公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案

目錄/提綱：……
三、參賽單位、部門(mén)及職責(zé)
四、勞動(dòng)競(jìng)賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
五、勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理
六、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源提取及配置
七、本方案由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自職代會(huì)通過(guò)并簽訂競(jìng)賽協(xié)議起實(shí)施
……

　　今年公司明確提出：以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，進(jìn)一步加大對(duì)過(guò)程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求，2008年綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題 誠(chéng)信守則，攻堅(jiān)破難；綜合監(jiān)管，堵塞漏洞；完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任；立足本崗，多做貢獻(xiàn)；提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。
　　二、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立 “勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”和“競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組”。
　　1. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：殷長(zhǎng)民 副組長(zhǎng)：何大長(zhǎng) 劉長(zhǎng) 王長(zhǎng)利 王長(zhǎng)金 趙長(zhǎng)興 李長(zhǎng)東 朱寶英 成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；公司各部室主要負(fù)責(zé)人。
　　2. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組 組 長(zhǎng)：朱長(zhǎng)英 副組長(zhǎng)：王長(zhǎng)仁 成 員：各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目部經(jīng)理，各單位外來(lái)工工會(huì)主席。
　　3. 競(jìng)賽工作辦
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略727字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

　　1. 作為綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計(jì)劃完成；工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計(jì)規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無(wú)事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化；文明施工，即：“管理細(xì)則”的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況；降低工程成本，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析；各類經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過(guò)程控制；經(jīng)濟(jì)審計(jì)，即：各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的符合性，過(guò)程控制的嚴(yán)密性；項(xiàng)目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況；工會(huì)、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作，青年文明號(hào)創(chuàng)建；行政工作，即：檔案資料、信息交流；后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開(kāi)支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車(chē)輛管理。
　　2.勞動(dòng)競(jìng)賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細(xì)化若干小項(xiàng)，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。
　　3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理
　　組織并開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過(guò)程受控為對(duì)象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運(yùn)作。
　　1.宣傳發(fā)動(dòng)：⑴公司本年度的職工代表大會(huì)上，通過(guò)實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)。 ⑵各單位要充分利用多種場(chǎng)合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義目的、形式和競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極投入活動(dòng)，圓滿完成競(jìng)賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。
　　2.過(guò)程管理 ⑴綜合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任；分公司負(fù)主要責(zé)任；公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。 ⑵各單位按競(jìng)賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，專項(xiàng)自查，特別對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)于上級(jí)提出的整改意見(jiàn)，要責(zé)成項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。 ⑶各基層單位為推動(dòng)綜合勞動(dòng)競(jìng)賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展有針對(duì)性、時(shí)效性的專項(xiàng)賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。 ⑷各單位要指導(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開(kāi)展各類教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。 (5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對(duì)照競(jìng)賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專業(yè)管理，強(qiáng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對(duì)于存在的問(wèn)題，職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專業(yè)管理權(quán)威，推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
　　3.監(jiān)督檢查 ⑴基層各單位每月對(duì)各自工程項(xiàng)目，按競(jìng)賽內(nèi)容，專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見(jiàn)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評(píng)定資料存檔以備季度考核。 ⑵公司參賽的職能部門(mén)，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評(píng)。檢查考評(píng)主體包括：現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。 ⑶公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項(xiàng)考核以基層單位為主體，以部室每月對(duì)工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項(xiàng)目對(duì)照考核。 ⑷當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級(jí)主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對(duì)該項(xiàng)目減分；而提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。
　　4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置 (1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項(xiàng)目對(duì)公司職能部室的參賽情況 ……（未完，全文共4041字，當(dāng)前僅顯示2041字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案》）