醫(yī)院良好運營須有環(huán)境支撐

　　改革醫(yī)院現(xiàn)行的經濟管理模式，不僅是降低成本，提高效率的重要環(huán)節(jié)，也是更好地體現(xiàn)其公益性的重要方面，需要找準切入點，也需要有正確的思想認識。
　　一、科室不宜實施全成本核算
　　現(xiàn)在，不少醫(yī)院都在推行全成本核算，但是其中有一個誤區(qū)，就是醫(yī)院對各個科室也進行全成本核算，并通過全成本核算來確定獎金
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醫(yī)院管理和科室考核的依據(jù)，但不能作為確定科室獎金或績效工資總量的依據(jù)。科室獎金或績效工資總量應根據(jù)工作量、工作質量、技術要素、經濟管理、社會責任等多種要素來確定。
　　二、改革醫(yī)院現(xiàn)行的薪酬體系
　　目前，公立醫(yī)院的薪酬基本是按國家事業(yè)單位技術職稱工資體系執(zhí)行，同時根據(jù)醫(yī)院的效益確定獎金或績效工資。這種薪酬體系最大的問題是忽略了醫(yī)院中不同專業(yè)、不同崗位的特點，用一把尺子統(tǒng)一衡量，必然會出現(xiàn)同工不同酬、激勵作用弱、導向不清等弊端。醫(yī)院要體現(xiàn)公益性，要達到預定的組織目標，必須要充分利用薪酬這個手段。
　　認為，改革的辦法是政府根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、工作目標完成情況，以及當?shù)厣鐣べY水平，確定醫(yī)院的年度工資總額，由醫(yī)院在總額范圍內自主分配。醫(yī)院要根據(jù)各個崗位特點確立不同的薪酬體系，如醫(yī)生薪酬體系、護士薪酬體系、醫(yī)技薪酬體系、管理人員薪酬體系、工勤人員薪酬體系等。各個體系有自己的特點和不同的分配方法，可以采取崗位工資加績效工資或附加獎金，也可以采取崗位工資加補貼，各部分所占比例也可以不一樣，還可以采用年薪制。這樣才可以達到互不攀比的目的，保證薪酬向關鍵、重要及貢獻大的崗位傾斜。
　　三、改變醫(yī)院現(xiàn)行的人事管理制度
　　公立醫(yī)院現(xiàn)行的人事 ……（未完，全文共1065字，當前僅顯示677字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院良好運營須有環(huán)境支撐》）