深入開展“五型五好”班組創(chuàng)建活動實施細則

　　創(chuàng)建活動綱要
　　*通過各種方式加強宣傳動員工作，調(diào)動廣大職工的積極性，深入開展“五型五好”班組創(chuàng)建活動。
　　*制定頒布創(chuàng)建的具體實施細則和檢查考核打分標準，使班組有的放矢，為班組提供創(chuàng)建的各類軟件和硬件設施;
　　*進行監(jiān)督檢查和引導，逐步實施創(chuàng)建活動的每個細節(jié)，使創(chuàng)建活動完全、深入，以“五型”為目標，“五好”為檢驗，在“五好”上下功夫、用氣力;
　　*認真總結活動中存在的問題和閃光點，根據(jù)開展情況制定落實相應的制度、規(guī)范和標準，使我的崗位我負責、我在崗位您放心，建設“五型五好”班組長久地開展下去，扎根于基層。
　　一、五型班組的創(chuàng)建
　　(一)、學習型班組的創(chuàng)建

……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略473字，正式會員可完整閱讀）……　
中員工的職責，應急疏散路線，各種安全防范措施，電路基本知識和本崗位開關分布與控制，書店的十大禁令，安全檢查記錄和交接班記錄的填寫，安全演練方法，一般性安全知識，本崗安全標志和設施等與本班組崗位相關的內(nèi)容;
　　5、組織班組人員按照學習培訓計劃進行手冊內(nèi)容以及其它安全相關知識的培訓;
　　6、按書店要求進行經(jīng)常性的安全教育和學習培訓與考核，進行實際安全演練，經(jīng)常檢查安全隱患并積極整改，作好各項安全工作記錄;
　　7、配備各種相關的安全管理制度、資料、記錄并實際運行;
　　8、崗位各種安全防范措施齊備，包括消防栓、滅火器、安全標志以及電路安全設施等;
　　9、班組無事故發(fā)生，在檢查考核中合格率95以上%。
　　(三)、清潔型班組的創(chuàng)建
　　1、按照服務行業(yè)及書店制度要求的個人穿著標準和衛(wèi)生標準做好自己及崗位環(huán)境的衛(wèi)生工作;
　　2、崗位員工人人講究個人衛(wèi)生;
　　3、崗位環(huán)境窗明幾凈，商品、物品及設施擺放整齊有序，無灰塵，沒有多余雜物。
　　4、制定部門衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生管理值班辦法;
　　5、編制崗位衛(wèi)生分擔區(qū)圖和檢查考獎懲辦法;
　　6、每天對崗位衛(wèi)生情況進行檢查考核并記錄，對問題要督促及時整改;
　　7、每周例會對衛(wèi)生保持情況進行評比，促進部門和班組衛(wèi)生質(zhì)量的提高
　　8、班組成員要養(yǎng)成每天整理衛(wèi)生的好習慣。
　　(四)、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
　　1、班組實行書店制定的經(jīng)濟核算制度和節(jié)約挖潛制度;
　　2、盤點班組發(fā)生費用的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)計出費用的具體數(shù)量;
　　3、對各項費用進行分析整理，形成節(jié)約費用的工作計劃;
　　4、發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動，對費用進行降低的嘗試;
　　5、主要費用包括辦公用品、材料，水電消耗、車輛油耗、差旅費、通訊費、設備費、維修費、招待費、所管轄圖書或物資損耗、包裝費、人工成本費用等;
　　6、制定節(jié)約挖潛獎懲辦法，加強節(jié)約挖潛工作的宣傳。
　　(五)、和諧型班組的創(chuàng)建
　　1、加強民主管理制度建設和書店制度執(zhí)行力建設，給全體職工搭建一個以人為本、有制度約束、公開透明、公平合理的企業(yè)管理平臺(這是和諧的基礎);
　　2、通過各種機會給職工以健康向上的思想心理教育;
　　3、加強班組長理論學習和領導藝術學習，在工作中善于化解各種矛盾;
　　4、合理安排人事工作和具體業(yè)務工作，盡力保證公平，讓大家理解;
　　5、制定有利于和諧的 ……（未完，全文共2090字，當前僅顯示1329字，請閱讀下面提示信息。收藏《深入開展“五型五好”班組創(chuàng)建活動實施細則》）