電力供電公司事跡材料

　　
　　認(rèn)真履行職責(zé)用青春鑄就斐然業(yè)績
　　***同志，供電公司市場營銷部副主任，中共黨員，高級工程師，省公司技術(shù)專家。多年來，他刻苦學(xué)習(xí)，勤于鉆研，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度，深入分析研究配電生產(chǎn)和設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的新問題，新情況，不斷創(chuàng)新思路和手段，顯著提升了配電生產(chǎn)設(shè)備管理水平和技術(shù)管理水平，使***地區(qū)配電運(yùn)行管理水平始終居于全省領(lǐng)先地位，為平頂山經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
　　打鐵還須自身硬。2006年3月8日，***同志接任中心主任。他憑
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不斷探索研究安全工作的新思路、新方法，一步步夯實(shí)配電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2003年他組織主編配電專業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，涉及六大專業(yè)類別、80個(gè)常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目，約20多萬字，通過貫徹，使作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了可控和在控。2004年他代表省公司參加國網(wǎng)公司在紹興召開的《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》（試行）的討論和編寫工作，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。他還應(yīng)邀在全省作推廣，極大的推動了全省配電專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作。2007年他又率先在***供電公司配電專業(yè)推行現(xiàn)場工作數(shù)字化錄音，使現(xiàn)場安全管理水平又上了一個(gè)新臺階，保證了配網(wǎng)作業(yè)人員的人身安全。
　　精細(xì)化管理保配_全。他以開展“單條線路單臺設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量供電能力分析評價(jià)”活動為手段，全面開展設(shè)備精細(xì)化管理，保證了配_全運(yùn)行，特別是保證了關(guān)鍵時(shí)期、重要客戶的連續(xù)供電，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的肯定和好評。為了從更深層次挖掘配網(wǎng)隱患，他積極組織開展配網(wǎng)運(yùn)行分析工作，努力做到通過一起事故，弄清一類問題，消除一批隱患。近幾年，他共提出85項(xiàng)改進(jìn)管理和改造線路設(shè)備的具體意見和建議，撰寫了4份專業(yè)分析報(bào)告，為***配網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)，使***配網(wǎng)故障報(bào)修率連續(xù)多年呈下降趨勢。
　　埋頭科技進(jìn)步促發(fā)展。為提高服務(wù)資源（人、車輛、搶修工具）的整體利用效率，縮短了故障搶修時(shí)間，提高了客戶滿意度，他組織開發(fā)了供電服務(wù)車輛車載定位調(diào)控系統(tǒng)，該項(xiàng)目獲省公司科技進(jìn)步三等獎。通過該系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用，提高了工程技術(shù)人員的科技意識,鍛煉了隊(duì)伍。2006年，在對***公司mis實(shí)用化運(yùn)行和現(xiàn)有配電管理模式的深入分析研究的基礎(chǔ)上，他提出了《配電檔案應(yīng)用及自動化管理系統(tǒng)》科技項(xiàng)目，為配電設(shè)備的狀態(tài)檢修和更新改造提供了可靠依據(jù)。
　　端正行風(fēng)視客戶為親人。在履行社會責(zé)任方面，他以縮短“故障到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間”和“故障平均持續(xù)時(shí)間”為抓手，有效提升了職工隊(duì)伍的“快速反映能力和應(yīng)急處置能力”。在供電報(bào)修過程中，他推行首問負(fù)責(zé)制，把供電服務(wù)納入每月各班組的績效考核，以制度嚴(yán)格約束全體員工的行為。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，大張旗鼓的開展了“假如客戶是我親兄弟”的大討論，職工危機(jī) ……（未完，全文共1843字，當(dāng)前僅顯示1172字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力供電公司事跡材料》）