××區(qū)發(fā)改局“效能倍增計劃”實施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織機構(gòu)
三、目標(biāo)任務(wù)
四、措施辦法
（一）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量
（二）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
（三）明確工作責(zé)任，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制
（四）優(yōu)化工作流程，縮短辦理時限
二是提高審核循環(huán)經(jīng)濟項目的工作效率，主動深入企業(yè)、單位了解循環(huán)經(jīng)濟工作
（五）加強公文管理，提高全局公文流轉(zhuǎn)效率
一是承辦件，二是分閱件
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識
（二）通力協(xié)作
（三）勇于創(chuàng)新
（四）確保成效
……

　　**區(qū)發(fā)改局“效能倍增計劃”實施方案
　　根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于實施“效能倍增計劃”的有關(guān)要求，為進一步加快我局工作進度、提高工作效率、提升服務(wù)水平，特制定方案如下：
　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，充分發(fā)揮工作積極性和主動性，改進機關(guān)工作作風(fēng)，建立和完善制度，勇于改革創(chuàng)新，改善行政管理，增強機關(guān)效能，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的行政管理體系。
　　二、組織機構(gòu)
　　為加強“效能倍增計劃”工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，局成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員如下：
　　組長：
　　副組長：
　　成員：各科室負(fù)責(zé)人
　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由高菲同志兼任，負(fù)責(zé)“效能倍增計劃”實施的具體工作。
　　三、目標(biāo)任務(wù)
　　根據(jù)張備區(qū)長在區(qū)政府四屆二次全體（
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略598字，正式會員可完整閱讀）……　
　�。ㄋ模﹥�(yōu)化工作流程，縮短辦理時限
　　綜合規(guī)劃科（循環(huán)經(jīng)濟辦）一是深入研究國家、省、市、區(qū)的國民經(jīng)濟社會發(fā)展情況，主動掌握我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展情況，提前預(yù)測宏觀經(jīng)濟形勢，提前介入宏觀問題的研究和措施建議；二是提高審核循環(huán)經(jīng)濟項目的工作效率，主動深入企業(yè)、單位了解循環(huán)經(jīng)濟工作。
　　投資計劃科對于區(qū)府辦轉(zhuǎn)來的征求意見文，接文后盡快給予書面答復(fù)，每個文件的答復(fù)時限壓縮至7個工作日，因特殊情況無法按規(guī)定時限辦結(jié)的，須說明原因；對于各街道辦、職能部門、項目單位來文申請建設(shè)資金的工作，投資計劃科接文后要盡快委托項目評審，接到評審意見后，具備條件的項目則下達(dá)投資計劃；對于符合條件的社會投資立項，每個項目的辦理時間壓縮至2個工作日；同時，要主動關(guān)注項目進展情況，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)問題。
　　社會發(fā)展科對前來我局辦理入戶指標(biāo)卡的人員要熱情，對證件齊全的要即到即辦；對建設(shè)單位申辦固本強基社區(qū)建設(shè)項目、原村小升級改造等“民生實事”，工作人員要做到耐心、細(xì)致解釋，對申報資料齊備的項目要盡快給予辦理委托評審，協(xié)調(diào)投資計劃下達(dá)工作，積極推進項目建設(shè)。
　　物資調(diào)控科要主動協(xié)同有關(guān)部門監(jiān)測糧食、食鹽等重要物資供求形勢，主動采取措施確保重要物資安全。
　　評審中心收到委托評審固本強基項目的申請后，盡快給予辦理評審，提高評審效率，每個項目的辦理時限壓縮至15個工作日，因特殊情況或突發(fā)事件無法按規(guī)定時限辦結(jié)的，須說明理由。
　　重大辦要更加主動關(guān)注重大項目的進展情況，深入現(xiàn)場，主動協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的困難和問題，加快推進重大項目建設(shè)。
　　融資辦主動協(xié)調(diào)金融機構(gòu)參與我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)，及時提供信息，接到財政部門資金申請后，加快辦理手續(xù)，辦理時限3個工作日；密切跟蹤投融資_改革項目，加大推進力度。
　　改革辦要主動參與全區(qū)各項改革項目，更加注重前期調(diào)研工作，不斷提高改革決策的科學(xué)性、預(yù)見性、民主性，增強改革措施的協(xié)調(diào)性；完善改革信息溝通機制，建立健全改革項目的評價標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制，強化對改革創(chuàng)新的考核檢查。
　�。ㄎ澹┘訌姽墓芾恚岣呷止牧鬓D(zhuǎn)效率
　　公文是機關(guān)傳遞信息的重要載體，全局同志要高度重視文件資料管理工作，樹立“時間觀念、效率觀念”，進一步提高文件傳遞效率，增強文件資料使用效能。
　　1、上級機關(guān)發(fā)至本局或外單位主送本局的公文，一律由局人秘科文件管理員負(fù)責(zé)簽收，當(dāng)天按來文性質(zhì)和內(nèi)容進行分類編號、登記。會議發(fā)放的文件由參會人員會后送交人秘科文件管理員辦理收文。人秘科收文后，即時將文件分兩類：一是承辦件，二是分閱件。
　�。�1）承辦件
　　人秘科收到承辦件后，當(dāng)即提出擬辦意見，送局領(lǐng)導(dǎo)閱示的同時分送各相關(guān)科室辦理；如果局領(lǐng)導(dǎo)不在時，則電話報告內(nèi)容，并按局領(lǐng)導(dǎo)意見辦理。
　　對局領(lǐng)導(dǎo)已簽辦的承辦件，人秘科當(dāng)即轉(zhuǎn)交有關(guān)科室，相關(guān)科室應(yīng)強化責(zé)任意識，及時辦理。對于涉及多個科室職能的辦理事項，各科室要增強溝通協(xié)調(diào)，主辦科室要主動牽頭負(fù)責(zé)，協(xié)辦科室應(yīng)積極配合，分工合作，及時完成任務(wù)，一般情況不得超過7個工作日，特殊情況不能辦結(jié)的，須說明原因，給予解釋。對于 ……（未完，全文共3326字，當(dāng)前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《**區(qū)發(fā)改局“效能倍增計劃”實施方案》）