談知名企業(yè)失敗的原因

　　談知名企業(yè)失敗的原因
　　曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史的一些世界知名企業(yè)的“史詩(shī)”般的神話(huà)，正如云煙般地消散。在這一隊(duì)英雄的行列中，派克鋼筆、瑞士手表、勝家公司、伊萊克斯、大宇、愛(ài)立信、福特汽車(chē)公司等一系列名字可以說(shuō)讓人振聾發(fā)聵，可以說(shuō)他們?cè)?jīng)創(chuàng)造了世界頂級(jí)商業(yè)的歷史，但一個(gè)個(gè)都從昔日的輝煌走向沒(méi)落，從世界知名企業(yè)的寶座上紛紛落馬，“忽剌剌似大廈傾”，個(gè)中原因及癥結(jié)很值得我們思考。
　　揚(yáng)短避長(zhǎng)："派克"鋼筆走向衰退 派克筆是高檔產(chǎn)品，是身份的標(biāo)志。人們購(gòu)買(mǎi)派克筆，不僅是為了買(mǎi)一種書(shū)寫(xiě)工具，更重要的是購(gòu)買(mǎi)一種形象，以表明自己的身份。但1982年派克公司新任總經(jīng)理彼得森在對(duì)公司改革過(guò)程中，犯下一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤，加速了“鋼筆之王”——派克筆走向衰落。彼得森不是把主要精力放在改進(jìn)派克筆的款式和質(zhì)量以及鞏固發(fā)展已有的高檔產(chǎn)品市場(chǎng)上，卻把精力放在轉(zhuǎn)軌和經(jīng)營(yíng)每支售價(jià)3美元以下的鋼筆，爭(zhēng)奪低檔鋼筆市場(chǎng)。這樣，派克筆作為"鋼筆之王"的形象和聲譽(yù)受到損害，這正中克羅斯公司等競(jìng)爭(zhēng)者的下懷。他們趁機(jī)大舉進(jìn)軍高檔筆市場(chǎng)，結(jié)果沒(méi)過(guò)多久，派克公司不僅沒(méi)有順利地打入低檔筆市場(chǎng)，反而使高檔筆市場(chǎng)的占
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“音樂(lè)”縫紉機(jī)，縫紉機(jī)能自動(dòng)播出優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)；瑞典生產(chǎn)出一種“電腦縫紉機(jī)”，它可以根據(jù)布料特性，自動(dòng)地將縫法、針腳長(zhǎng)度、縫紉緊度等，調(diào)到最佳狀態(tài)。這樣，勝家縫紉機(jī)當(dāng)然敵不過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)者，其市場(chǎng)份額逐步被其它廠商鯨吞，最終將勝家全部排擠出去。
　　定位迷失：伊萊克斯風(fēng)光不再 伊萊克斯一直實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，在全球擁有“伊萊克斯”、“aeg”、“flymo ”等50多個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。1996年全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1996年伊萊克斯與長(zhǎng)沙中意冰箱廠的合作陷入了困境，當(dāng)時(shí)公司每天虧損30萬(wàn)元，如果撤資的話(huà)，退出成本將高達(dá)5700萬(wàn)元，伊萊克斯陷入了進(jìn)退兩難的尷尬境地。原百事可樂(lè)食品（中國(guó)）公司總裁劉小明出任伊萊克斯中國(guó)區(qū)總裁，上任后采取高額的終端返利、控制成本和低價(jià)策略等方法，六年內(nèi)將伊萊克斯的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大到了30億人民幣，成了一時(shí)的明星經(jīng)理人和伊萊克斯的功臣。2001年10月，伊萊克斯新一任全球總裁，年輕的漢斯•斯特伯格（hans straberg）上任，與他的前任“大刀邁克”以控制成本出名不同，斯特伯格非�？粗丶瘓F(tuán)的品牌建設(shè)，實(shí)行了一系列的縮減集團(tuán)旗下品牌和強(qiáng)化伊萊克斯主品牌的計(jì)劃，這也直接導(dǎo)致了2003年1月20日劉小明的突然被調(diào)職。伊萊克斯結(jié)束了劉小明時(shí)代以后，新任中國(guó)區(qū)總裁白樺志宣稱(chēng)，要重塑高端品牌。但是，在伊萊克斯后來(lái)的做法中，并沒(méi)有堅(jiān)持高端定位，而且也缺乏相應(yīng)的高端產(chǎn)品來(lái)支持這種定位。雖然伊萊克斯是世界上最大的白色家電制造商，每年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了銷(xiāo)售額的1.3%左右，但近年來(lái)在中國(guó)推出的新產(chǎn)品卻乏善可陳。自選冰箱、智冷雙全冰箱、免洗衣粉洗衣機(jī)等產(chǎn)品并沒(méi)有給消費(fèi)者留下什么印象，在零售終端也很難見(jiàn)到這幾款概念產(chǎn)品。此時(shí)，伊萊克斯可能也意識(shí)到了高端定位的尷尬，而且不再舍得在中國(guó)市場(chǎng)上以一定時(shí)期的虧損來(lái)維持高端品牌形象。接下來(lái)，他們?cè)噲D走一條既要市場(chǎng)份額，又可不放棄高檔形象的“兩全之路”。但“魚(yú)與熊掌不能兼得”，“兩全”則意味著“都不全”，定位的高不成、低不就，再加上與國(guó)美、蘇寧等大零售商的關(guān)系不牢固，伊萊克斯在中國(guó)地區(qū)表現(xiàn)欠佳，而中國(guó)正是伊萊克斯在歐美以外最大的市場(chǎng)之一，這造成了2003年前九個(gè)月伊萊克斯在歐美以外地區(qū)的銷(xiāo)售額比2002年同期減少了19.48億瑞典法郎。
　　盲目擴(kuò)張，“大宇”神話(huà)成為泡影 大宇的創(chuàng)辦人金宇中僅用32年時(shí)間，將其發(fā)展成韓國(guó)第二大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有高達(dá)650億美元的資產(chǎn)，集團(tuán)營(yíng)業(yè)范圍涉及貿(mào)易、造船、汽車(chē)、通訊、建筑、機(jī)械、制造和金融等，被韓國(guó)人稱(chēng)之為“金宇中神話(huà)”。然而，在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的大宇集團(tuán)這顆耀眼明星在1999年7月中旬開(kāi)始隕落。導(dǎo)致這種危機(jī)的的直接原因是其大舉盲目擴(kuò)張后的債臺(tái)高筑。早在90年代，金宇中就提出其擴(kuò)張戰(zhàn)略——世界化經(jīng)營(yíng)，于是大宇四處出擊，開(kāi)始了其全球性大收購(gòu)，在東歐諸前社會(huì)主義國(guó)家和第三世界大肆收購(gòu)瀕臨停產(chǎn)的汽車(chē)廠，鯨吞了許多發(fā)展中國(guó)家的不良企業(yè)。據(jù)報(bào)道，在其擴(kuò)張高峰時(shí)，曾創(chuàng)下每3天接管一家企業(yè)的記錄。收購(gòu)企業(yè)需要資金，金宇中便大肆舉債。1995年，大宇的債務(wù)已高達(dá)190億美元，到了1998年，其債務(wù)攀升至500億美元，超過(guò)其凈資產(chǎn)的5倍。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但其利潤(rùn)并未能隨之?dāng)U大，當(dāng)亞洲金融危機(jī)銀行受到?jīng)_擊要回收貸款時(shí)，大宇就陷入困境，美麗的神話(huà)一時(shí)間化為泡影。曾為“萬(wàn)丈高樓”的大宇集團(tuán)，現(xiàn)如今只剩下以大宇汽車(chē)公司為核心，以汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo) 售為主的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)。
　　死守成規(guī)：愛(ài)立信痛失市場(chǎng) 愛(ài)立信公司在1981年交付了世界上第一個(gè)商業(yè)性移動(dòng)電話(huà)系統(tǒng)后，邁出了向世界最大的移動(dòng)通信公司發(fā)展的步伐，并在以后的十幾年成功而穩(wěn)健地發(fā)展著。2001年，公司受到全球經(jīng)濟(jì)下滑的沖擊，面臨第三代移動(dòng)電話(huà)(3g)過(guò)渡的困難。但公司所面臨的更大挑戰(zhàn)，則是自己是否足夠強(qiáng)大，是否有能力與外部的核心競(jìng)爭(zhēng)要素相抗衡。2001年第一個(gè)季度，該公司的市場(chǎng)占有率僅為7%，而在5年前還與自己并駕齊驅(qū)的主要行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額卻飆升到了40%。發(fā)生這種變化的主要原因是其過(guò)多地關(guān)注發(fā) ……（未完，全文共6171字，當(dāng)前僅顯示2167字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談知名企業(yè)失敗的原因》）