公安系統(tǒng)淺析看守所大走訪活動深化人性化管理

目錄/提綱：……
一、獄內(nèi)人性化“大走訪”，安定了高危人群的思想情緒
一是逐監(jiān)室開展走訪調(diào)查，收集無衣被人員總數(shù)
二是逐監(jiān)室召開集中教育會，想方設(shè)法改善在押人員生活
三是逐人談心教育會
三是如果不能賠償損失，自己可能就會判得很重
二、獄外人性化“大走訪”，架起了警民友好聯(lián)系的橋梁
一是所有民警在會見日與會見家屬談心交心活動
二是管教民警通過電話解答在押人員家屬有關(guān)質(zhì)疑和咨詢問題
三是民警休息日與刑滿釋放人員及家屬交友娛樂活動
三、通過“大走訪”活動，促進了監(jiān)所管理工作邁上新臺階
（一）推陳出新，不斷創(chuàng)新隊伍管理硬舉措
一是設(shè)置專職巡視組
二是設(shè)置專職提訊組
三是設(shè)專職后勤組
四是設(shè)專職信息化建設(shè)組
五是設(shè)專職生產(chǎn)管理組
六是專職收押組
七是設(shè)日�？己丝记诠ぷ鹘M
（二）嚴格管理，勇于探尋考核獎懲新機制
二是全市監(jiān)所綜合考評優(yōu)劣情況三是精細化管理優(yōu)劣情況）
……

　　**縣看守所牢牢把握“大走訪”活動主旨，緊密結(jié)合監(jiān)管工作實際，把在押人員一日生活制度、各訴訟環(huán)節(jié)教育管理以及出所前夕的防范教育全面落實到位，至情言語暖透人心，使得在押人員與管教干部以及在押人員家屬與民警之間架起了理解與溝通的橋梁，實現(xiàn)了入所和諧管理和出所友好相處的統(tǒng)一，實現(xiàn)了監(jiān)所人性化管理初衷。
　　一、獄內(nèi)人性化“大走訪”，安定了高危人群的思想情緒
　　**縣看守所目前在押人員150余人，其中未決犯100余人，已決待送和留所余刑犯50余人，已啟用監(jiān)室12間，其中新監(jiān)（未決犯）9間，老監(jiān)（余刑犯）3間。形形色色的在押人員，人心復(fù)雜，家庭情況千差萬別。有的入監(jiān)開始就無衣無被，有的無錢購買日用品，有的無家屬問津（據(jù)電腦系統(tǒng)統(tǒng)計，平均每月有38至40名在押人員無任何人探視記錄），所有這些情況使得監(jiān)內(nèi)人心不穩(wěn)，在押人員情緒低落。針對這些情況，**看守所民警“想人犯之所想，濟在押人員之所急”，開展獄內(nèi)“大走訪”活動，摸清在押人員無衣少衣人員底數(shù)，問清家中至親人員目前現(xiàn)狀和去向以及家
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在*開服裝店已有一年多，由于經(jīng)營不善，一年下來，服裝店不但沒賺到錢，反而還虧了2萬多元。為了翻本，蔣磊將田莊的老房作抵押貸了5萬元又從*進了一批貨，還未來得及大展拳腳，家中來電告急：父親不慎摔傷。蔣磊只得將貨壓在店中，回**探望老父。2月9日晚，在*工作的未婚妻打電話來要他幫忙駕車送一位女朋友去**辰山，不料這趟差使卻成了“亡命之旅”。蔣磊的摩托車在去辰山的路上翻下十幾米的路基，未婚妻的朋友當場摔死，蔣磊自己也多處受傷，蔣磊因交通肇事也鋃鐺入獄。進了看守所之后，蔣磊的心就沒有輕松過：一是未婚妻的女友死了，他無法向未婚妻交待；二是家中困難，房屋也已做了抵押，服裝店壓了貨不說還欠了一屁股的債，再沒有賠償能力，無法面對受害人家屬；三是如果不能賠償損失，自己可能就會判得很重。如果在牢里坐上幾年，自己的服裝店只能倒閉，而債務(wù)也會越欠越重，自己的前途一片黑暗，那活在這世上還有什么意義？與其這樣，倒不如死了算了。于是，蔣磊便給家里寫了一封很長、很深刻的“悔過書”，暗含了最后的告別。蔣磊準備將信投遞后，就在監(jiān)室里撞墻而死。幸虧民警在例行檢查中發(fā)生了端倪，才使蔣磊重新振作起來，放棄輕生念頭，也使一起可能發(fā)生的在押人員自殺事故得以成功化解。
　　二、獄外人性化“大走訪”，架起了警民友好聯(lián)系的橋梁
　　看守所民警根據(jù)工作分工實際，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步拓思維，創(chuàng)新工作方法，按照縣局的部署安排，扎實開展形式多樣的“大走訪”活動。今年以來全所民警在會見日共接家屬200余人次，其中2月15日以來就達100人次，民警有筆記記錄可查達80人次（所務(wù)會規(guī)定每位民警走訪4戶左右）。一是所有民警在會見日與會見家屬談心交心活動。看守所規(guī)定每逢周三每月逢五號是會見日。通過與在押人員家屬會見，更能掌握服刑人員內(nèi)心痛苦，從而將主要精力投向特困服刑人員，使其努力改造，早日回歸社會。因挪用資金留所服刑人員陳克健便是不幸中最不幸者。他父母雙亡，妻子因癌癥早離開人世，還欠下一身債務(wù)；家中無任何兄弟姊妹，唯有未成年兒子交由其叔伯姑姐帶養(yǎng)。每逢其兒子來會見，我所都想方設(shè)法為其父子爭取能多在一起的時間，奉獻監(jiān)管民警的一份愛心。二是管教民警通過電話解答在押人員家屬有關(guān)質(zhì)疑和咨詢問題�？词厮礇Q在押人員是不能直接與外界通話聯(lián)系任何事的，唯有通過管教干部轉(zhuǎn)達在押人員家屬送衣物和準許的生活必須品。通過電話“走訪”為外省在本地作案人員家屬節(jié)約了開支費用。這些家屬不必親自來所送錢物，可以郵寄或匯寄到看守所再由生產(chǎn)后勤民警到郵局代領(lǐng)后記到在押人員賬單上，最后由在押人員本人簽名確認。通過電話“走訪”，在不透漏案情的情況下，為在押人員通知家屬代為聘請律師或告知家屬在押人員案件目前所處的訴訟階段，家屬要耐心等待結(jié)果。三是民警休息日與刑滿釋放人員及家屬交友娛樂活動。由于監(jiān)所民警工作細致，人性化管理到位，在押人員心服口服。有的刑滿釋放人員出所后不段追求上進，開店經(jīng)商還向監(jiān)所民警討教法律和政策，征求意見，防止重新犯罪。有的刑滿釋放人員攜帶家屬與原來的管教干部一起郊游、喝茶、玩紙牌，成了無所不談、隨聚隨散的好朋友。
　　三、通過“大走訪”活動，促進了監(jiān)所管理工作邁上新臺階
　　**看守所以“大走訪”愛民實踐活動為契機，進一步增強憂患意識，從看守所民警自身人性化管理抓起，以民警素質(zhì)提高帶動監(jiān)所人性化管理水平提升。
　　（一）推陳出新，不斷創(chuàng)新隊伍管理硬舉措
　　為適應(yīng)監(jiān)管場所勤務(wù)模式改革的需要，經(jīng)過全所民警大會和所務(wù)會多次討論，**看守所在原有的管教民警專職化基礎(chǔ)上又推行一系列新舉措。一是設(shè)置專職巡視組。實行巡視民警白天專職化，夜晚其他民警兼職化。為配合巡視監(jiān)控無縫隙管理需要，**看守所投資3 ……（未完，全文共3935字，當前僅顯示1987字，請閱讀下面提示信息。收藏《公安系統(tǒng)淺析看守所大走訪活動深化人性化管理》）