勇當(dāng)稅源管理的“排頭兵”（演講稿）

　　我叫**，今年41歲，來自**市局**分局。短短的四個(gè)春秋，我先后擔(dān)任過個(gè)體稅收管理員、文明創(chuàng)建員、文秘通聯(lián)員、法規(guī)員、企業(yè)稅收管理員。在工作中我堅(jiān)持干一行、愛一行、專一行、精一行，通過不斷地學(xué)習(xí)、工作，很快實(shí)現(xiàn)了從軍官到稅官的蛻變，由外行變?yōu)閮?nèi)行，從一名普通的稅收管理員逐步成長為稅源管理的“排頭兵”，贏得了同志們的信任和組織上的肯定，多次被市局評為優(yōu)秀黨員，并連續(xù)三年評為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀公務(wù)員。
　　迎接挑戰(zhàn)：從軍官到稅官
　　2002年10月我從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，非常幸運(yùn)地被安置在國稅部門工作，肩上的職責(zé)由“保家衛(wèi)國”變成了“聚財(cái)為國”。從部隊(duì)到地方的環(huán)境變化、從“兵頭”到“將尾”的角色轉(zhuǎn)變，我的心態(tài)也在悄然地發(fā)生變化。
　　從繁忙的軍營轉(zhuǎn)業(yè)到地方，我原以為可以放松一下，過一種“一張報(bào)紙一支煙、無事閑聊過半天”的舒適日子。然而現(xiàn)實(shí)并非如此。在部隊(duì)的日日夜夜，辛勞不必說，但榮耀伴隨辛苦走過了我的青春歲月。由于在部隊(duì)是從事政治思想工作的，與戰(zhàn)士們交心談心便成了工作的主要內(nèi)容。如今跑腿動(dòng)腦則是工作的主旋律。
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最初的原始憑證開始，到企業(yè)的報(bào)表形成，放下架子，虛心請教，不懂就問，經(jīng)過三個(gè)多月的跟班學(xué)習(xí)，我逐步掌握了工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，極大地提高了自己的業(yè)務(wù)水平，并自覺地將所學(xué)運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中。一次我和分局領(lǐng)導(dǎo)一起到某企業(yè)查帳，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)降點(diǎn)還利、改制盤虧與稅法不一致，遂按要求進(jìn)行了處理，查補(bǔ)稅款20余萬元。
　　我還抓住一切可以實(shí)踐的機(jī)會(huì)如饑似渴地學(xué)習(xí)。哪里需要哪里上，哪里艱苦哪里頂。去年10月，基層征管數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)向省級集中，工作千頭萬緒，加之分局人員短缺。我一邊忙數(shù)據(jù)收集整理，一邊忙資料比對核實(shí)，修改錄入，同時(shí)又忙單位工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料，儼然工作中的多面手，被同事們嬉稱為工作中的“萬金油”。
　　任重道遠(yuǎn)：從普通稅官到“排頭兵”
　　**分局是**市局農(nóng)村分局的“大哥大”，年收入任務(wù)近千萬元之巨。個(gè)體工商戶稅源比重小，但戶數(shù)多；企業(yè)稅源稅收比重大，但戶數(shù)少。說句實(shí)在話，去年領(lǐng)導(dǎo)讓我分管企業(yè)。把我放在這么顯要的位置，讓我深感責(zé)任重大，更讓我信心大增，倍受鼓舞、鞭策。我深知，對企業(yè)稅源管理的好壞，直接影響到分局整體稅收征管水平，影響到分局稅收任務(wù)能否按時(shí)完成。為了不辜負(fù)分局領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，我著力從三個(gè)方面做好自己的本職工作：
　　一是當(dāng)管理尖兵，發(fā)揮示范效應(yīng)。管好企業(yè)，重在“大戶”的監(jiān)控上。力美公司年納稅額在500萬元以上，占據(jù)了分局年收入任務(wù)的“半壁江山”。我深知對該戶管理的好壞直接影響到分局的整體稅收入庫進(jìn)度，堅(jiān)持每周至少兩次以上到該戶了解經(jīng)營情況，異常情況及時(shí)上門巡查，每月該戶的扎帳日期必上門掌握情況，做到對該戶的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)貨銷售渠道等了如指掌，并堅(jiān)持每月對該戶的申報(bào)納稅情況進(jìn)行分析，分析市場因素，跟同期、上期比較，及時(shí)提醒納稅人如實(shí)申報(bào)繳納稅款，確保了企業(yè)的無欠稅發(fā)生和分局的月平均進(jìn)度。
　　農(nóng)副產(chǎn)品收購加工企業(yè)是分局征管的一個(gè)薄弱地帶，也是我始終堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)控的地方。我著力在票控上加強(qiáng)了該行業(yè)的征管。主要對農(nóng)副產(chǎn)品收購票據(jù)和增值稅專用發(fā)票使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期查驗(yàn)收購票據(jù)開具情況，要求真實(shí)合法，堅(jiān)持驗(yàn)舊購新，限量供應(yīng)，在專票的購買次數(shù)、最高開票限額和發(fā)售數(shù)量上嚴(yán)格控制，除做好日常的征管巡查外，當(dāng)農(nóng)副產(chǎn)品收購企業(yè)要求購買專票時(shí)，必先到企業(yè)核實(shí)其農(nóng)副產(chǎn)品收購及加工銷售的真實(shí)性，進(jìn)行涉稅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按核實(shí)的情況發(fā)售專票，有效堵住了收入漏洞。通過規(guī)范企業(yè)稅收征管，2006年實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收入庫704萬元，占分局年度稅收入庫數(shù)的76%。
　　優(yōu)化服務(wù)是國稅部門的品牌工程，也是加強(qiáng)稅源管理一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。**是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，招商引資是形成經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的一個(gè)有效措施之一。我認(rèn)為構(gòu)建和諧的征納環(huán)境，有利于吸引外來企業(yè)投資。在工作中我堅(jiān)持急納稅人所急，想納稅人所想。去年7月底，**有一企業(yè)改制，招商引進(jìn)新企業(yè)東菱公司。因從8月1日開始，實(shí)行國地稅聯(lián)合辦證。正常情況下，要等8月1日后才能為其辦理稅務(wù)登記證件，而該企業(yè)的資金全部在銀行帳戶上，沒有稅務(wù)登記證銀行的資金取不出來。這樣該企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)老板急得如熱鍋上的螞蟻，一籌莫展。我得知情況后，急事特辦，考慮到老板新來乍到，人生地不熟，就親自帶著老板到市局納稅大廳辦理，并讓該老板半天之內(nèi)拿到了稅務(wù)登記證，老板感激之情溢于言表。
　　二是抓納稅評估，做好精細(xì)文章。搞好納稅評估是做好稅收精細(xì)化管理的需要，是強(qiáng)化企業(yè)稅源監(jiān)控的重要手段。在工作中，我重點(diǎn)把握好三個(gè)環(huán)節(jié)，首先抓異常環(huán)節(jié)的納稅評估，主要針對上年度中出現(xiàn)的異常申報(bào)戶、零申報(bào)戶、負(fù)申報(bào)戶進(jìn)行綜合納稅評估，在年初的四月份對出現(xiàn)這些情況的企業(yè)上門了解涉稅數(shù)據(jù)，掌握第一手資料，進(jìn)行縱向橫向分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；其次抓重點(diǎn)行業(yè)納稅評估，以農(nóng)副產(chǎn)品收購企業(yè)，廢品回 ……（未完，全文共4066字，當(dāng)前僅顯示2054字，請閱讀下面提示信息。收藏《勇當(dāng)稅源管理的“排頭兵”（演講稿）》）