國外it考察的總結(jié)

目錄/提綱：……
二、學習情況介紹
三、學習體會與建議
一、立足it，放眼世界
二、治理it，決策到位
三、全面合規(guī)，it重點
四、傳遞價值，技術(shù)先行
五、定量分析，技術(shù)大有可為
……

　　根據(jù)工作安排，我參加了“國外信息技術(shù)高級研修班”。本次培訓歷時近一個月�？傮w來看，這是一個三好項目：培訓內(nèi)容好、培訓師資好、培訓效果好。
　　1、研修班基本概況
　　本次研修班是首次行業(yè)信息技術(shù)_培訓，組織者十分重視，雙方在近半年的準備中圍繞行業(yè)信息技術(shù)建設(shè)運營中遇到的新情況和新問題，精心設(shè)計了培訓課程和教學方式。**商學院甄選知名教授組成了一流的師資隊伍，針對國外及亞洲新興金融市場的it問題、it治理、it風險控制、管理能力建設(shè)等問題，設(shè)置了課堂教學、案例分析和計算機模擬操作等多方面課程。同時，還邀請了一些大公司的技術(shù)負責人和行業(yè)專家到學校授課并進行技術(shù)交流。課后，組織了多次分組討論，結(jié)合學員各自單位的實際工作情況，共同探討所學的內(nèi)容和相關(guān)it問題。課程特點體現(xiàn)為：理論知識與計算機模擬操作相結(jié)合、課堂學習與機構(gòu)參訪相結(jié)合、業(yè)務技術(shù)培訓與領(lǐng)導力提升相結(jié)合，定量方
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　　我們重點學習了解了it治理主要內(nèi)容和重要性、it治理應該關(guān)注的方面等，了解了如何看待it價值的問題和企業(yè)ceo如何把it作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源進行企業(yè)決策。課程中講述了ceo如何從整合企業(yè)資源、拓展企業(yè)業(yè)務，增加企業(yè)利潤和投資效益、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度來做企業(yè)it決策，來看待it價值，安排好相關(guān)制度、原則和架構(gòu)等。同時，我們也學習了解到了技術(shù)主管應如何與ceo對話，如何與業(yè)務人員溝通，了解了用于開發(fā)滿足業(yè)務需求的企業(yè)架構(gòu)的方法togaf等，其中印象最深刻的是技術(shù)主管要站在ceo的角度、用與與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務的相結(jié)合的語言和ceo對話，從業(yè)務的角度與業(yè)務人員溝通技術(shù)問題。
　　2、全面的風險管理的合規(guī)文化及對it風險的特殊要求
　　課程學習、案例介紹與討論交流尤其強調(diào)應不斷強化全面風險管理的合規(guī)文化，并將it風險納入到整個企業(yè)的風險管理體系中，應將it風險看成是整個企業(yè)經(jīng)營風險的一個重要組成部分，it是否發(fā)生或存在風險是企業(yè)是否合規(guī)的重要標志。公司的決策層及ceo必須承擔其決策與領(lǐng)導責任。
　　在具體的it風險控制和管理能力建設(shè)方面，我們也學習了解了風險的分類、分析模型和分析方法。尤其是學習了在公司層面建立有效的it治理環(huán)境中，規(guī)范流程、跟蹤和適應業(yè)務變化的風險管理模型和方法，根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化對信息系統(tǒng)進行戰(zhàn)略性的動態(tài)調(diào)整，根據(jù)企業(yè)需求對系統(tǒng)進行連續(xù)改進，在信息技術(shù)的應用過程中，建立一套始終保持與企業(yè)的經(jīng)營目標與利益相一致的動態(tài)管理機制。
　　3、市場的業(yè)務創(chuàng)新空間巨大，it支持任重道遠
　　收獲最大是在計算機模擬系統(tǒng)上，學員們多次實際操作了具有業(yè)務創(chuàng)新功能的交易系統(tǒng)，并了解了該類系統(tǒng)的功能和界面設(shè)計，這為將來國內(nèi)市場類似業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)應用提供了很多可借鑒的東西。
　　三、學習體會與建議
　　總之，近1個月的研修班學習，是一次全新的體驗、全新的磨練、全新的感受，更是全新的收獲。具體的學習體會與建議如下：
　　一、 立足it，放眼世界
　　此次學習研修，最大的感受是我們的視野必須國際化，只有站得高，才能看的遠。尤其it，它是業(yè)務運行的載體，是最關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，更是應盡早用國際化的眼光去學習、去思考、去規(guī)劃、去設(shè)計、去試驗、去建設(shè)、去管理、去運維。
　　二、 治理it，決策到位
　　cio（首席信息官）起源于1980年國外政府提出的一個規(guī)定——要求政府部門設(shè)立cio把政府信息資源有效地管起來。20世紀80年代后期，國外一些跨國公司也開始設(shè)立cio，也有些叫cto（首席技術(shù)官）或者cko（首席知識官），目的是推進信息管理機制的建立。
　　信息技術(shù)從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，_到?jīng)Q策層已經(jīng)成為必然。
　　“it投資并不是要在原來的業(yè)務上加一塊，而是從業(yè)務一開始就應該建立在信息基礎(chǔ)上，讓it_到企業(yè)的每一個毛孔，成為企業(yè)的血脈和神經(jīng)——cio就應該來規(guī)劃這個戰(zhàn)略�！�
　　信息化建設(shè)是“一把手”工程，但并不意味著cio無所作為，他可以從專業(yè)的角度提出路徑和方案，利用信息技術(shù)這一手段提高企業(yè)核心競爭力，輔助“一把手”實現(xiàn)效益最大化的目標。
　　“信息_到企業(yè)的大腦和每一個細胞，企業(yè)就能夠迅速對外界做出反應” .企業(yè)的資 ……（未完，全文共3451字，當前僅顯示1743字，請閱讀下面提示信息。收藏《國外it考察的總結(jié)》）