電影公司財(cái)務(wù)個人工作總結(jié)

　　**是一個飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，在這里工作，連時間仿佛也插上了翅膀，**年轉(zhuǎn)眼快要過去了，在這一年，我經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。我深深的感覺到**是一個非常鍛煉人的公司，企業(yè)文化非常優(yōu)秀，員工能在這里迅速成長。
　　我03年3月就加入了**，在天津**影城財(cái)務(wù)部工作，當(dāng)時影城處于華納的管理之下。華納與**的合作于05年12月31日正式終止，經(jīng)過今年1-3月的過渡期，5家老影城正式納入院線的直接管理之下，原來以天津作為財(cái)務(wù)中心的管理模式也相應(yīng)變更為財(cái)務(wù)本地化管理。面對這種巨變，原財(cái)務(wù)中心大部分員工都選擇離開了**，而我留了下來，調(diào)
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到13家，這樣給總部員工帶來的工作壓力也越來越大，即便如此，我也會按時保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作。比如我會安排在每周二、四登記兩次會計(jì)憑證，避免平時不錄機(jī)而將工作積壓到月末的情況發(fā)生。這樣不僅保證了會計(jì)核算的及時性和準(zhǔn)確性，從而也能確保其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的正常、有序的進(jìn)行。每月的匯總會計(jì)報(bào)表我也能夠按時的上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。
　　其次是培訓(xùn)方面。今年我對大連、長春、青島、南昌、南寧的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使得他們在較短的時間內(nèi)熟悉了電影企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理制度以及財(cái)務(wù)核算辦法。再過幾天我也將前往北京、上海、寧波、成都對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
　　**院線的經(jīng)營思路是建立全國連鎖的、五星級的電影城，這就要求實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，而標(biāo)準(zhǔn)化管理必定要求大力加強(qiáng)培訓(xùn)的力度。財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化作為影院經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化中的重要一環(huán)，使我倍感肩頭的擔(dān)子深重。我在指導(dǎo)他人過程中，溫習(xí)了各項(xiàng)制度，理清了自己的思路，還鍛煉了自己的口頭表達(dá)能力。有時感覺到自己的知識尚有欠缺，能力尚有不足，而且有些被問到的問題是自己從未接觸的，我在工作之余查閱資料，咨詢同行或者領(lǐng)導(dǎo)，或是與同事進(jìn)行討論，這都加強(qiáng)了自己的知識面�？傊@個培訓(xùn)工作既提升了別人，又提升了自己，可謂是一舉兩得。
　　最后是保險(xiǎn)工作。今年我在集團(tuán)保險(xiǎn)小組的指導(dǎo)下對新開業(yè)的8家影院（長春、青島、南昌、銀川、北京、上海、寧波、成都）以及5家老影院的保險(xiǎn)情況進(jìn)行了全程跟進(jìn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)保險(xiǎn)管理辦法以及集團(tuán)與太保簽訂的保險(xiǎn)框架協(xié)議進(jìn)行操作，無一漏報(bào)和錯保。
　　我在以前的公司也負(fù)責(zé)過保險(xiǎn)，從詢價到出險(xiǎn)到理賠一系列工作都常有涉及，但是在**也學(xué)到了與保險(xiǎn)公司簽訂框架協(xié)議以降低集團(tuán)整體保費(fèi)率，以及統(tǒng)一規(guī)定保險(xiǎn)的截至期限為每年的6月30日以便于統(tǒng)一安排投保的經(jīng)驗(yàn)。
　　此外，由于院線公司普遍人手比較緊張，我還抽出一點(diǎn)時間協(xié)助其他部門做了一些工作。例如，我?guī)椭姓块T辦理了05年的年檢工作、更換了組織機(jī)構(gòu)代證以及幫助項(xiàng)目部門處理北京影城的驗(yàn)資及工商注冊等事宜。
　　在與下屬影院以及集團(tuán)其他部門的往來和互動過程中，加強(qiáng)了我的溝通和協(xié)調(diào)能力。在一般的公司，財(cái)務(wù)部門相對比較封閉，財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力相對于業(yè)務(wù)部門而言 ……（未完，全文共1880字，當(dāng)前僅顯示1195字，請閱讀下面提示信息。收藏《電影公司財(cái)務(wù)個人工作總結(jié)》）