廠汽機車間年終總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強思想教育
二、職工培訓(xùn)工作
四是“重質(zhì)量，重效益”，不搞形式、走過場
一是培養(yǎng)“小教員”
二是看重“小師傅”
三是設(shè)立班組“小課堂”
四是開展研討“小專題”
三、存在問題
二是車間沒有形成專業(yè)人才體系，主要表現(xiàn)在檢修和焊工
四、明年培訓(xùn)計劃
……

　　200*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我車間認真貫徹“職工培訓(xùn)與項目建設(shè)同期進行”的原則，按照公司培訓(xùn)的具體工作要求，立足車間實際，扎實有效地開展各項工作，使整個車間的各項工作有序推進，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。
　　一、加強思想教育
　　技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育不能少。車間定期開展例會向職工通報廠情廠況及公司政策導(dǎo)向，注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項討論，要求學(xué)員寫出心得體會，以此充分調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平；充分認識到自己的責(zé)任感和使命感，從而使職工們能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
　　二、職工
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員”。把班站技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員”，采取職工相互授課的教學(xué)方法，讓“小教員”講解如何解決工作中遇到的難題，既調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，又促進了職工理論素質(zhì)的提升。二是看重“小師傅”。注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，負責(zé)協(xié)助班組長搞好培訓(xùn)工作。三是設(shè)立班組“小課堂”。針對生產(chǎn)中隨時出現(xiàn)問題隨時解決、隨時講解，提高員工的問題處理能力。四是開展研討“小專題”。班組結(jié)合實際開展小型專題研討。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各個領(lǐng)域，為員工提高技術(shù)水平打牢基礎(chǔ)。
　　通過一系列舉措，我車間正在形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的可喜氛圍。
　　三、存在問題
　　一是車間班子的綜合素質(zhì)離搞好工作還有很大差距，這就要求在新的一年里，車間管理人員必須認真充實自己的專業(yè)技術(shù)知識。
　　二是車間沒有形成專業(yè)人才體系，主要表現(xiàn)在檢修和焊工。目前存在的工資待遇造成廣大職工普遍不愿意上檢修班，認為上檢修不花算。而焊工這一崗位則因為勞動強度大，加之臟、累，現(xiàn)有焊工班個別人員工作消積。
　　三是班組長綜合素質(zhì)低，表現(xiàn)在思維方式單一，工作方法單調(diào)，班組長的權(quán)威性沒有樹立，觀念急需轉(zhuǎn)變，存在畏難情緒和怕得罪人的思想，工作上有“腸梗阻”的現(xiàn)象。
　　四是職工認為公司的前景不太樂觀，工作積極性不夠高，加之周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致車間的工作壓力和難度特別大，如何正確地處理這一問題是當(dāng)前和今后很長一段時間之內(nèi)都必須嚴(yán)肅面對的。
　　四、明年培訓(xùn)計劃。
　　200*年車間培訓(xùn)工作以“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)”的原則，培養(yǎng)工人實際操作能力為重點，使學(xué)員能將理論知識運用到實際操作中，滿足第一臺機組啟動及機組運行期間的日常維護與檢修的需要。為此，車間將狠抓基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練，強化管理人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)，把車間員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到一個新的水平。同時，建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名職工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。
　　1、管理人員培訓(xùn)
　　對管理人員具體的工作崗位，在牢牢掌握技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行針對性的新理念培訓(xùn)，如組織學(xué)習(xí)余世維管理講座，提高管理人員管理工作能力和水平，達到提高自己，提高工作效率。要求管理人員，不僅僅是車間技術(shù)上的骨干，更要成為管理上的人才，并進而形成“以點帶線，以線帶面”的格局。
　　2、技術(shù)人員培訓(xùn)
　　目前，車間總計人員97人，其中汽機90人，焊工班7人。為最大限度地調(diào)動起職工的學(xué)習(xí)積極性，車間以崗位基本操作和技能鑒定技術(shù)等級要求為主，從元月份開始實施內(nèi)部定崗定員。人員崗位及人數(shù)如下：汽機定崗60人，其中檢修10人，運行50人；焊工5人。其余人員統(tǒng)一作為備用。 ……（未完，全文共2372字，當(dāng)前僅顯示1508字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠汽機車間年終總結(jié)》）