淺談以人為本在安全生產(chǎn)管理中的實(shí)現(xiàn)

目錄/提綱：……
一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧
一、安全生產(chǎn)的管理，必須符合以人為本的需要
二、安全生產(chǎn)的管理，必須強(qiáng)化制度的約束
三、安全生產(chǎn)中的管理，必須要靠員提升員工隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)保證
一是注重員工隊(duì)伍的思想建設(shè)
四、安全生產(chǎn)中的管理，必須要有安全文化做底藴
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　　淺談以人為本在安全生產(chǎn)管理中的實(shí)現(xiàn)
　　當(dāng)前，全國(guó)上下都正在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧。要發(fā)展首先是要安全的發(fā)展，要安全的發(fā)展就必須要靠嚴(yán)格的管理，但嚴(yán)格的管理與以人為本似乎又有些格格不入，如何在嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理中實(shí)施人性化的管理，實(shí)現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展。是當(dāng)前正在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，解決目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)的一種很好的實(shí)踐。
　　什么是以人為本？首先要從人的“本性”方面來(lái)分析：人需要安全，只有安全才能保證人類基本生存；人需要金錢，它可以獲得更高的物質(zhì)生活；人需要機(jī)會(huì)，表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，向上的機(jī)會(huì)；人需要求知，求得更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，可以向上發(fā)展；人需要鼓勵(lì)，在工作有所表現(xiàn)的時(shí)候，能得到適當(dāng)?shù)墓膭?lì)；人需要支持，在工作不順的時(shí)候，能夠得到幫助；人需要休息，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器；人需要朋友， 工作
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，不是人情管理，不是口號(hào)管理，必要時(shí)是一種更嚴(yán)格的管理。因此，安全生產(chǎn)中的以人為本的管理，既有關(guān)愛(ài)又有冷漠；既能最大限度地實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，又有嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無(wú)私的管理態(tài)度。我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)以人為本在安全生產(chǎn)管理中實(shí)踐，可以在以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展實(shí)踐：
　　一、安全生產(chǎn)的管理，必須符合以人為本的需要。
　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，而安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在管理，管理的重點(diǎn)在人，人是有屬性的，在管理上必須符合“人性”的需要。我以為，人性化管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在尊重員工的需求、關(guān)愛(ài)員工的健康、關(guān)心員工的生活、激勵(lì)員工的熱情等幾個(gè)方面。在實(shí)際工作中我們不妨推行安全事故積分管理制度，把員工的一般性違章、嚴(yán)重性違章、蓄意性違章以及造成后果的事故區(qū)別對(duì)待。這樣既有嚴(yán)格性，又有人性化，體現(xiàn)了教育為主、處罰為輔的以人為本的原則。從而將人性化管理融入企業(yè)管理制度中，更好地激發(fā)員工們的潛在動(dòng)力。
　　二、 安全生產(chǎn)的管理，必須強(qiáng)化制度的約束。
　　強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)中的人性化管理，決不是說(shuō)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度可有可無(wú)、無(wú)足輕重，更不是說(shuō)各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會(huì)陷入認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)中只有通過(guò)完善的安全管理制度約束人的行為并通過(guò)人的主觀能動(dòng)性，采取行之效的防范措施，才能捕就安全生產(chǎn)的坦途。靠法律，靠制度，靠科學(xué)技術(shù)，形成一套科學(xué)的安全生產(chǎn)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，用制度啟動(dòng)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使安全管理向深層次拓展，企業(yè)這部大機(jī)器才能安全有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度與人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實(shí)質(zhì)上的沖突。過(guò)去有一句話叫做“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，對(duì)于說(shuō)明安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當(dāng)?shù)慕忉尅?
　　三、 安全生產(chǎn)中的管理，必須要靠員提升員工隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)保證。
　　員工是安全生產(chǎn)工作中的具體管理者和執(zhí)行者，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系管理過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程能否順利進(jìn)行。有些企業(yè)不免有這樣的員工，制定工作計(jì)劃簡(jiǎn)單粗放；安排工作內(nèi)容缺乏周密；到了工作現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花；干起工作僅憑經(jīng)驗(yàn)，不守章法；出現(xiàn)問(wèn)題欺上瞞下，不接受教訓(xùn)，所有這些都制約了安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。因此，在抓員工隊(duì)伍的建設(shè)事一是注重員工隊(duì)伍的思想建設(shè)。通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，教育員工熱愛(ài)黨、熱愛(ài)國(guó)家、熱愛(ài)企業(yè)，從而在工作中樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性，使員工氣順心悅；二是要教育員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德，把做好每一項(xiàng)工作和完成每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)做自己的事情而盡職盡責(zé)，對(duì)工作中的不盡職行為要進(jìn)行分析解剖，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行教育；三是要樹(shù)立員工良好的尊章守紀(jì)觀念，把服從指揮按章辦事當(dāng)做保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動(dòng)上服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和指導(dǎo)；四是要提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能，將對(duì)員工的培訓(xùn)工作落到實(shí)處；五是要提高員工對(duì)各級(jí)干部的信任感和支持感，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)自己良好的風(fēng)范和指揮技能，真正成為員工的良師益友，成為員工安全健康和家庭幸福的守護(hù)神。只有這樣，安全生產(chǎn)過(guò)程中的人性化管理才能收到實(shí)效。
　　四、安全生產(chǎn)中的管理，必須要有安全文化做底 ……（未完，全文共2669字，當(dāng)前僅顯示1697字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談以人為本在安全生產(chǎn)管理中的實(shí)現(xiàn)》）