讀《登頂》的兩則啟示

　　登山是一項充滿風(fēng)險的戶外競技運動，除了對大自然和自身體能的挑戰(zhàn)，登山不會給你帶來任何直接的收益。但卻有許多人熱衷于這項活動，甚至包括許多商界、管理界的精英。他們要得到什么呢？帶著疑問和掠奇，我一口氣讀完了《登頂》一書。從這些冒險家成功或失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)中，我似乎明白了一些，但又缺乏系統(tǒng)性，只能談兩點我從中得到的啟示。
　　啟示一：登山難，下山更難
　　《登頂》一文記述了多名專業(yè)登山家攀登世界高峰的親身經(jīng)歷和體會。我在拜讀過程中有一個強烈
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而且受制于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策。昔日的鄭百文，在市場的兼并過程中一支獨秀，成為國內(nèi)百貨行業(yè)的籠頭，可同樣是由于過渡擴張戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金和管理無法得到保證，在不到5年的時間內(nèi)就走完了企業(yè)的全壽命周期；四川長虹在90年代末也曾在國內(nèi)的家電行業(yè)獨占熬頭，以低價競爭策略迅速占據(jù)了國內(nèi)市場份額，但隨著高新技術(shù)在家電行業(yè)的推廣、普及，長虹也逐步失去了競爭優(yōu)勢。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，必須像專業(yè)的登山家一樣，在創(chuàng)業(yè)的同時，就要考慮如何守業(yè)，如何應(yīng)對市場環(huán)境的變化。
　　企業(yè)的每一次創(chuàng)新過程就好比是一次登山的經(jīng)歷。風(fēng)險和機遇永遠是并存的，我們知道“登山難，下山更難”，但我們必須冒險。只有在不斷的探索過程中，才有可能取得新的突破，才能使企業(yè)邁上新的臺階。
　　啟示二：甘當(dāng)初學(xué)者
　　吉姆﹒柯林斯是一位專業(yè)的登山家，但在他步入中年的時候，卻發(fā)現(xiàn)自己的登山技能進入到一個停滯區(qū)，難以再繼續(xù)提高。于是他作出了一個驚人的決定，聘請登山基礎(chǔ)教練尼克夫婦為自己的教練，把自己當(dāng)成一名初學(xué)者，強迫自己忘卻習(xí)慣的登山動作，從登山最基本的速降動作學(xué)起。在最初的一段時間內(nèi)，他的攀登技術(shù)一度發(fā)生很大退步，但他沒有放棄，繼續(xù)按尼克夫婦的要求進行練習(xí)。沒過多久，新的技術(shù)就開始顯示其威力，以一種新的風(fēng)格和思維方式重新成為登山專家，并超越了自己原有的極限。這一案例告訴我們：暫時的后退是為了更好的前進，我們應(yīng)該甘當(dāng)一名初學(xué)者。
　　在日常工作中，有些人在某一領(lǐng)域取得一定的經(jīng)驗和成就，往往會以專家自居，陶醉在過去的成就中，從而導(dǎo)致自己的能力止步不前。如果這時遇到一個新的技術(shù)難題，你是否想過當(dāng)一名初學(xué)者，從最基本的原理、現(xiàn)象著手，虛心向熟悉的同志求教，努力探索一條新的成功之路。一個優(yōu)秀的演員，在扮演一個新的角色前，都會花上很長一段時間去體驗生活，了解劇中主人翁的生活背景，從最基礎(chǔ)的 ……（未完，全文共1586字，當(dāng)前僅顯示1008字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《登頂》的兩則啟示》）