目錄/提綱:……
一、總則
二、職責
(一)生產(chǎn)動力科
(二)維護保養(yǎng)人員
(三)生產(chǎn)車間職責
三、工作規(guī)定
(二)主要控制指標:
四、本制度解釋權歸生產(chǎn)動力科,并由生產(chǎn)動力科組織實施
……
重點設備特護包機制
一、總則
特護設備是公司關鍵設備,其運行狀況直接影響生產(chǎn)。為加強特護設備管理,保證生產(chǎn)順利進行,特制定本制度。
二、職責
(一)生產(chǎn)動力科
1、負責制定本單位的特護包機管理制度。
2、負責對重點設備特護包機執(zhí)行情況每周
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2、參與每周由生產(chǎn)動力科組織的特護包機執(zhí)行情況的巡回檢查。
3、認真執(zhí)行點檢制,認真檢查、記錄,并做到記錄內(nèi)容真實,書寫清晰、不篡改、不謊報。每月用完的記錄本,應妥善保管、備查。
4、檢修班組應建立消缺記錄,對點檢查出的問題及時上報生產(chǎn)車間和主管科室,并及時整改。
5、負責制定重點設備的大、中修方案,由生產(chǎn)動力科審定,生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,安排計劃施工。
(三)生產(chǎn)車間職責
1、負責建立本車間的重點設備包機責任制。
2、負責建立重點設備單機現(xiàn)場看板。
3、認真執(zhí)行巡回檢查制、設備維修保養(yǎng)制和四方聯(lián)檢制,四方聯(lián)檢必須到位。
4、參與每月由生產(chǎn)動力科組織召開的設備狀況分析會。
5、認真填寫操作運行記錄和四方聯(lián)檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時報告當班班長。
6、認真執(zhí)行《設備潤滑管理制度》和《設備使用維護管理制度》。
三、工作規(guī)定
。ㄒ唬└饔嘘P單位應建立以包機制為中心的重點設備包機責任制、維護保養(yǎng)制、巡回檢查制、點檢制和四方聯(lián)檢制等
規(guī)章制度。
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1、重點設備完好率達到98%以上。
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