生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告

目錄/提綱：……
二是加大了安全設(shè)施改造的投入
三是加大演練和督導(dǎo)力度
一是加強用電管理，實行節(jié)能改造
二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)
三是嚴(yán)格控制計劃審批，做到增收不增支
四是加大節(jié)水工作的管理
一是加強重點工程的管理力度
二是做好新用戶業(yè)務(wù)的辦理
三是世行項目取得了實質(zhì)性進(jìn)展
四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營許可證的申報工作
四是做好設(shè)備管理
五是信息建設(shè)工作獲得了新突破信息化建設(shè)是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的重點
一是加強了供排水生產(chǎn)的動態(tài)調(diào)度管理，當(dāng)好生產(chǎn)參謀
二是實行了外報資料的歸口管理
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　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
　　你們好！2007年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進(jìn)展和突破。
　　一是安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了新跨越
　　以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式，實現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進(jìn)行了3次實戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
　
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完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個項目的前期論證，完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個項目的可研報告和環(huán)評報告，安排工程施工任務(wù)350份，預(yù)算投資1.5億元，為項目的順利開展奠定了重要的基礎(chǔ)。對所有項目進(jìn)展實行周調(diào)度、月通報，做好集團(tuán)公司與市政府分管部門聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報46次，本年度的重點工程建設(shè)任務(wù)已全部完成，完成投資2.45億元，鋪設(shè)管道230公里。二是做好新用戶業(yè)務(wù)的辦理。本年度兩個審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域，業(yè)務(wù)量直線上升，全年受理業(yè)務(wù)1015份，收取工程款6681萬元，較去年同期翻了一番多，為集團(tuán)公司不斷拓展經(jīng)營空間和范圍奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是世行項目取得了實質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過復(fù)雜論證和協(xié)調(diào)，3月18日世行項目正式開工建設(shè)，并順利通過了12月份世行檢查團(tuán)的檢查�，F(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬元，進(jìn)一步增強了集團(tuán)公司的項目管理水平和經(jīng)濟(jì)實力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營許可證的申報工作。集團(tuán)公司同時獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級經(jīng)營許可證，成業(yè)省內(nèi)同時獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團(tuán)公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營活動的資格，為做大做強目標(biāo)的實現(xiàn)及市場開拓工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進(jìn)展
　　生產(chǎn)部對集團(tuán)公司的各項生產(chǎn)活動負(fù)有總計劃、總調(diào)度的職責(zé)，本年度一是本著四統(tǒng)一的原則，理順集團(tuán)公司的生產(chǎn)物資管理程序，制定了《生產(chǎn)物資管理意見》。同時對所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱、號碼混亂的問題，為物流系統(tǒng)及財務(wù)成本核算奠定了基礎(chǔ)。二是制定了集團(tuán)公司重點工程、經(jīng)費計劃、財務(wù)收支等各項計劃，較好地指導(dǎo)了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)。三是科學(xué)調(diào)度水資源，確保凈水廠、泵站及管網(wǎng)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)地運行，全年供水4683萬立方米，同比增長了4.0%。四是做好設(shè)備管理。加強對中心區(qū)泵站及高位水池的現(xiàn)場管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區(qū)內(nèi)泵站噪音擾民的突出問題創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個、20個，全年安全加壓供水614萬立方米。
　　五是信息建設(shè)工作獲得了新突破
　　信息化建設(shè)是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的重點。本年度我們主要在信息化系統(tǒng)的上檔升級上下了功夫。一是配合階梯水價的實施，對收費系統(tǒng)進(jìn)行完善和改進(jìn)，成功解決了以往水費卡扣費效率較低的老大難問題，提高了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和用戶的滿意率；二是配合世行項目的實施，對熱線叫系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，打造了國內(nèi)一流的客戶服務(wù)和供排水一體化調(diào)度平臺；三是配合質(zhì)量認(rèn)證工作，將供排水報裝系統(tǒng)完善和運轉(zhuǎn)起來，有效地實現(xiàn)了資源共享，解決了工程信息不暢通的問題；四是配合供水業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，新建泊于、遠(yuǎn)遙等自動化控制系統(tǒng)7處，確保集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)開開展到哪里，信息化建設(shè)就拓展到哪里。
　　六是統(tǒng)計工作提升到新高度
　　一是加強了供排水生產(chǎn)的動態(tài)調(diào)度管理，當(dāng)好生產(chǎn)參謀。增加統(tǒng)計的范圍和頻率，從月調(diào)度調(diào)整為日調(diào)度，全年統(tǒng)計各類生產(chǎn)指標(biāo)4560個，新增統(tǒng)計指標(biāo)20個，完成統(tǒng)計報表178份、編制每月完成情況12期，為集團(tuán)公司生產(chǎn)決策提供可靠的資料和信息。據(jù)統(tǒng)計全年供水4683萬立方米、售水3984萬立方米、處理污水3597萬立方米，同比分別增長4.0%、7.7% ……（未完，全文共2863字，當(dāng)前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告》）