化肥廠設(shè)備副總述職報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，化肥廠的同仁們：
　　時光飛逝，兩年的時間轉(zhuǎn)眼又過。結(jié)合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請各位評議：
　　一、 設(shè)備管理方面
　　在擔任化肥廠設(shè)備副總兼機動科科長期間，能夠積極協(xié)助設(shè)備副廠長抓好設(shè)備管理工作。同時還組織進行了大顆粒設(shè)備的購置調(diào)研考察，通過考察調(diào)研及適用性的考驗，可以說基本上滿足了生產(chǎn)的需要，部分設(shè)備進行國產(chǎn)化相對節(jié)約資金300萬左右，有些設(shè)備還是國內(nèi)首次運用，期間可能的風險和運行后的喜悅，真可謂一言難盡。
　　在2007年期間利用一、二化均無大修時間積極籌措資金，完善化肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后對化肥廠重要設(shè)備的備用、零購等方面做了一些工作，如一尿素202c、
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要我們在檢修中解決，加上今年的空分改造項目更是時間短、任務(wù)重，大檢修的難度可想而知。為此我們在今年年初就成立了檢修指揮部及幾個重點項目專業(yè)組，對大檢修項目逐一落實，層層分解，從項目的搞起到方案的落實，從施工的交底到檢修過程的管理，工作都做的較為扎實。檢修完成后我們可以這樣說：“我們實現(xiàn)了我們提出的檢修統(tǒng)籌，實現(xiàn)了我們的檢修安全，實現(xiàn)了檢修無污染，實現(xiàn)了我們的各項隱患治理�！睘榛蕪S今后的安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時從今年的檢修計劃完成率、備件材料使用率方面都較往年有較大的提高，充分說明了我們的計劃是準確的。其中，4117－r1改造、4117－k1t密封改造、4115系統(tǒng)化學清洗、液氧泵改造等項目都達到了理想的狀態(tài)
　　4、完善各項管理制度，使各項管理更貼近現(xiàn)場、貼近實際。督促設(shè)備管理人員走進現(xiàn)場、貼近實際，走進車間解決實際問題，而不是聽匯報、瞎指揮。同時增進相互理解，多幫助少考核，努力營造一種自主管理、上下一心的和諧氛圍，收到了較大的效果。在今年的歷次設(shè)備檢查中化肥廠都受到了公司好評。
　　5、大力開展主題月活動，通過主題月活動使全廠設(shè)備管理有目標、有重點地逐月解決一、二項管理當中的問題。
　　6、積極建立信息反饋制度，先后建立了備件質(zhì)量信息反饋單、檢修質(zhì)量反饋信息單、檢修施工單位信息反饋單，通過信息反饋單可以督促機關(guān)人員的工作，溝通相關(guān)單位工作情況，加強車間科室自主管理的力度。同時對職工代表在信息反饋單提出的問題，匯同化肥廠領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)認真解決。對一些因某種原因不能解決的也做出合理的解釋工作，并做出下一步解決的計劃。
　　7、圍繞班子團結(jié)工作，我作為設(shè)備副廠長，深感自己更應(yīng)該是一個服務(wù)員，必須同班子每位成員團結(jié)一致才能搞好工作。因此本人能夠極地配合廠長開展各項工作，有事及時同大家溝通，共同為化肥廠添磚加瓦、再上新高。
　　二、 政治思想方面
　　我作為化肥廠的設(shè)備副廠長、黨委委員，能夠按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，積極參加公司組織的各項學習和化肥廠組織的政治學習，用_理論和江總書記“三個代表”思想武裝自己的頭腦，認真學習江總書記“5.31”講話精神，深刻領(lǐng)會講話的含義，不斷提高自己的政治理論水平，在行動上同黨中央保持一致，并能在學習的基礎(chǔ)上，作到理論聯(lián)系實際。
　　在工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真貫徹公司的各項部署，保證公司政令暢通，上情下達，及時、準確地反饋基層情況，反饋職工的呼聲和建議，并深入了解職工的思想狀況，堅決做到重大問題要及時匯報，重要的信息及時反饋，重點事項認真督查落實，確保公司和化肥廠的大局穩(wěn)定，隊伍穩(wěn) ……（未完，全文共2232字，當前僅顯示1419字，請閱讀下面提示信息。收藏《化肥廠設(shè)備副總述職報告》）