公司黨委書(shū)記民主生活會(huì)發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和理解
一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧
二、近年來(lái)工作簡(jiǎn)單回顧
二是結(jié)合實(shí)際開(kāi)展多種形式的黨建工作
三是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)認(rèn)真做好后勤保障工作，讓員工在工作中減少后顧之憂
三、存在的不足與缺失
四、今后的努力方向和主要措施
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　　各位同事：
　　大家好!
　　今天，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)順利召開(kāi)，我作為公司的黨支部書(shū)記，給大家開(kāi)個(gè)頭，首先發(fā)言，以期拋磚引玉，將這次會(huì)議開(kāi)好，達(dá)到預(yù)期效果，使大家在今后的工作當(dāng)中能夠正確定位、時(shí)時(shí)自省，勤動(dòng)腦、多動(dòng)手，認(rèn)真干好本職工作。
　　一、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和理解
　　科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵�？茖W(xué)發(fā)展觀的宏觀意義在此就不做贅述了。我想在此淺析一下科學(xué)發(fā)展觀對(duì)**公司的影響和作用。
　　**公司自成立5年來(lái)，以疊加式的發(fā)展速度向前邁進(jìn)，從作坊式的小打小鬧到規(guī)模生產(chǎn)，我們經(jīng)歷了膨脹式的發(fā)展，取得了卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為公司做強(qiáng)做大奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是，隨著公司跨越式發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，公司的各類問(wèn)題日趨暴露，如生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量不能保證
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略623字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的各種問(wèn)題，使公司基礎(chǔ)管理工作較過(guò)去有了一定的提升。
　　2、認(rèn)真干好經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作，嚴(yán)于律己，努力奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供較好的服務(wù)。
　　一是近年來(lái)多渠道引進(jìn)人才，如從各大高校不斷引進(jìn)本科生、�？粕c技校建立校企合作等，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，逐步朝著高素質(zhì)人才戰(zhàn)略邁進(jìn)。二是多種形式積極開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，理論與實(shí)踐并行，提高了員工的知識(shí)水平和專業(yè)技能水平。三是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)認(rèn)真做好后勤保障工作，讓員工在工作中減少后顧之憂。四是積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，不斷探索，努力實(shí)踐，用文化力激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，以“**合作，奮進(jìn)超越”為企業(yè)精神的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化正在逐步形成。
　　三、存在的不足與缺失
　　1、專業(yè)知識(shí)較為欠缺，諸如用工法律制度、績(jī)效管理、高效激勵(lì)等理論知識(shí)不扎實(shí)，尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的最新理論成果掌握不夠精準(zhǔn)。自古有“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”之說(shuō)，在蘭石**高速發(fā)展的今天，專業(yè)知識(shí)將成為公司披荊斬棘的一把利劍，任何一個(gè)員工都需要不斷的學(xué)習(xí)充電，牢固樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，不斷地充實(shí)自己。如此一來(lái)，既能使自己干好本職工作，又能幫助公司走的更遠(yuǎn)。
　　2、有效溝通少、互動(dòng)少，未促成快樂(lè)和諧的工作氛圍�！坝行贤ā笔墙陙�(lái)管理學(xué)中出現(xiàn)的一個(gè)新名詞，從字面上就可以理解它的意思，但它與我們所理解的溝通的不同之處在于，其包含的溝通范圍更廣。現(xiàn)代管理學(xué)者認(rèn)為：僅工作中的溝通，即便是有效的，也是一種機(jī)械似的有效溝通，真正的有效溝通還應(yīng)該包括日常生活中的有效溝通，即人性化的有效溝通。而這方面恰恰是我做的不足的地方。
　　3、思想觀念較為陳舊，管理方法存在問(wèn)題，諸如公司崗位職責(zé)不清，導(dǎo)致員工打亂仗，授權(quán)不明晰，致使員工在工作中畏首畏尾，制約員工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管理大師余世偉教授有一句話叫做“管理的最高境界是只管特大事件，讓別人替我賺錢”。此人常年在外講學(xué)或旅游觀光，但其公司依然呈現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的管理不得不讓人深思。**公司成立時(shí)僅有員工幾十人，到目前達(dá)600余人，管理幾十人和管理600余人的方式方法是完全不同的。做為公司的高層干部，我必須重新審視這一問(wèn)題。
　　除上述之外，工作統(tǒng)籌性不強(qiáng)、基層黨建和思想政治工作創(chuàng)新性不夠、駕馭復(fù)雜局面的能力有待提高、脾氣不好等缺失也不容忽視。
　　四、今后的努力方向和主要措施
　　1、加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，帶領(lǐng)全體員工統(tǒng)一思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，深刻領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，帶領(lǐng)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、解放思想，堅(jiān)持“發(fā)展決定一切、創(chuàng)新推動(dòng)一切、實(shí)干創(chuàng)造一切、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切”的原則，知難而上、搶抓機(jī)遇、苦練內(nèi)功，使全體員工樹(shù)立和強(qiáng)化憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)，著力解決公司從量變到質(zhì)變進(jìn)程中的主要矛盾。
　　2、秉承終生學(xué)習(xí)理念，提高專業(yè)知識(shí)水平。千里之行適于足下，要從此刻起，樹(shù)立堅(jiān)定的信心，從橫向與縱向不斷擴(kuò)寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理新知識(shí)，全面提升自身專業(yè)知識(shí)水平;同時(shí)，要通過(guò)大力宣傳引導(dǎo)，使廣大員工建立起終生學(xué)習(xí)的理念，做好教育培訓(xùn)工作，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
　　3、摒棄機(jī)械化溝通，實(shí)施人性化溝通。溝通雖然屬于工作成績(jī)的間接影響因素，但其影響程度越來(lái)越大，其 ……（未完，全文共2752字，當(dāng)前僅顯示1749字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書(shū)記民主生活會(huì)發(fā)言稿》）