今年,是新醫(yī)改啟動的一年,是衛(wèi)生部與我市共建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌衛(wèi)生工作的一年,是大力推進(jìn)“健康**”建設(shè)的一年,黨和政府一系列更加重視衛(wèi)生和醫(yī)療保障的方針政策將會出臺,我市十大公共衛(wèi)生建設(shè)項目全面推進(jìn),全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正在我院深入開展的第二批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,促使我們要清醒的認(rèn)識到我院發(fā)展存在的問題,增加緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感,進(jìn)一步明確醫(yī)院發(fā)展思路,加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。
目前,我院面臨的問題主要有以下幾個方面:
一是從橫向比較,差距不小。在規(guī)模和效益方面與14所市
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三是規(guī)模布局,制約發(fā)展。我院現(xiàn)有規(guī)模、病區(qū)設(shè)置、環(huán)境條件、布局和醫(yī)療設(shè)備不能滿足需要。目前我院醫(yī)院港天門診、老門診及部分病區(qū)布局、設(shè)置不盡合理,環(huán)境條件不好,不但加大了醫(yī)院運行成本,而且影響醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)。業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足,有些病區(qū)已經(jīng)不能滿足住院需要,有些學(xué)科應(yīng)該設(shè)置新的病區(qū),同時,醫(yī)院設(shè)備不足和陳舊,尤其是大型治療性設(shè)備偏少,這些都成為制約醫(yī)院加快發(fā)展重要因素。
當(dāng)前和今后一個時期,要以科學(xué)發(fā)展觀為指南,堅定不移地加快發(fā)展是醫(yī)院的第一要務(wù),我們必須著力拓展發(fā)展空間,堅持不懈地推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè),必須著力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),全力提高醫(yī)療技術(shù)和科研水平,必須著力加強(qiáng)人才和干部隊伍建設(shè),打造一支高素質(zhì)的技術(shù)和管理團(tuán)隊,必須著力加強(qiáng)制度和機(jī)制建設(shè),實現(xiàn)更加科學(xué)民主高效廉潔和人性化的管理。醫(yī)院要走上健康、穩(wěn)定、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道,關(guān)鍵在于緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),解放思想,更新觀念,主動適應(yīng)新形勢,在醫(yī)院戰(zhàn)略定位、發(fā)展理念、_機(jī)制、管理模式、服務(wù)方式等方面實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),把我院發(fā)展的戰(zhàn)略理念確定為:“明確一個目標(biāo),實現(xiàn)兩個滿意,倡導(dǎo)三種氛圍,增強(qiáng)四種意識,健全五種體系”。
明確一個目標(biāo):把我院建設(shè)成為醫(yī)療科研整體水平市級醫(yī)院領(lǐng)先,優(yōu)勢學(xué)科全市領(lǐng)先的三甲綜合醫(yī)院。
實現(xiàn)兩個滿意:讓患者滿意,讓職工滿意。
倡導(dǎo)三種氛圍:奮發(fā)向上的氛圍,團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)的氛圍。
樹立四種意識:發(fā)展意識,經(jīng)營意識,責(zé)任意識,團(tuán)隊意識。
健全五個體系:質(zhì)量管理體系,經(jīng)營管理體系,
誠信服務(wù)體系,人才發(fā)展體系,學(xué)術(shù)創(chuàng)新體系。
今年,我院要努力實現(xiàn)加快發(fā)展的良好開局。門急診人次、出院人次、手術(shù)臺次增長10%,診療質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作效率等醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)要達(dá)到衛(wèi)生部對三甲醫(yī)院的要求,要力爭新報批1個市級重點學(xué)科,培養(yǎng)3個院級重點學(xué)科,完成老年病科大樓的裝修工作,力爭在主城區(qū)啟動新的建設(shè)項目或購置土地,使成本支出下降10%,實現(xiàn)收支平衡,職工收入同步增長。我院要持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī) ……(未完,全文共1780字,當(dāng)前僅顯示1131字,請閱讀下面提示信息。
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