尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我是美心曲軸質(zhì)量部計量檢測中心外檢組的檢測員-——陳易。
2008年即將過去,在2008年一年中,我們一直在忙碌中度過:抽樣,檢尺寸,寫報告。然后把不合格的報告送配套部交相應(yīng)的部門簽字,再把他們簽好的報告和配套申請待檢單一起進行蓋章整理,最后還要把配套申請待檢單送到庫房。在金融危機波及到我們廠的這一、二個月里,情況稍有緩解,但也只能說是處于飽和。有時為了把當(dāng)天的事情做完,要延遲下班,第二天還要提前來上班。最忙的時候給人一種身心疲憊的感覺:既要保證外協(xié)件的質(zhì)量,
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承,墊片,甩油盤,鏈輪,定位銷,半圓鍵等)共1888批次,其中不合格的有128批次,占了6.78%。
通機曲軸類的不合格內(nèi)容主要包括:毛坯的金相,切邊模處的飛邊,非加工部位的氧化皮,桿部的錯模以及精鍛毛坯的幾何尺寸等;半成品和淬火件的軸向長度,中心孔偏,桿部跳動大,曲拐分中偏以及表面銹蝕。
摩托車曲軸類的不合格項主要有:曲軸銷的金相,裂紋,外徑;曲柄的金相,銹蝕,中心孔深淺,消氣內(nèi)外環(huán)差,端面厚薄以及其它幾何尺寸和表面碰傷;淬火連桿的金相和硬度。
其它雜件類的不合格項主要包括以下方面:滾針的漂移和金相,軸承的清潔度,半圓鍵的金相和硬度,齒類的m值和外觀,鏈輪的孔徑和金相,甩油盤的外徑和厚度,定位銷的外徑等。
2008年對我來說是辛苦的一年,也是收獲的一年。通過對外協(xié)件的檢測,讓我對產(chǎn)品的常規(guī)錯誤有了掌握,在檢測時能重點進行抽查。既能很好地控制質(zhì)量,又提高了檢測的效率,也讓我的能力得到了進一步的提升;通過在車間的走訪和與巡檢的溝通,知道哪些尺寸對后工序有無影響,讓我在作判斷時能心中有數(shù),減少誤判,提高判斷的準(zhǔn)確性,從而避免了不必要的爭端;通過和不同部門的溝通,也讓我的協(xié)作能力得到了加強,在處理問題時能更靈活,更得體。
2008年,讓我在辛苦的一年工作中不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷進步,在進步中不斷成長。
在即將到來的2009年里,為了更好地控制外供件的質(zhì)量,力爭把不合格品控制在廠外。縮短外供件在車間的流轉(zhuǎn)周期,提高生產(chǎn)效率。為提高我廠外出件的質(zhì)量把好第一道關(guān),還需要做好以下幾方面的事情:
1:技術(shù)圖紙或作業(yè)指導(dǎo)卡需即時發(fā)到我們這里,好讓我們提高檢測效率和準(zhǔn)確率;
2:產(chǎn)品發(fā)生變更時,技術(shù)部門能即時將變更通知單發(fā)到我們這里,或是能即時將變更的尺寸在我們的圖紙上改過來,減少因這種錯誤而造成批量報廢的產(chǎn)生。
3:配備必需的檢測工具或工裝,減小檢測誤差;
4:給外協(xié)單位提供和我們用的一致的作業(yè)指導(dǎo)卡,讓他們提供的報告規(guī)范,和我們自己做的保持一致,以備外單位 ……(未完,全文共1755字,當(dāng)前僅顯示1116字,請閱讀下面提示信息。
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