試論和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位

目錄/提綱：……
一是要廣開言路，從善如流，公聽并觀，善于傾聽各方面的意見
二是要海納百川，妥善處理與各種各樣的人之間的關(guān)系
三是必須開誠布公，人心如面
一是“綠葉”要把光合作用的養(yǎng)分不斷地輸送給“紅花”
二是下級在表現(xiàn)才能時要講究策略
三是要維護(hù)上級的威信，當(dāng)上級遇到尷尬或理虧時，要幫助解圍，不讓領(lǐng)導(dǎo)難堪
四是下級作為“綠葉”，畢竟區(qū)別于“紅花”
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　　試論和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位
　　今年二月，市委提出了在全市各級各類領(lǐng)導(dǎo)班子中創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的新要求，這與我鎮(zhèn)去年底提出的機(jī)關(guān)精神四句話“學(xué)習(xí)提升人格，激情成就事業(yè)，團(tuán)結(jié)凝聚力量，智慧奉獻(xiàn)橋頭”的內(nèi)容相互交融，創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子是統(tǒng)領(lǐng)，建樹機(jī)關(guān)精神是深化。班子是龍頭，機(jī)關(guān)是火車頭�！皟深^”作用發(fā)揮好是班子建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容。我就和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位，談一點膚淺的看法。
　　“三個臭皮匠，一個諸葛亮”和“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的道理可以說人人皆知。從這些通俗的道理中足以看出，一個地區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定關(guān)鍵取決于一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵看是否和諧共處，是否團(tuán)結(jié)有力。
　　“一根筷子，輕輕被折斷，十雙筷子，緊緊抱成團(tuán)”“打虎親兄弟，上陣父子兵”就說明了團(tuán)結(jié)就是力量。是的，只要團(tuán)結(jié)，就會有無窮的力量。團(tuán)結(jié)是我黨的生命線，愛護(hù)團(tuán)結(jié)就要象愛護(hù)自己的眼睛一樣。這是多年來被實踐證明了的真理。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，一個班子的團(tuán)結(jié)做得好不好，關(guān)鍵看“一把手”做得好不好，關(guān)鍵在于“一把手”的自身素質(zhì)。我認(rèn)為：團(tuán)結(jié)是剖腹傾心的信任，團(tuán)結(jié)是肝膽相照的忠誠，團(tuán)結(jié)是齊心協(xié)力的奮斗。沒有了信任，團(tuán)結(jié)是沒有根基的
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　　肚量要大。宰相肚里能撐船。尤其是在單位里做一把手，要能夠“海納百川”，容人、容事；嚴(yán)于律已，寬以待人。寬容還有利于事業(yè)取得成功。漢楚之爭時的劉邦與項羽就是典型的例子。劉邦打仗沒本事，但他最大的優(yōu)點就是肚量大，能夠用人，不記人之惡，只要是人才就用，只要對他事業(yè)有利的話就聽，憑這一優(yōu)點他取得了天下。相反，項羽剛愎自用、待人苛刻，連他最尊敬最親信的“亞父”范增也容不下，結(jié)果眾叛親離，慘遭失敗，烏江自刎。我們要從劉邦與項羽的身上吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在原則基礎(chǔ)上搞好團(tuán)結(jié)，不鬧無原則糾紛，不搞內(nèi)訌。遇事沉著冷靜，還要受得起委屈和誤解。相信時間和歷史是最公正的審判官，路遙知馬力，日久見人心。不為一時一地的得失而耿耿于懷，不為一人一事的誤會而斤斤計較。尤其是個人的事，要看透一點，看破一點。
　　上述三點，也是“知易行難”，要在實踐中多多磨煉，方能“功德圓滿”；耳朵、肩膀、肚量，三者要相互配合，協(xié)調(diào)行動，方能合成大器。
　　縱觀我鎮(zhèn)各級各類班子幾年來的表現(xiàn)，有兩種截然不同的狀態(tài)：一種是顯型平衡和諧狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在明顯的結(jié)合和協(xié)同關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員保持共生共贏的同志加兄弟的關(guān)系，保持一種健康向上的生態(tài)平衡。另一種是隱形失衡對抗?fàn)顟B(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情淡薄，難以溝通交流，甚至形成相互反感，處于一種令人生厭的生態(tài)失衡狀態(tài)。前者居主，后者居次，但后者存在的現(xiàn)實性危害顯而易見。認(rèn)真分析班子成員關(guān)系失衡的深層原因，主要有三種：一是由于少數(shù)班子成員執(zhí)行政策不嚴(yán)，不講政治，造成約束性失衡；二是由于個別領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)粗橫，不講規(guī)范，造成行為性失衡；三是少數(shù)班子成員特別是“一把手”，缺乏應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不善于甚至不會調(diào)節(jié)關(guān)系，不講科學(xué)，造成自然性失衡。由此看出，班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，除來自上級組織的責(zé)任外，最直接最主要的作用來自于“一把手”的調(diào)控能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　我以為，“一把手”要善于協(xié)調(diào)班子成員關(guān)系，自覺培育一種和諧向上的共事環(huán)境。
　　首先，要合理分工，各負(fù)其責(zé)，完善現(xiàn)代管理機(jī)制。要充分考慮地方、單位的實際和工作的重點、難點，根據(jù)班子成員的職務(wù)、年齡、身體狀況、能力、特長、個性以及社會關(guān)系等因素，綜合分析，全面考慮，力求分工體現(xiàn)最大程度的合理性。合理的分工，能使班子成員心情舒暢，和諧共處，工作順手，績效提高，目標(biāo)實現(xiàn)。
　　其次，要善于幫助副職樹立權(quán)威，營造良好的共事氛圍。
　　首先要處理好和副職的關(guān)系。一個稱職的正職，應(yīng)把副職的積極性發(fā)揮到最大限度。既要真正放手放權(quán)，真正調(diào)動起副職的積極性，通過高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)把副職的內(nèi)在潛力挖掘出來，把內(nèi)在的活力激發(fā)出來，使內(nèi)在的創(chuàng)造力釋放出來，又要對副職進(jìn)行有效有力的監(jiān)督，常提醒，常打招呼，將不良的傾向消除在萌芽之中。其次不越級下達(dá)指令。也就是要讓副職既當(dāng)配角，又當(dāng)主角。如果越級下達(dá)指令，很容易造,更多精品文章來自,成駕空副職，使部屬不尊重，也會使副職無所適從，而成為一個“多一個不多，少一個不少”的閑人。正確的做法應(yīng)當(dāng)是：正職給副職出“題目”。讓副職獨立思考“解答”，再進(jìn)行歸納總結(jié)，正職決策后，副職帶著部屬不遺余力地貫徹執(zhí)行。所以，我們常講，會當(dāng)正職是“動腦子”，不會當(dāng)正職才會“親自抓”。另外不越級聽匯報。要想使副職成為一個出色的副職，優(yōu)秀的正職應(yīng)當(dāng)努力做到要尊重副職，讓其“名副其實”；要支持鼓勵，讓其勇于擔(dān)責(zé)；要增加壓力，讓其權(quán)責(zé)對等；要關(guān)注工作，讓其不斷提高；要及時補位，讓其敢于放手；要敢于攬過，讓其放心做事。
　　第三，以寬廣的胸懷容納人，以高尚的人格魅力影響人，構(gòu)建具有向心力的共生共榮的系統(tǒng)。一是要廣開言路，從善如流，公聽并觀，善于傾聽各方面的意見。二是要海納百川，妥善處理與各種各樣的人之間的關(guān)系。水至清則無魚，政至察則不和。浩浩長江，不拒細(xì)流，茫茫大海，接納百川，用真情去呼喚真情，用真誠去贏得真誠，種樹者必培其根，種德者必養(yǎng)其心。那么不管下屬是一個什么樣的人，都會被這絲絲春意所融化，被這縷縷的真情所感染，當(dāng)一面呼啦啦的大旗展開時，你身后將會是一排排整齊的精兵強將，三是必須開誠布公，人心如面。你可以將痛苦埋在心里，你可以把笑容掛在臉上，但切不可將心靈披上偽裝。當(dāng)你把真誠給予下屬，下屬回報你的會是赤膽忠心；當(dāng)你把虛偽揉進(jìn)工作，你收獲的將是一枕黃粱。大道無形，大巧擬拙，有句古話“竭誠，則胡越為一體；傲物，則骨肉 ……（未完，全文共4628字，當(dāng)前僅顯示2338字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位》）