制度第一總裁第二心得體會

　　集團(tuán)公司于二○○七年九月二十四日下發(fā)了《制度第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團(tuán)總部員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
　　《制度第一，總裁第二》一文，為企業(yè)規(guī)范化，制度化建設(shè)提供了切實可行的方法，集團(tuán)公司特向各部門、分公司、辦事處、項目部發(fā)出號召，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會，把對文件的理解，落實到實踐行動中。
　　世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍
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告訴我們：加強規(guī)范化和制度化建設(shè)是重中之重。規(guī)范化和制度化建設(shè)是從人治到法治，從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的一個過程。
　　我們企業(yè)四十年風(fēng)雨走過來，規(guī)模從小到大，人員從少到多，業(yè)務(wù)從簡到繁，單靠一個人或幾個人的思路，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的高速發(fā)展需要。與此同時，社會與科技的高速發(fā)展，我們的原始經(jīng)驗積累也與現(xiàn)實社會存在一定的差距，我們只有在發(fā)展的道路上，不斷再學(xué)習(xí)，才能使我們早一天實現(xiàn)自己的目標(biāo)！因此，我們公司制度化建設(shè)，科學(xué)化管理工作勢在必行！
　　通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的工作目標(biāo)應(yīng)作如下的概括：“職能運作規(guī)范、崗位職責(zé)明確、行為準(zhǔn)則具體、運作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時、資源利用科學(xué)�！币獙崿F(xiàn)這些目標(biāo)，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標(biāo)計劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。
　　我們公司企業(yè)管理制度通過多年的運行實踐證明是符合公司現(xiàn)狀的，我們要堅持執(zhí)行第一，在執(zhí)行中不斷完善。執(zhí)行比制度本身更重要！
　　因此，我們加強執(zhí)行力與規(guī)范管理工作，應(yīng)該從目標(biāo)管理與流程管理開始。目標(biāo)決定成功，細(xì)節(jié)決定成�。∥覀円鸭瘓F(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據(jù)崗位設(shè)置，再分解量化到各崗位人員。通過對員工的考核與評估，及時調(diào)整公司資源配置，使各崗位定時完成小目標(biāo)，各部門定時完成分目標(biāo)，最終完成公司大目標(biāo)！
　　目標(biāo)一旦設(shè)定，我們 ……（未完，全文共1230字，當(dāng)前僅顯示781字，請閱讀下面提示信息。收藏《制度第一總裁第二心得體會》）