質(zhì)量討論總結(jié)

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢查出來(lái)的，生產(chǎn)型作業(yè)區(qū)是產(chǎn)品質(zhì)量的直接生產(chǎn)者，質(zhì)量的好壞需要優(yōu)秀的員工采用優(yōu)秀的操作技能及采取適合自己作業(yè)區(qū)的控制手段來(lái)完成，并且要輔以高效的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)碳鋼站投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生
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識(shí)到客戶就是你的下工序，客戶的（質(zhì)量）需求就是我們的要求。
　　3、質(zhì)量是企業(yè)的生命，需要讓作業(yè)區(qū)全員都樹(shù)立起這種觀念
　　二、結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際分析原因、采取對(duì)策、加強(qiáng)實(shí)施，提高質(zhì)量，按照質(zhì)量需求的標(biāo)準(zhǔn)層層分解
　　1、要合理對(duì)班前和班后5分鐘的教育，班前由班長(zhǎng)對(duì)班里的員工進(jìn)行質(zhì)量教育，班后再進(jìn)行一天的總結(jié)。
　　2、碳鋼剛開(kāi)產(chǎn)對(duì)于員工都是新人，要已老帶新，發(fā)揮出老員工的作用，在最短時(shí)間里不光要提高生產(chǎn)速度，更要讓老員工對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)新員工的一種灌輸作用。
　　3、質(zhì)量問(wèn)題一旦發(fā)生，往往是難以彌補(bǔ)的，這就要求努力做到“三及時(shí)”：及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)；及時(shí)分析制定對(duì)策；及時(shí)予以實(shí)施
　　4、對(duì)于質(zhì)量參數(shù)每個(gè)員工都要熟悉吃透，班長(zhǎng)在作業(yè)中也要嚴(yán)格把關(guān)按照參數(shù)要求來(lái)執(zhí)行。
　　工作中用鐵腕抓質(zhì)量，用鐵拳砸劣質(zhì)，始終要明白這樣一個(gè)道理── ……（未完，全文共754字，當(dāng)前僅顯示479字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)量討論總結(jié)》）