工商局科學(xué)發(fā)展觀典型觀摩交流會匯報發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
二是嚴格培訓(xùn)紀律
三是嚴格落實培訓(xùn)人員時間、內(nèi)容
一是隊伍管不好、原因在中層
二是中層沒管好，原因在班子
一是抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，做政治業(yè)務(wù)上的明白人
二是抓班子、帶隊伍，做自身管理的當家人
三是抓廉勤，變作風，做重塑形象的帶頭人
一是及時舉辦了企業(yè)年檢、個體戶驗照培訓(xùn)班
二是召開了省級著名商標授牌儀式暨實施商標戰(zhàn)略座談會
三是成功舉辦了3·15活動
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
　　自全區(qū)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，我局高度重視，認真安排，使此項活動落到實處，現(xiàn)將簡要情況匯報如下：
　　一、基本情況
　　我局共有193名干職工參加了全員培訓(xùn)，派出督導(dǎo)組4人，對各單位自學(xué)和研討交流進行了督導(dǎo)檢查；黨組中心組集中學(xué)習(xí)4次；班子成員大會交流發(fā)言2次；聘請專家集中輔導(dǎo)4次；人均撰寫筆記1萬字，心得體會1篇；干部研討交流39人（次）；收集匯總意見建議5條，已逐條整改完畢。尤其是聘請省局《工商時
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有主動找著為他們服務(wù)、上門服務(wù)。②監(jiān)管不到位。在企業(yè)信息錄入、清理無照、打假治劣、市場巡查監(jiān)管等方面力度不夠、措施不實、效果不突出。③管理不嚴格。御下不嚴，治懶不力，在隊伍管理上失之于軟、失之于寬。一些規(guī)章制度落不實，一些單位人員缺位，部分干部公眾形象差。究其原因主要有2個方面，一是隊伍管不好、原因在中層。有的中層干部責任性差，帶頭作用發(fā)揮不好，上行下效，工作被動，紀律松散；有的中層干部工作效率低、質(zhì)量差；二是中層沒管好，原因在班子。局班子在管理上要求不嚴、工作不細、深入不夠、靠的不前，沒有沉下身去抓管理；針對這些問題，我們采取“三抓”措施去解決。
　　3、抓班子、帶隊伍。
　　一是抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，做政治業(yè)務(wù)上的明白人。從每一個領(lǐng)導(dǎo)成員全年要為全局人員上2次業(yè)務(wù)或理論輔導(dǎo)課，至少寫出1篇圍繞分管業(yè)務(wù)的論文，撰寫5篇以上的信息或材料；同時，每個中層干部為所在單位干職工講2次業(yè)務(wù)或理論課，至少寫1篇業(yè)務(wù)方面的論文，寫出5篇以上的信息在分局級以上網(wǎng)站上刊發(fā)。二是抓班子、帶隊伍，做自身管理的當家人。強化了對中層干部的教育管理，制定《科級干部守則》，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所責任制；調(diào)整考核方式，變目標責任書考核為科所班子和科級干部考核，并公開排名，獎優(yōu)罰劣。三是抓廉勤，變作風，做重塑形象的帶頭人。從基礎(chǔ)工作抓起、從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部入手，狠抓勤政廉政教育。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，把一把手分管的人事、財務(wù)分出，分別由兩名副局長承擔。一方面增強了對權(quán)力的監(jiān)督制約，另一方面又把主要領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來，便于抓全盤、謀發(fā)展。
　　4、抓服務(wù)，促發(fā)展
　　一是及時舉辦了企業(yè)年檢、個體戶驗照培訓(xùn)班。二是召開了省級著名商標授牌儀式暨實施商標戰(zhàn)略座談會。市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向6戶榮獲省級著名商標的企業(yè)授牌；積極謀劃促使“麻武洋芋”早日注冊商標。三是成功舉辦了3·1 ……（未完，全文共1587字，當前僅顯示1009字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局科學(xué)發(fā)展觀典型觀摩交流會匯報發(fā)言材料》）