*書記在上半年老干部通報會上的講話

目錄/提綱：……
一、加快油氣勘探業(yè)務(wù)發(fā)展，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標提供保障
二、積極探索，精細研究，油田開發(fā)管理逐步規(guī)范
三、熱情主動，積極做好離退休職工管理工作
一是平穩(wěn)均衡組織生產(chǎn)，加快油氣增儲上產(chǎn)步伐，堅決實現(xiàn)油氣儲量產(chǎn)量目標
二是發(fā)揚艱苦奮斗精神，努力實現(xiàn)降本增效目標，確保全年增效目標完成
三是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，增強整體技術(shù)實力
四是嚴格規(guī)范各項管理，提高經(jīng)營管理效益和效率
五是強化安全環(huán)保管理，堅決杜絕較大及以上安全環(huán)保事故的發(fā)生
六是狠抓穩(wěn)定安保工作，確保公司和諧穩(wěn)定的大局
七是進一步加快民生工程建設(shè)，最大程度惠及廣大員工群眾
八是大力加強隊伍建設(shè)，進一步提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力
……

　　*書記在上半年老干部通報會上的講話
　　尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志：
　　經(jīng)油田公司研究決定，今天召開這次老干部通報會，主要是向大家通報公司上半年發(fā)展情況和離退休職工管理工作開展情況，使老領(lǐng)導(dǎo)、老同志了解情況，互通信息，集思廣益，獻計獻策，共同開創(chuàng)**油田公司又好又快的良好發(fā)展局面。
　　定期向老干部通報發(fā)展情況，是**油田公司一貫堅持的做法。實踐證明，這一做法得到了大家的支持和擁護。**油田公司的改革發(fā)展穩(wěn)定離不開老干部的關(guān)心和支持，公司之所以能有今天這種和諧穩(wěn)定、人心思上、人心思干的良好局面和各項工作全面發(fā)展的大好形勢，除了公司黨政班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工共同努力的結(jié)果外，很重要的一點，與在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心、支持、幫助是分不開的。在此，我代表油田公司黨委、油田公司，向各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志表示衷心的感謝！
　　下面，我就公司上半年重點工作開展情況向大家作一簡要通報。
　　08年是**油田公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進“十一五”規(guī)劃進程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。年初以來，公司各級組織，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，牢牢把握“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略777字，正式會員可完整閱讀）……　
構(gòu)造內(nèi)幕，進一步理清了洪澤凹陷管鎮(zhèn)次凹的斷裂系統(tǒng)、斷層展布特征。為油藏精細描述和優(yōu)化開發(fā)部署方案提供了依據(jù)，為下一步提高探井及開發(fā)井的成功率，動用更多的儲量，實現(xiàn)效益開發(fā)打下了基礎(chǔ)。
　　努力擴大勘探區(qū)域謀求新發(fā)展。為了爭取勘探投資，為公司發(fā)展準備后備目標區(qū)塊，組織對油田公司持證的黔南-桂中4個探礦權(quán)區(qū)塊開展勘查區(qū)塊油氣地質(zhì)綜合評價研究工作，落實了400km二維地震勘探工作部署。及時向勘探與生產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)匯報沅江凹陷目前的勘探現(xiàn)狀和沅江市領(lǐng)導(dǎo)來訪的請求，基本落實了2009年在沅江凹陷西次凹部署1口預(yù)探井的意向。
　　二、積極探索，精細研究，油田開發(fā)管理逐步規(guī)范
　　油田開發(fā)工作緊緊圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持 “借鑒吸收、切合實際、因地制宜、有的放矢”的原則，貫徹執(zhí)行“結(jié)合實際，跟蹤分析，做好引領(lǐng)，應(yīng)用創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)能”的思路，積極開展油田開發(fā)工作，油田綜合管理水平有明顯提高。1-6月份累計生產(chǎn)原油4125噸，同比去年的1401噸增長2724噸。
　　精心組織，加快地面產(chǎn)能建設(shè)步伐。緊緊圍繞全年38口各類新井的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，精心編制和優(yōu)化開發(fā)方案。根據(jù)年度勘探開發(fā)總體部署安排，認真論證審查和落實大豐-興化地區(qū)、泰州-姜堰地區(qū)、洪澤凹陷探井、評價井、開發(fā)井井位。1-6月份累計完成鉆井22口，累計進尺4.932716*104m，有7口井見到油氣顯示。試油井12口，試油壓裂12層次，有9口井獲得油流。
　　精細管理，油田開發(fā)實現(xiàn)初步規(guī)范。在2007年注水試驗的基礎(chǔ)上，深入分析油田開發(fā)生產(chǎn)中存在的問題，及時分析油水井生產(chǎn)動態(tài)變化，提出相應(yīng)的治理措施意見。上半年共完成14口油井14個試油層段、3口措施井措施層段、5口注水井的注水層位的論證，審核完成了22口油水井的措施設(shè)計，對白駒油田開發(fā)井網(wǎng)進行了動態(tài)調(diào)整，對豐1-26、豐1-30、豐102、豐103c、豐1-41、豐1-51等區(qū)塊進行了開發(fā)部署，共部署開發(fā)井32口。投轉(zhuǎn)注井7口，油井壓裂2井次、酸化解堵2井次、化學(xué)防砂1井次、化學(xué)吞吐試驗1井次，注水井酸化轉(zhuǎn)注2井次、酸化解堵2井次，取得一定效果。并積極學(xué)習(xí)借鑒其他油田開發(fā)管理辦法，做到了“一個全面”、“二個起點”、“三個第一”、“四個規(guī)范”，使開發(fā)生產(chǎn)管理逐步走上正規(guī)。其中“一個全面”指全面研究了大豐區(qū)塊的注采井網(wǎng)，編制了注采井網(wǎng)完善方案，有力緩解了大豐區(qū)塊壓力下降勢頭；“二個起點”指首次開展吸水剖面測試工作和井間示蹤測試工作兩項工作，標志著對油藏認識站在新的起點上；“三個第一”指第一次編制了比較完整的**油田分公司2008年配產(chǎn)配注方案，第一次向勘探與生產(chǎn)分公司成功匯報油田近三年開發(fā)工作，第一次比較客觀地編制了**油田開發(fā)工作“十一五”后三年及“十二五”規(guī)劃；“四個規(guī)范”指規(guī)范了鉆井地質(zhì)設(shè)計模版、測井解釋及試油投產(chǎn)建議步驟及流程、措施地質(zhì)設(shè)計方式、月度配產(chǎn)配注提交的表格文件等四方面工作。
　　三、熱情主動，積極做好離退休職工管理工作
　　按照集團公司和油田公司的工作部署，結(jié)合離退休職工管理工作的特點，上半年主要開展了四個方面的工作：
　　1、按照集團公司和油田公司的規(guī)定，及時做好各項費用的發(fā)放工作。上半年，根據(jù)公司的能力，給離退休職工發(fā)放了各類福利費，即每年一次的生日費100元/人，半年一次的水電煤氣補貼費240元/人，職工健康療養(yǎng)費（離休干部800元/人，退休職工400元/人），夏季降溫費440元/人，還發(fā)放了“春節(jié)”和“五一”兩個節(jié)目的慰問費。
　　2、積極配合省社保中心，做好異地離退休職工醫(yī)療費的代報工作。上半年共代報異地職工醫(yī)療費737人，審報金額684818.31元，辦理轉(zhuǎn)院手續(xù)35人次，代家屬報銷醫(yī)療費10494.8元。
　　3、認真做好日常管理工作。上半年辦理退休職工5人，處理死亡職工4人，專訪慰問29人次；日常來信、來訪、來電做到熱情接待，及時答復(fù)和解釋；做好退休職工、轉(zhuǎn)業(yè)軍人的調(diào)查，認真做好離退休職工原農(nóng)行卡的更換等工作。
　　4、認真做好離退休職工黨支部工作和穩(wěn)定工作。及時下發(fā)了公司黨委 ……（未完，全文共4320字，當前僅顯示2182字，請閱讀下面提示信息。收藏《*書記在上半年老干部通報會上的講話》）