設計2份，成莊火藥庫設計和鳳礦二仙掌改造方案，地質(zhì)說明書3份，并對王街煤礦越界進入si河礦進行了多次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，下發(fā)紀要，審批貫通措施，確保了安全貫通。
　　2，積極開展了綜采面設計，采掘作業(yè)規(guī)程等項評優(yōu)活動，組織生產(chǎn)，機電，通風，安監(jiān)，地測等有關處室對各礦上報已實施結束的綜采面設計，采掘作業(yè)規(guī)程按有關規(guī)定進行了考評，有效地促進了工程技術人員搞技術，學技術的積極性。3，為全面提高職工的技術素質(zhì)，形成一個比，學，趕，幫，超的濃厚氛圍，在第四屆集團公司職工技術技能比武活動月中，制定下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)16大工種技術比武實施方案，并組織了各工種的理論考試命題，判卷，現(xiàn)場實際操作，日常能力評價的考評及比武匯總，總結工作。
　　4，為使煤巷錨桿支護技術規(guī)范化，更好地指導生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)，在廣泛征求各處室及各礦基層單位的基礎上，又制定下發(fā)了關于落實煤巷錨桿支護技術規(guī)范，加強支護管理的有關規(guī)定。
　　6，經(jīng)常深入現(xiàn)場，幫助基層單位解決技術難題。針對各礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我們積極深入現(xiàn)場，和礦方共同出主意，想辦法，研究和制定實施方案，確保了時間過半，任務過半。
　　7，積極開展了技術交流，邀請焦作工學院張教授來公司進行瓦斯，地質(zhì)專業(yè)技術交流，在聽取成莊，si河兩礦地質(zhì)人員有關瓦斯地質(zhì)情況后系統(tǒng)地拿出了開展瓦斯地質(zhì)工作的方案;邀請中科院地質(zhì)所專家來公司進行技術交流，就三維地震勘探，瞬變電磁儀，槽波地震勘探等作了講座，并到鳳礦，趙莊礦現(xiàn)場技術指導，對地質(zhì)構造探測，防治水等提出建議;邀請?zhí)砉ご髮W教授來公司針對煤礦地測數(shù)字成圖系統(tǒng)作專題講座，并與公司及各礦地測人員進行交流。
　　三，加強公司重點工程的監(jiān)督考核，及時掌握工程進度，確保各項工程按期完工
　　公司重點工程關系到集團公司的長遠發(fā)展，是集團公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，十年百億宏偉目標的關鍵所在。為此，根據(jù)集團公司領導的安排，對重點工程項目進行了安排和明確責任，并制定了考核辦法，每月在生產(chǎn)調(diào)度會議上協(xié)調(diào)落實，及時掌握工程進展情況，確保了各項工程按部就班的進行。四，加強生產(chǎn)指揮調(diào)度，確保生產(chǎn)任務按期完成。
　　1，根據(jù)集團公司的方針目標，每月召開調(diào)度專業(yè)會議，將全年原煤生產(chǎn)計劃指標，商品煤外運計劃指標，安全奮斗目標等，及時貫徹到每個職工當中去，還針對工作在各個階段的不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排，使每個職工對集團公司全年工作的總體目標做到心中有數(shù);其次，在執(zhí)行24小時不間斷調(diào)度的同時，注重抓好重點時期重點工作的調(diào)度指揮。
　　2，在安全方面除了抓好業(yè)務保安和現(xiàn)場的安全調(diào)度外，對礦井瓦斯，監(jiān)測監(jiān)控進行了重點調(diào)度，并及時傳達上級領導和集團公司領導的指示，指令，指導全 ……（未完，全文共2986字，當前僅顯示1898字，請閱讀下面提示信息。收藏《安監(jiān)局安全生產(chǎn)半年工作總結》）