讀思路決定出路心得體會

　　這是一本引導(dǎo)我們?yōu)槿�、工作、處世的教科書，符合我們�?dāng)代人的工作和生活，非常值得閱讀。
　　任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時給自己提供了很多解決實際問題的正確方法。總結(jié)我在國藥外高橋的工作經(jīng)歷，把我個人的看法表述出來，以供同仁參考。
　　首先讓我們回答和思考以下問題。
　　我們國藥的困惑在哪里？我們到底應(yīng)該去做什么？應(yīng)該堅持什么？
　　如何實現(xiàn)企業(yè)快速成長，幾年后達(dá)到一千億的營業(yè)目標(biāo)？
　　面對供應(yīng)商和醫(yī)院終端的擠壓，國藥的出路在哪里？國藥如何突圍走出困境?
　　有誰比我們更關(guān)注終端客戶？終端客戶更關(guān)注哪些供應(yīng)商？
　　醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做？
　　供應(yīng)商給的產(chǎn)品是什么？為什么要給國藥做？
　　供應(yīng)商在用什么樣的
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：是企業(yè)正常的運(yùn)營生活方式、管理狀態(tài)。為適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場，內(nèi)部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化，企業(yè)才會枯木逢春，生機(jī)盎然，保持一個發(fā)展的勢頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴(kuò)張，擴(kuò)張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應(yīng)該去做什么？應(yīng)該堅持什么？如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問題，打造運(yùn)營良好的企業(yè)平臺和員工團(tuán)隊培訓(xùn)系統(tǒng)；加快藥品——資金的周轉(zhuǎn)速度，尋求經(jīng)營良好的客戶關(guān)系，實現(xiàn)我們企業(yè)的利潤目標(biāo)�！皠�(chuàng)”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化？因為我們想越來越好，國藥要實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好-與時俱進(jìn)，今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。
　　人生的成功源于夢想，企業(yè)的發(fā)展源于遠(yuǎn)景。
　　因為我們想越來越好，所以要回到基本點：所有企業(yè)的生命線-——-----為客戶創(chuàng)造的價值。站在客戶的角度思考：供應(yīng)商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求，我們一定要建立高效的物流、實時的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉(zhuǎn)。要保證這一點，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應(yīng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的員工隊伍。企業(yè)的基本點——人才是第一要素，當(dāng)今人才的競爭已經(jīng)是非常的激烈，對人才的搜羅無止盡，俗話說“兒要自己養(yǎng)”，“打仗要靠父子兵”，企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊，人才梯隊，后備經(jīng)理�？战当祜w，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團(tuán)隊的建設(shè)不能只靠外腦、靠空降，一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”。小成功靠個人，可以靠個人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團(tuán)隊，良好的團(tuán)隊必須靠好系統(tǒng)好平臺才能打造出來。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺，其根本是對人力的管理和團(tuán)隊的培養(yǎng)。締造自己的嫡系部隊，做強(qiáng)、做大只是必然的結(jié)果。
　　學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊是能夠適應(yīng)任何變革的組織，是能夠快速反應(yīng)和高效的執(zhí)行組織團(tuán)隊。中國共產(chǎn)黨是具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型的組織，能夠接受新事物（馬克思主義），有創(chuàng)造力，能夠自我批評和自我完善的組織。所以他能夠戰(zhàn)勝強(qiáng)大的敵人，建立富強(qiáng)的新中國。（所以我很疑惑在國藥控股企業(yè)文化宣傳中，就是沒有“特別能學(xué)習(xí)”這一項。這次國藥組織“讀書活動”也是對建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的一個補(bǔ)充吧。）
　　所以說企業(yè)的培訓(xùn)是非常重要，企業(yè)的創(chuàng)新和變化，需要一系列的培訓(xùn)，企業(yè)的目標(biāo)要達(dá)成一致，需要一系列的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)改革的良藥，在培訓(xùn)中企業(yè)的理念、創(chuàng)新和變化就會自然的貫徹到每個員工的心里，培訓(xùn)的內(nèi)容必須圍繞執(zhí)行目標(biāo)展開。還要配合一些技能的培訓(xùn)，應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新觀念的培訓(xùn)。
　　企業(yè)員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成。關(guān)心員工的身心健康，切實幫助員工解決實際問題。每個員工每天更新，企業(yè)組織就會日新月異。
　　團(tuán)隊組織的建設(shè)和執(zhí)行力的提高，除了培訓(xùn)還需要企業(yè)階段性的正確的績效考核。要什么就要考什么，根據(jù)不同是時期、不同的任務(wù)、不同的崗位、不同的過程、需要個性化的績效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。
　　“業(yè)”立于管理，以人為本，構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”，打破大鍋飯，建立公平的分配制度和個性化的績效考核是留住人才的關(guān)鍵；簡單高效的工作流程，信息一體化是構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”的保證。只有我們尊重人才，優(yōu)秀人才“施 ……（未完，全文共3650字，當(dāng)前僅顯示1843字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀思路決定出路心得體會》）