電務公司人事管理論文--電務公司如何留住人才

　　電務公司人事管理論文--電務公司如何留住人才
　　[摘要]：
　　企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關(guān)鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的企業(yè)，如何吸引人才便成為經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。本文通過對企業(yè)的分析，根據(jù)我們企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出了我們企業(yè)吸引人才的策略。
　　[關(guān)鍵詞]：
　　企業(yè)，人才,吸引策略
　　[正文]：
　　眾所周知，人才已成為當今社會企業(yè)間相互競爭的核心，而優(yōu)秀人才作為人才中的人才理所當然便成為企業(yè)競爭的核心中的核心。順應時代要求，企業(yè)管理者必須對企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀人才倍加關(guān)注。與此同時，如何引進優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭實力的關(guān)鍵。因此為了適應社會發(fā)展的需要和確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠長期立于不敗之地，我們必須做好有關(guān)人力資源管理方面的工作。
　　下面，我以我們公司為例，針對企業(yè)如何處理優(yōu)秀
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情有些空洞，離開感情談金錢有點缺乏人情味。因此我們在做好感情留人的同時，還必須發(fā)揮好金錢的激勵作用。這便要求企業(yè)在進行人力資源管理的過程中合理設(shè)置薪酬體系，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式使企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬水平合理拉開檔次并與個人才能和貢獻成正比，這樣既能激勵先進又能鼓勵后進，使公司逐步擺脫計劃經(jīng)濟_下的平均主義造成的不良影響，步入健康的發(fā)展機制。
　　針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。
　�。�1）對于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的效益，以項目提成的方式給與獎勵;而對于一般的技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他在具體生產(chǎn)過程中的突出貢獻。
　　（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標管理”的方式。制定一定的管理目標，并根據(jù)目標完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。對于目標的制定和考核標準可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。
　�。�3）對于從事市場方面（招投標）工作的人才，可以采取以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓新市場，創(chuàng)造潛在消費市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計量的工作。
　　另外，企業(yè)應積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決職工危房，大學生擇偶困難、職工子女教育等問題，以增強人才對企業(yè)的歸屬感。
　　三、工作留人
　　工作內(nèi)容激勵理論指出工作本身就是一種激勵手段，以此激勵員工，是一種比較持久而有效的內(nèi)在激勵模式。經(jīng)前人研究發(fā)現(xiàn)，如果員工能從事自己比較喜歡的工作，那么他們做事的欲望就會被很大程度上的激發(fā)出來，并且他們的創(chuàng)造力也會得到充分的發(fā)揮。如果他們從事的工作給自己的興趣差異很大，那么他們會感到工作枯燥無味，并由此產(chǎn)生厭倦情緒，喪失工作熱情，工作效率會大打折扣。因此，管理者應盡量了解員工的興趣所在，安排合適的工作崗位或盡可能的讓員工自主選擇自己的工作，發(fā)揮他們的特長。
　　尤其當公司在進行改革的過程中，工作上很有可能會出現(xiàn)一些漏洞，致使一些新上崗的大學生有一種終日無所事事的現(xiàn)象發(fā)生，我想這也可能只是短暫現(xiàn)象，但無疑這在一定程度上影響了員工的工作熱情，給他們對未來美好憧憬的心理投下了一片陰影。并且這很大程度上會成為日后與公司分道揚鑣的首因，所以我建議有關(guān)領(lǐng)導一定要做好工作設(shè)計方面的工作，趕快彌補工作中的不足，并盡快改掉國有企業(yè)的一些不良傳統(tǒng)，擯棄原國有企業(yè)相當嚴重的論資排輩現(xiàn)象，依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法，實行健全而科學的晉升機制等，只有這樣我們才能從根本上留住優(yōu)秀人才，公司才能在長期的競爭中立于不敗之地；否則，那種換湯不換藥的改革，只能是杯水車薪，無濟于事。
　　四、運用企業(yè)文化留人
　　我單位長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認識。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、 ……（未完，全文共2904字，當前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《電務公司人事管理論文--電務公司如何留住人才》）