電力供電企業(yè)黨委科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告

目錄/提綱：……
一、注重實效，高度統(tǒng)一科學(xué)發(fā)展的思想認識
二、科學(xué)部署，貫徹落實科學(xué)發(fā)展的進展成效
（一）不斷優(yōu)化的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
（二）以人為本的安全生產(chǎn)管理
（三）開拓創(chuàng)新的內(nèi)部管理
（四）不斷完善的經(jīng)營管理
（五）激勵與約束并重的隊伍建設(shè)機制
（六）強調(diào)“人人是窗口”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
（七）有條不紊開展黨的建設(shè)
（八）加強宣傳，弘揚企業(yè)文化
三、深入查找，影響制約科學(xué)發(fā)展的存在問題
四、深刻分析，梳理排查科學(xué)發(fā)展的主要原因
五、明確方向，統(tǒng)籌謀劃科學(xué)發(fā)展的思路措施
……

　　自開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，公司黨委根據(jù)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體要求、提出的主要任務(wù)，認真落實省、市公司的統(tǒng)一部署和安排，在市公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與第二巡回檢查組的具體指導(dǎo)下，公司黨委緊緊圍繞“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”這個主題，精心組織學(xué)習(xí)，深入進行調(diào)研，廣泛征求意見，扎實推進學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查，取得了階段性成果。按照程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告初稿形成之后，公司黨委召開征求意見會，廣泛征求黨員、群眾的意見，認真組織評議，吸納群眾意見，經(jīng)過討論、修改，最終形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查報告。
　　一、注重實效，高度統(tǒng)一科學(xué)發(fā)展的思想認識。
　　通過前一階段集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和廣泛征求意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員又緊密聯(lián)系班子思想、工作、作風(fēng)實際，通過相互談心、召開民主生活會和座談會等形式，著重圍繞公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的總體情況，深入查找存在問題，深刻剖析原因，在謀劃、推動和實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展方面有了新的認識。
　　1、把思想認識高度統(tǒng)一到解放思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念上來。
　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)，周密計劃。公司黨委迅速傳達深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動國網(wǎng)公司動員大會、省公司推進會和專題報告會及市公司組織的講座精神，第一時間成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂各階段實施方案，按計劃、有步驟地認真落實，多次召開專題會議討論研究，切實做到活動方案、組織機構(gòu)、工作目標“三落實”。二是深化學(xué)習(xí)，提高認識。先后組織學(xué)習(xí)實踐活動專題學(xué)習(xí)、座談討論、學(xué)習(xí)交流等集中活動，將活動時間具體細化到天，全體黨員系統(tǒng)地
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落實科學(xué)發(fā)展的進展成效
　　公司黨委高度重視、認真組織班子成員及全公司黨員干部群眾認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的主要精神，并結(jié)合工作實際提出貫徹落實的具體要求�；顒右詠恚瑘猿纸�(jīng)常性學(xué)習(xí)不間斷，圍繞公司工作中心，開展解放思想大討論活動、紀念公司成立10周年活動和機關(guān)效能年活動等，集中時間、集中精力，組織了多次集中學(xué)習(xí)活動，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國網(wǎng)、省、市公司重要文件精神，掌握科學(xué)發(fā)展觀的基本特征、主要內(nèi)涵和本質(zhì)要求，增強運用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決問題的能力。
　�。ㄒ唬┎粩鄡�(yōu)化的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
　　1、密切關(guān)注和分析縣域經(jīng)濟發(fā)展對電網(wǎng)負荷增長的影響，適度超前布局，切實保證電網(wǎng)規(guī)劃的時效性和經(jīng)濟性，在繼續(xù)加大投入的同時，更加注重電網(wǎng)科技含量和質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展。35kv變電站實現(xiàn)了雙電源和無人值守，電網(wǎng)實現(xiàn)了控制自動化、通信數(shù)字化、調(diào)度自動化，電網(wǎng)基本上滿足了縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
　　2、目前，220千伏****變電站前期選址和勘測工作已經(jīng)完成，并已著手準備110千伏***變電站和***變電站建設(shè)的前期工作。公司根據(jù)實際情況對“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進行滾動修編，提出了****電網(wǎng)建設(shè)到2010年前的目標：建成以220千伏雙環(huán)網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，110千伏為主網(wǎng)架，35千伏線路深入負荷中心，輸、變、配電容量充足，自動化程度高，抗冰凍能力強，供電質(zhì)量優(yōu)良的堅強電網(wǎng)。
　�。ǘ┮匀藶楸镜�安全生產(chǎn)管理。（截止2009年5月31日，電網(wǎng)和設(shè)備實現(xiàn)安全無事故運行3701天）
　　1、突出對“人”的管理。樹立“以人為本”的觀念，充分開發(fā)員工在公司安全工作中的價值、道德、觀念、情感等精神力量，以提高全員安全生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造力，使每一位員工都自覺地成為一道安全保險。公司加強對員工的安全教育和管理，在教育經(jīng)費使用上傾斜于一線人員的崗位培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，促使員工遵章守紀成為一種自覺行為，安全觀念由“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”。
　　2、著重體現(xiàn)監(jiān)督檢查、責(zé)任制。公司加強落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛鉤供電所安全生產(chǎn)工作，對所掛鉤供電所的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)負直接責(zé)任。班子成員必須參加掛鉤供電所的安全例會,每月到掛鉤供電所至少巡視檢查一個臺區(qū)，對所巡視臺區(qū)“走千家，訪萬戶”，傾聽用戶意見，查找安全隱患，并向供電所提出整改意見。在供電所所長層面，實行任期內(nèi)電力通道維護保護責(zé)任終身制。大力倡導(dǎo)供電所所長樹立“任期有限，責(zé)任無窮”、“安全隱患不在我任期內(nèi)產(chǎn)生”的安全管理責(zé)任理念，把安全隱患作為供電所所長離任審計內(nèi)容的重中之重。
　　3、注重最基層、最基礎(chǔ)的農(nóng)村配網(wǎng)。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人民生活水平的迅速提高，農(nóng)網(wǎng)改造后的電網(wǎng)已難以適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)精神，結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，公司于2007年9月11日啟動“配變、配網(wǎng)、戶表改造日”，積極爭取地方政府的支持并適當(dāng)利用自有資金（從今年開始結(jié)合農(nóng)網(wǎng)完善資金），用3年左右時間，堅持小步快跑，對全縣
　　0.4kv配網(wǎng)、配變、戶表進行拉網(wǎng)式的改造，安全性評估和技術(shù)驗收后建立用戶信息檔案，促進農(nóng)村配網(wǎng)的安全狀況得到根本性改變。
　�。ㄈ╅_拓創(chuàng)新的內(nèi)部管理。
　　1、建立健全管理體系。圍繞電網(wǎng)狀況、資產(chǎn)運營、員工隊伍、供電服務(wù)和發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行整體綜合分析，提煉形成公司下一年度的工作思路和重點工作安排，解決了員工“怎么做、如何去做、為什么這樣做”的工作被動問題，更好地在工作中抓好貫徹落實。
　　2、創(chuàng)新內(nèi)部考核機制。今年推出“兩考核、一評價”的新制度，即全員績效考核、中層干部履職考核和年度工作綜合評價。這樣促使所有崗位的風(fēng)險利益有機地結(jié)合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使，有效地提高了全員的工作主動性。
　　3、加強風(fēng)險管理。為強化法律意識，運用法律武器捍衛(wèi)公司權(quán)益，公司推行法律意見書制度，不斷加強風(fēng)險管理。規(guī)定各單位凡涉及應(yīng)對訴訟案件、處理各種糾紛、保護電力設(shè)施、訂立合同和協(xié)議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項，事前應(yīng)將擬定意見或草案上交具備法律事務(wù)職能的經(jīng)理工作部，再送達公司聘請的法律顧問，由法律顧問進行法律論證并出具法律意見書，作為該單位實施該事項過程中的決策依據(jù)，并將法律意見書予以存檔以備以后檢查調(diào)閱。
　�。ㄋ模┎粩嗤晟频慕�(jīng)營管理。
　　1、建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體系。完善了以預(yù)算為基礎(chǔ)，以過程監(jiān)控、考核為手段的全面預(yù)算管理體系，財務(wù)監(jiān)督真正做到了事前監(jiān)督，事中控制，事后分析。推行管理費用定額管理，使“三費”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)；配網(wǎng)整治實行“零施工費”，年終通過評價機制，根據(jù)各臺區(qū)的整改質(zhì)量核定不等的獎金加以激勵；加強內(nèi)控機制建設(shè)，積極打造“陽光財務(wù)”，開展“三節(jié)約”活動，引導(dǎo)全體員工強化成本控制意識、節(jié)約意識，推動全員理財。
　　2、節(jié)能降損措施。采取經(jīng)濟上加強考核，首先是將35kv線損管理責(zé)任落實到有關(guān)單位，并簽訂35kv網(wǎng)損管理責(zé)任合同，利用單位（部門）的職能聯(lián)動優(yōu)勢降低35kv網(wǎng)損。其次是將10kv和0.4kv線損管理分解下達到各供電所及抄表分公司，對全年降損幅度最大的供電所給予重獎；技術(shù)上實施改造，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)與改造，有計劃、有重點地對高損耗線路進行改造，降低線路自身損耗；制定關(guān)口表和大客戶表計的現(xiàn)校及更換計劃，全面淘汰靈敏度低、功耗大的dd28型電能表，推廣高精度、穩(wěn)定性能強的電子式電能表；管理上堵塞漏洞，首先是完善內(nèi)部監(jiān)督機制，實行抄、核、收職能的徹底分離。其次是將線損分析和“地 ……（未完，全文共12462字，當(dāng)前僅顯示2965字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力供電企業(yè)黨委科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告》）