銀行金融機構(gòu)事跡材料

　　農(nóng)村信用社現(xiàn)有干部職工83名，下設(shè)13處分社，擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)67個自然村、7萬人口的信貸業(yè)務(wù)。一年來，我們以效益為中心、以市場為導(dǎo)向，及時改進(jìn)新形勢下適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支農(nóng)服務(wù)手段，在大力開展?fàn)I銷貸款業(yè)務(wù)的同時，積極探索業(yè)務(wù)經(jīng)理制度，使信貸運作方式不拘一格，取得顯著成效。截止**年底，各項貸款余額8498萬元，較年初增加842萬元；全年累計發(fā)放貸款6296萬元，其中，農(nóng)業(yè)貸款占比98%，新增貸款收回率100%,實現(xiàn)了農(nóng)村信用社與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“雙贏”的局面。
　　全員營銷貸款，開啟效益之門
　　打破分工界限、全員參與經(jīng)營，是信用社擺脫經(jīng)營困境的必由之路，唯此才能實現(xiàn)自身效益的提高。我們在實踐過程中，把“人人都是兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理”作為提高經(jīng)營效益的思路之一，經(jīng)歷了一個由不認(rèn)識到認(rèn)識的過程。
　　**年，城陽信用社
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的收回，都制定具體措施，做到包放、包收、包效益。
　　我們依照本社實際，制定了全年營銷貸款工作主線：在加大業(yè)務(wù)考核力度、實行工資全額浮動的基礎(chǔ)上，切實抓好自身存款、確保充足的信貸資金來源，發(fā)動全體員工開展貸款營銷活動，把貸款推向優(yōu)質(zhì)客戶，最終提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)扭虧增盈。同時，我們還確定了內(nèi)勤人員自身存款人均達(dá)到50萬元、貸款人均營銷20萬元，外勤人員自身存款人均達(dá)到100萬元、貸款人均營銷40萬元，年度增長30%的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并把計劃層層落實到每位干部職工身上。為保證信貸資金高效、快速運轉(zhuǎn)，做到早投放，早落實，早產(chǎn)生效益，我們還規(guī)定：信用社與每位職工簽訂放款責(zé)任書，在近期內(nèi)必須放出，到期日為11月底，并必須保證有9個月的利息收益；到期收不回者，由職工本人承擔(dān)全部責(zé)任，期限不足9個月者，利息缺少部分由職工墊付；貸款方式可由職工以自己名義貸出，也可以貸戶名義辦理貸款手續(xù)，但職工本人必須做擔(dān)保人；貸款合同上必須注明按季結(jié)息，每季度底到大社統(tǒng)一結(jié)算；同時，職工在金融政策允許的范圍內(nèi)，有充分的選擇客戶權(quán)。
　　通過營銷貸款，在全社形成“人人參與經(jīng)營、個個創(chuàng)造效益”的良好經(jīng)營局面。員工深深感到肩上的壓力加大了，認(rèn)識到“大鍋飯”現(xiàn)象已不復(fù)存在，信用社沒有效益，個人就沒有收益。由于職工的思想觀念得到徹底轉(zhuǎn)變，干勁也就空前高漲，**年，我社共營銷貸款2270萬元，由此增加利息收入151萬元,無一筆貸款出現(xiàn)逾期。
　　優(yōu)化人員組合，突破_瓶頸
　　自我們推行營銷貸款制度以后，全員的思想活了，干勁也有了，均能夠完成規(guī)定的貸款營銷計劃。但由于我社外勤人員較少、內(nèi)勤人員較為富裕，第一批營銷貸款全部到位后，仍未能全部解決我社資金閑置的問題。為有效利用人力資源，最大限度地激發(fā)職工的工作熱情，切實解決業(yè)務(wù)人員不足的矛盾，我們在全社開展了以“定員、定崗、定責(zé)”為內(nèi)容的“三定”活動，騰出部分內(nèi)勤人員充當(dāng)“業(yè)務(wù)經(jīng)理”，全面抓貸款營銷業(yè)務(wù)。在“三定”工作中，我們主要抓好以下幾個方面：
　　加大宣傳力度，做好“思想”文章。我們專門成立了業(yè)務(wù)考核改革領(lǐng)導(dǎo)小組，收集全員的反饋意見，研究制定本社“三定”實施方案、操作程序等。同時，先后召開了中層負(fù)責(zé)人會議、全體職工會議、黨員會議，層層組織宣傳發(fā)動，使全員明確了“三定”工作的目的就是騰出人員充實到業(yè)務(wù)一線，壯大專職存、貸款營銷隊伍，徹底打破“大鍋飯”式的工資分配制度。。更多精品文章來自。由此，增強了全體員工的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)識到業(yè)務(wù)經(jīng)理只要有能力一樣能夠干好本職工作。
　　二、制定實施方案，做好“人員配置”文章。城陽信用社經(jīng)過充分醞釀，制定出《勞動組合實施方案》初稿，將初稿發(fā)給每位干部職工進(jìn)行討論，廣泛征求意見并反復(fù)修改。在得到大多數(shù)職工認(rèn)可后，明確了各崗位人員配置數(shù)量及“三定”操作辦法。他們規(guī)定：大社崗位按“三定”要求合理配置人員，全體干部職工均可報名參加大社崗位競聘，參加人員須經(jīng)業(yè)務(wù)理論考試、職工評議、組織考 ……（未完，全文共3170字，當(dāng)前僅顯示1601字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行金融機構(gòu)事跡材料》）