在集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

　　同志們：集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議即將圓滿完成各項(xiàng)議程，現(xiàn)在我對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。
　　一、會(huì)議的基本情況及主要收獲
　　這次會(huì)議是在世界金融危機(jī)持續(xù)蔓延、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻、集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國家有關(guān)部門的關(guān)心和重視，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理*同志，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理*同志分別作了重要指示，國資委主任李榮融同志、國家電監(jiān)會(huì)主席王旭東同志分別作了批示。中組部、國家發(fā)改委、國務(wù)院國資委、國家電監(jiān)會(huì)、國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)、國家審計(jì)署太原特派辦、中電聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)并對(duì)公司工作給予指導(dǎo)。國家電網(wǎng)公司發(fā)來賀信。國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)主席韓修國、中電聯(lián)副理事長孫玉才、國家電監(jiān)會(huì)首席工程師顧峻源、國家能源局電力司副司長郝衛(wèi)平等領(lǐng)導(dǎo)同志分別作了重要講話，分析了當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，充分肯定了公司2008年取得的成績，對(duì)公司2009年工作提出了要求和希望。這些批示和講話，給我們以極大的鼓舞和鞭策，使我們更加增強(qiáng)了搞好國有企業(yè)的責(zé)任感、使命感，更加堅(jiān)定了做好工作的信心和決心。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)。
　　總經(jīng)理作了題為《堅(jiān)定信心，扭虧增盈，科學(xué)發(fā)展，建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)》的工作報(bào)告。云總的報(bào)告，全面總結(jié)了2008年工作，充分肯定了公司系統(tǒng)
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要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路和工作部署上來，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
　　三是調(diào)整了思路，指明了方向。這次會(huì)議調(diào)整了公司發(fā)展思路，確立了今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是公司積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大決策；是總結(jié)公司六年來改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻把握公司發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)公司做強(qiáng)做大的重要舉措；是凝心聚力，鼓舞士氣，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的共同綱領(lǐng)。大家一致認(rèn)為，這個(gè)思路符合形勢(shì)需要，切合公司實(shí)際，既有指導(dǎo)性，又便于推進(jìn)和落實(shí)。特別是發(fā)展目標(biāo)明確，任務(wù)具體，措施得力，非常鼓舞人心。大家表示，一定要把全體干部員工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)上來，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，奮發(fā)有為，為建設(shè)以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　四是部署了任務(wù)，明確了重點(diǎn)。云總在報(bào)告中提出了2009年工作“突出兩個(gè)目標(biāo)、開展兩項(xiàng)活動(dòng)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、抓住四個(gè)關(guān)鍵”的總體思路，明確了安全、經(jīng)營、發(fā)展三大業(yè)績目標(biāo)，從開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)、扭虧增盈、安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等各個(gè)方面安排部署了工作，對(duì)于做好全年工作具有重要指導(dǎo)作用。大家相信，盡管今年形勢(shì)嚴(yán)峻，困難很多，壓力很大，但只要公司上下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，按照會(huì)議部署和要求，振奮精神，真抓實(shí)干，就一定能夠克服各種困難，保證全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
　　二、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展
　　根據(jù)會(huì)議確定的“二二三四”全年工作思路，今年的中心任務(wù)就是一要抓扭虧，二要促發(fā)展。要保證中心任務(wù)的如期完成，必須開展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和管理創(chuàng)新年活動(dòng)，必須認(rèn)真研究煤炭、電力和資本三個(gè)市場(chǎng)，多措并舉，降本增效，調(diào)整結(jié)構(gòu)，在復(fù)雜形勢(shì)面前科學(xué)應(yīng)對(duì)，在諸多不確定因素中搶抓機(jī)遇，在困難條件下奮力開拓。因此，在工作開展過程中，既要統(tǒng)籌兼顧，更要抓住關(guān)鍵，尤其要把握好以下四個(gè)方面的重大問題：
　　第一，明確發(fā)展思路，全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司成立以來，根據(jù)不同時(shí)期的內(nèi)外部形勢(shì)和國家的產(chǎn)業(yè)政策，先后提出了符合當(dāng)時(shí)要求的發(fā)展思路，為公司各個(gè)階段的發(fā)展提供了有力指導(dǎo)。但隨著內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生顯著變化，公司原有發(fā)展思路已不能完全適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)要求和發(fā)展需要，必須進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。這次會(huì)議，基于對(duì)形勢(shì)的分析判斷和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握所提出的戰(zhàn)略思路和目標(biāo)，符合國家轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式、支持發(fā)電企業(yè)向綜合性能源公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策；順應(yīng)了外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展要求；抓住了制約公司發(fā)展的深層次矛盾和問題，為今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。
　　發(fā)展思路調(diào)整后，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行和落實(shí)。公司總部要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略_功能，加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)督檢查，指導(dǎo)和幫助基層解決發(fā)展思路推進(jìn)過程中存在的問題。各區(qū)域公司、專業(yè)公司要深刻領(lǐng)會(huì)和把握公司戰(zhàn)略意圖，真正摸清本區(qū)域、本行業(yè)發(fā)展底數(shù)，深入分析自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制訂完善符合實(shí)際、切實(shí)可行的發(fā)展思路，分解支撐集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確每年的電源、煤炭以及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)，落實(shí)規(guī)模、進(jìn)度和目標(biāo)要求，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，各單位要形成科學(xué)的決策體系、執(zhí)行體系以及資金、科技和人才保障體系。需要特別指出的是，公司上下要牢固樹立全局一盤棋思想，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，統(tǒng)一發(fā)展步調(diào)，形成共同意志。當(dāng)前一些區(qū)域發(fā)電和煤炭企業(yè)經(jīng)營困難要進(jìn)行資產(chǎn)重組，對(duì)公司發(fā)展來說，是難得的機(jī)遇，不管這些領(lǐng)域的項(xiàng)目將來是不是自己投資、是不是自己管理，各單位都要站在集團(tuán)公司的角度，主動(dòng)搜集情況，上報(bào)信息，及時(shí)接觸，為公司決策創(chuàng)造條件。
　　第二，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。黨的十七大報(bào)告提出要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，這是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，也是華電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本途徑。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路，由主要依靠外延式發(fā)展向主要依靠內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。這次會(huì)議提出要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局，其根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是要通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競爭力。一是要堅(jiān)持發(fā)展規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有效益的發(fā)展。凡新上項(xiàng)目，要充分論證、科學(xué)決策，與地區(qū)負(fù)荷、電網(wǎng)送出、煤炭供應(yīng)、鐵路運(yùn)輸相銜接，真正實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)之日就是盈利之時(shí)。當(dāng)前特別要注意“煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群”，努力實(shí)現(xiàn)由單一電源生產(chǎn)向煤電互保、運(yùn)輸暢通、有效益保證的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局由“遍地開花”向沿海以及資源豐富地區(qū)集中，全力打造一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，增加公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)以及資源和市場(chǎng)條件好的地區(qū)電力市場(chǎng)份額。二是發(fā)展要與經(jīng)濟(jì) ……（未完，全文共10885字，當(dāng)前僅顯示2589字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的總結(jié)講話》）