對郵政局目標考核工作的理解和認識（與干部的溝通談話材料）

目錄/提綱：……
三是3月份免予考核，從4月份起嚴格按相關(guān)辦法加以考核
一、在計劃分解上，要處理好籠統(tǒng)和細化的關(guān)系
二、在工作態(tài)度上，要處理好主動與被動的關(guān)系
三、在組織實施上，要處理好重點與一般的關(guān)系
四、在強化考核上，要處理好主觀與客觀的關(guān)系
五、在報送時限上，要處理好積極與消極的關(guān)系
……

　　對郵政局目標考核工作的理解和認識
　　關(guān)于方針目標的落實情況，*局長高度重視，并在三月份各部室、各單位完成情況通報中作了重要批示，批示內(nèi)容如下：
　　以往未完成事項，存在一些客觀原因，但不是全部。3月份以前的工作免予考核，從4月份起，各部門必須在制訂計劃時嚴謹、科學(xué)、完整！未完成項應(yīng)予考核，同時，亦請各位局領(lǐng)導(dǎo)在審核時注意把關(guān)。
　　局長的批示，要求大家一是要盡職盡責(zé)地完成本職工作；二是指出各單位要進一步深刻理解方針目標的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各個環(huán)節(jié)應(yīng)做的工作，將工作做得精益求精；三是3月份免予考核，從4月份起嚴格按相關(guān)辦法加以考核。未完工作繼續(xù)完成。
　　總之，是要通過方針目標這種形式，將各項工作高效率、高質(zhì)量地落到實處。
　　下面，受*局長委托，就方針目標的計劃分解、工作態(tài)度、組織實施，強化考核和報送時限五個方面的細節(jié)問題
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略598字，正式會員可完整閱讀）……　
審，什么時間定稿等具體步驟，力求計劃分解嚴謹、科學(xué)、完整。
　　第三，要增強目標計劃分解的前瞻性、預(yù)見性、合理性和科學(xué)性，避免貪大求多和避重就輕兩種傾向。貪大求多就是目標過多而無法保證全面實施，甚至影響了重點工作的進展情況；避重就輕就是目標計劃制定時只挑能完成的，對于稍有挑戰(zhàn)性的工作，采取回避的態(tài)度，不報或者是少報。兩種傾向都要避免，這就需要層層進行把關(guān)，拾遺補缺，確保目標計劃分解具有全局性和挑戰(zhàn)性，能推動管理工作的可持續(xù)向前。
　　第四，對工作的完成情況報送要簡單明了，不含糊其詞。如不要出現(xiàn)完成中、進行中等模棱兩可的字眼。
　　二、在工作態(tài)度上，要處理好主動與被動的關(guān)系
　　方針目標執(zhí)行情況如何，工作態(tài)度是前提和基礎(chǔ)，事實上，往往是工作態(tài)度好的，高度重視了的，工作成效就明顯，反之則會取得相反的結(jié)果。
　　在工作態(tài)度上，郝局長創(chuàng)造性地提出了“六個主動”的員工理念，即“主動服務(wù)、主動思考、主動溝通、主動協(xié)調(diào)、主動參謀、主動決策”具有鮮明的晉城郵政特色。那么，如何理解主動與被動呢？
　　我認為：在方針目標的落實上，就要體現(xiàn)在：“讓人推著目標走，而不是目標拖著人走；讓員工推著部室、單位負責(zé)人走，而不是部室、單位負責(zé)人逼著員工走；讓部室、單位負責(zé)人推著領(lǐng)導(dǎo)走，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)催著部室、單位負責(zé)人走”上，牢牢把握住管理、發(fā)展的主動權(quán)，靈活、機動、堅定不移、創(chuàng)造性地貫徹全局方針目標工作的落實。
　　事實上，目前存在一些這方面的問題，如有的材料、辦法呈送局領(lǐng)導(dǎo)后，相關(guān)人員就不再過問，而是等領(lǐng)導(dǎo)記起來才去做，若領(lǐng)導(dǎo)不再過問，辦法也就不了了之了。這里面就有主動與被動的問題。
　　實踐中，主動工作，高度重視的，成效就會明顯，相反，被動應(yīng)付，無動于衷的，在工作中往往非常被動，領(lǐng)導(dǎo)問到某方面的問題時，或文不對題，或答非所問，或干脆不知道。主動工作才能有備無患，被動工作只能處處受制于人。
　　細觀黨史，就會發(fā)現(xiàn)，主動取勝的例子不勝枚舉。如紅軍、八路軍、解放戰(zhàn)爭時期的戰(zhàn)爭中，在戰(zhàn)術(shù)上的“誘敵深入”、“分割包圍”、“游擊戰(zhàn)十六字決”、“陷敵于人民戰(zhàn)爭的注洋大�！钡娜嗣駪�(zhàn)爭理論，攻堅戰(zhàn)中的“一點兩面”、運動戰(zhàn)、“大迂回、大穿插、大縱深”等實踐中形成的理論，都是以主動贏得戰(zhàn)機，奪取勝利。相反，被動只能挨打，只有失敗。
　　三、在組織實施上，要處理好重點與一般的關(guān)系
　　方針目標的效果就是要落實重點，全面推進。
　　目前我們的部室、單位目標大致分為年方針目標、月方針目標、局領(lǐng)導(dǎo)交辦事項、局務(wù)會議定事項、經(jīng)營分析會議定事項、基層請示事項等幾類，這幾類目標有的是部室日常工作就可完成的，有的是需要部室全體人員共同才能完成的，有的是幾個部室或單位協(xié)作完成的，有的是需要在局領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下才能完成的。
　　對于各類目標，應(yīng)做到心中有數(shù)，重點突出，全面推進。
　　日常一般性工作可以口頭通知或印表的形式通知到個人，督促個人列出實施進度計劃，逐步實施，保證日常工作的高效運轉(zhuǎn)，可采用部室周學(xué)習(xí)會、提示卡、表格等形式進行檢查和督促。只要管理人員對自己應(yīng)該什么時間辦什么事心知肚明，那么 ……（未完，全文共3323字，當前僅顯示1678字，請閱讀下面提示信息。收藏《對郵政局目標考核工作的理解和認識（與干部的溝通談話材料）》）