糧站持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報(bào)告

　　**糧站地處**東南部，區(qū)位、交通極其不便，但作為只有7名職工的微型糧食購銷企業(yè)，**糧站不等不靠，勇于開拓，堅(jiān)持“兩條腿走路”，放大兩大資源優(yōu)勢，企業(yè)效益持續(xù)快速攀升，企業(yè)管理水平不斷提升。**年實(shí)現(xiàn)利潤25多萬元，**年為38萬元，**年則達(dá)到70萬元，職工年平均收入超過1.5萬元，穩(wěn)居阜陽市前列。
　　一、準(zhǔn)確定位。**年**國有糧食企業(yè)改革后，**糧站立足自身實(shí)際，理性分析面臨的新形勢，認(rèn)為隨著市場的扁平化，小企業(yè)要生存發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的營銷格局，以靈活經(jīng)營制勝。他們提出以打造潁東南核心糧食購銷企業(yè)為坐標(biāo)，走“積厚行遠(yuǎn)”的務(wù)實(shí)穩(wěn)步發(fā)展之路。充分把握國家惠農(nóng)政策機(jī)遇，堅(jiān)持以政策性收購與市場化經(jīng)營“兩條腿走路”，重組戰(zhàn)線，構(gòu)建收購網(wǎng)絡(luò)，拓寬購銷渠道，活躍市場經(jīng)營，夯實(shí)基礎(chǔ)，滾動(dòng)發(fā)展，規(guī)范管理，提升企業(yè)運(yùn)行
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略578字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
*糧站通過一系列舉措，穩(wěn)定了市場糧源、促進(jìn)了農(nóng)民增收，擴(kuò)大了經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍、活躍了市場流通，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，良性發(fā)展。
　　三、堅(jiān)持以靈活經(jīng)營制勝。面對當(dāng)前糧食經(jīng)營市場進(jìn)入門檻低、競爭壓力大，**糧站學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中求發(fā)展，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉的差異化格局，尋找新的藍(lán)海、新的利潤增長點(diǎn)。**年、**年**糧站沒有沉湎于前兩年糧價(jià)暴漲的樂觀情緒，沒有盲目跟從“賭后市”、“看大勢”風(fēng)潮，理性分析市場走勢，按照“多購快銷、薄利多銷、以量取勝、規(guī)模經(jīng)營”的差異營銷策略，本著“不等厚利、不棄薄利、著眼常利”的經(jīng)營觀念，主動(dòng)走出去聯(lián)系江蘇、廣東、上海等地用糧企業(yè)，同時(shí)抓住市場機(jī)遇，發(fā)揮當(dāng)?shù)卮蠖官|(zhì)好量大優(yōu)勢，適時(shí)開展多種糧食經(jīng)營，有效規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。**年、**年均收購糧食8000噸，贏利能力在全省麥產(chǎn)區(qū)位居前列。**年國家啟動(dòng)小麥最低價(jià)執(zhí)行預(yù)案后，**糧站沒有坐等國家政策，第一時(shí)間在周邊區(qū)域開展宣傳，第一時(shí)間騰倉清庫，努力做好收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。預(yù)案啟動(dòng)后，精心組織，多措并舉，快速收購，確保農(nóng)民賣糧沒困難，企業(yè)收益有保障，全年收購小麥11467噸。今年上半年在國家政策走勢不明朗，很多地方滿足于保管費(fèi)用悠然自得情況下，**糧站科學(xué)判斷，提前謀劃，主動(dòng)聯(lián)系合肥國家糧食交易市場、中儲(chǔ)糧阜陽直屬庫要求對**年最低收購小麥進(jìn)行拍賣，并于今年4月全部拍賣完畢，為今年托市收購打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全年收購小麥9670 噸，連續(xù)兩年居**首位。同時(shí)堅(jiān)持一手抓托市糧收購，一手抓市場糧經(jīng)營，以不低于最低收購價(jià)格，不占用有效倉容，不損害農(nóng)民利益情況下，采取邊收邊走、代購代銷、循環(huán)收購等辦法，積極入市收購。兩年來市場經(jīng)營達(dá)4000噸以上，獲利數(shù)十萬元，做到穩(wěn)固市場渠道不變，開展經(jīng)營勢頭不減，提升贏利水平動(dòng)力不松。
　　四、實(shí)施“三化”管理。堅(jiān)持從小處著眼，不斷強(qiáng)化細(xì)化管理。一是網(wǎng)格化管理。用麻雀解剖法對糧站運(yùn)行情況細(xì)致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，并以制度的形式加以規(guī)范。要求每個(gè)職工每年都簽訂工作責(zé)任書，對各自工作做出承諾和安排，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。做到管理有規(guī)定，工作有辦法，處罰有依據(jù)。每周支部會(huì)議和每月站內(nèi)例會(huì)對工作情況進(jìn)行通報(bào)，保證了企業(yè)經(jīng)營決策和運(yùn)作民主化、程序化、規(guī)范化。二是人性化管理。在程序管理基礎(chǔ)上，活化管理流程，建立職工檔案，合理安排職工作息時(shí)間，把追求效率與人性化管理有機(jī)結(jié)合起來。在收購季節(jié)盡量實(shí)行交叉崗，避免因業(yè)務(wù)量大造成工作的疏忽，保障了收購正常開展，維護(hù)了職工利益。給每位職工購買各種保險(xiǎn)，并在每年收購淡季組織職工外出考察，既體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展，又提高了職工的積極性，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。三是精益化管理。突出一個(gè)精，堅(jiān)持一個(gè)細(xì)，收獲一個(gè)益。政策性收購中，把收入與收購數(shù)量、質(zhì)量、資金安全相掛鉤，形成人人有指標(biāo)，處處考績效�？己藷o問題后，按照站長一年3萬元，其它職工一年2萬元進(jìn)行兌付，對于超額完成指標(biāo)的，按照適當(dāng)比例 ……（未完，全文共2553字，當(dāng)前僅顯示1623字，請閱讀下面提示信息。收藏《糧站持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報(bào)告》）