淺論煤礦合同管理

目錄/提綱：……
一、導(dǎo)論
二、煤炭企業(yè)合同管理的必要性
三、煤礦加強(qiáng)合同管理的方法
（四）、爭(zhēng)取工商行政管理機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和支持
（五）、履行監(jiān)督和結(jié)算管理
（六）、違約糾紛的及時(shí)處理
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　　淺論煤礦合同管理
　　一、導(dǎo)論
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì)，再貼近些說(shuō)，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗與合同管理有密切關(guān)系。因此，每個(gè)企業(yè)都必須十分重視合同管理，煤炭企業(yè)當(dāng)然不能例外。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。這就要求我們要對(duì)合同全過(guò)程進(jìn)行管理，從洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)效，直至合同失效為止，不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理，而且凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理，此外還要注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬(wàn)事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰�，F(xiàn)圍繞近年來(lái)我礦合同管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)行深入分析，并提出治理對(duì)策，目的是有針對(duì)性地加強(qiáng)煤炭企業(yè)的合同管
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面進(jìn)行了有益的嘗試。
　　2、組織好在職學(xué)習(xí)。我礦根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際，適時(shí)組織合同管理人員參加學(xué)習(xí)，如進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽(tīng)電視講座，參加法律專(zhuān)業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的考試等，使我礦合同管理人員都取得了上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的上崗資格證書(shū)，全部做到了持證上崗。同時(shí)對(duì)工作人員加強(qiáng)進(jìn)行職業(yè)道德教育，使其在崗位成才。
　　3、對(duì)工作出色、有發(fā)展前途的骨干進(jìn)有關(guān)院校深造。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧，堅(jiān)持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識(shí)。
　　4、建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。我礦制定的合同管理辦法就涉及了合同管理獎(jiǎng)懲的具體條款，并在實(shí)際工作中進(jìn)行了認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)，收到了良好效果。
　　通過(guò)以上途徑，我礦全面提升了企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語(yǔ)文水平和業(yè)務(wù)能力。
　　(二)建立和健全企業(yè)的合同管理體系。
　　建立健全規(guī)章制度。建立和健全合同管理制度，必須根據(jù)我國(guó)的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專(zhuān)用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。在加強(qiáng)和規(guī)定合同管理工作方面，我礦制定了20條合同管理規(guī)定和合同管理承辦人員的主要職責(zé)，制定了合同管理范圍、合同的簽訂、履行、合同的審查與管理，合同的考核與獎(jiǎng)懲等7項(xiàng)92條管理措施，制定了合同初審和集中會(huì)審等7項(xiàng)管理制度和40條實(shí)施細(xì)則，并且制定了18條合同管理責(zé)任追究制度，建立健全了合同管理制度和臺(tái)帳制度，對(duì)所有合同一律實(shí)行礦區(qū)統(tǒng)一合同文本管理。通過(guò)建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。
　　此外，還建立重大合同審查管理。礦上把一些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同挑出來(lái)，作為合同的重點(diǎn)管理對(duì)象，從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事人資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過(guò)程，都由法律顧問(wèn)部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。在合同管理過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)及合同中承辦單位共同研究、共同把關(guān)，堅(jiān)持無(wú)合同不結(jié)算、不入賬、不付款，狠抓了合同的簽約履行工作，有效避免了合同風(fēng)險(xiǎn)和合同糾紛，提高了合同管理效益，如2004年全礦共簽訂各類(lèi)合同總金額2012萬(wàn)元，降低費(fèi)用85萬(wàn)元，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　對(duì)合同進(jìn)行管理，通過(guò)定期的檢查來(lái)保證。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場(chǎng)需要。對(duì)不適應(yīng)部分進(jìn)行必要的調(diào)整。一句話(huà)，對(duì)合同管理體系也應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整，不斷完善。 ……（未完，全文共3385字，當(dāng)前僅顯示1709字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺論煤礦合同管理》）