工商局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)提升工商干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有效途徑

目錄/提綱：……
一、提高“三力”，開展“六能、六會”活動的提出
一是隊(duì)伍的整體素質(zhì)參差不齊
二是隊(duì)伍整體的大齡化趨勢
三是教育培訓(xùn)效果不明顯
四是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)
二、提高“三力”，開展“六能”、“六會”的做法
（一）抓落實(shí)，采取得力措施保證活動順利開展
（二）抓培訓(xùn)，分層分類提升各級干部的素質(zhì)
（三）抓制度，提升工作效能，規(guī)范行政行為
一是嚴(yán)格制度
二是公開政務(wù)
三是強(qiáng)化服務(wù)
四是加強(qiáng)督查
（四）抓班子，形成提高“三力”，開展“六能”、“六會”的長效機(jī)制
一是建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行力和落實(shí)力的評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)有效監(jiān)督
二是強(qiáng)化了干部能力建設(shè)
三、提高“三力”，開展“六能”、“六會”的成效
（一）干部隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提升
（二）執(zhí)行力、落實(shí)力有明顯提高
（三）各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范
三是工作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)，“六項(xiàng)禁令”、“十條措施”全面落實(shí)
（四）改革創(chuàng)新上有新突破
……

　　**市工商局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“四個(gè)統(tǒng)一”和“四化”的要求，以建設(shè)三個(gè)過硬的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，提出了提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、落實(shí)力的工作思路，要求機(jī)關(guān)干部達(dá)到“六能”，即：能調(diào)查研究、能撰寫公文、能組織協(xié)調(diào)、能指導(dǎo)落實(shí)、能出謀劃策、能獨(dú)當(dāng)一面；基層干部做到“六會”，即：會監(jiān)管、會辦案、會服務(wù)、會_、會協(xié)調(diào)、會電腦。提高“三力”，開展“六能”、“六會”活動的開展，提升了干部隊(duì)伍的素質(zhì)，促進(jìn)了全面建設(shè)。
　　一、提高“三力”，開展“六能、六會”活動的提出
　　近年來，全市工商系統(tǒng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升，但市局黨組一班人在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的工作調(diào)研和指導(dǎo)工作過程中深深地體會到，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀和新時(shí)期市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的需要。主要表現(xiàn)在：一是
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　　提高“三力”，開展“六能”、“六會”活動一經(jīng)提出，得到了全系統(tǒng)的積極響應(yīng)和貫徹。
　　（一）抓落實(shí)，采取得力措施保證活動順利開展。各局把貫徹“三力”、“六能六會”作為全面落實(shí)“四化”和“四個(gè)統(tǒng)一”要求，建設(shè)三個(gè)過硬干部隊(duì)伍的具體抓手，做到思想重視到位、教育引導(dǎo)到位、工作結(jié)合到位。利通一分局制定下發(fā)了《關(guān)于提升干部六能、六會能力建設(shè)的實(shí)施意見》，青銅峽市工商局制定下發(fā)了《關(guān)于開展“三力、六能、六會”活動的通知》，就“三力”、“六能、六會”的要求、內(nèi)容、方法以及如何開展“三力”、“六能、六會”建設(shè)提出了明確的要求，并成立了組織機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)“三力”、“六能、六會”各項(xiàng)措施的落實(shí)，保證了此項(xiàng)工作有序開展。
　　（二）抓培訓(xùn)，分層分類提升各級干部的素質(zhì)。全系統(tǒng)按照分級分層分類培訓(xùn)的原則，廣泛開展了崗位大練兵活動，先后舉辦了年檢驗(yàn)照、四級網(wǎng)格監(jiān)管、消保_、市場準(zhǔn)入監(jiān)管系統(tǒng)操作、經(jīng)濟(jì)戶口綜合監(jiān)管系統(tǒng)模塊操作及12315申訴舉報(bào)應(yīng)用軟件操作、說理式文書等培訓(xùn)班，開展了案件研討會、案件評查等活動，統(tǒng)一組織了普通話培訓(xùn)測試、執(zhí)法技能培訓(xùn)和等級考核，計(jì)算機(jī)等級培訓(xùn)考核等。市局組織了第二期縣分局領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班，各局也舉辦了各種形式的專業(yè)知識和法律法規(guī)培訓(xùn)。
　�。ㄈ┳ブ贫�，提升工作效能，規(guī)范行政行為。一是嚴(yán)格制度。結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，進(jìn)一步完善了考勤、值班、績效考核、責(zé)任追究、服務(wù)質(zhì)量評價(jià)等行政效能制度體系，對已有的限時(shí)辦結(jié)制、ab崗制等制度進(jìn)一步進(jìn)行修訂完善，逐步形成用制度管人，靠制度管事的長效機(jī)制，為各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、落實(shí)到位，提供了依據(jù)和保障。二是公開政務(wù)。普遍公開了辦事程序、辦事依據(jù)和時(shí)限；公開審批項(xiàng)目、辦理要求、前置條件、必備資料；公開收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；公開行政審批、行政執(zhí)法和行政收費(fèi)等。通過意見箱、電子信箱、干部座談會、舉報(bào)電話等形式，了解社會各界的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作，不斷提高工作效率。三是強(qiáng)化服務(wù)。按照“五辦四通”的要求，進(jìn)一步放寬登記條件，從局到所設(shè)置了辦照綠色通道，全面落實(shí)首辦責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)等多項(xiàng)便民服務(wù)措施。四是加強(qiáng)督查。從市局到縣分局，定期對各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行督查，發(fā)布督查通報(bào)，限期整改，并將督查結(jié)果與日常考核掛鉤。通過效能督查考核，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的“六能六會”水平，促進(jìn)了制度化、規(guī)范化、程序化、法治化建設(shè)。
　�。ㄋ模┳グ嘧�，形成提高“三力”，開展“六能”、“六會”的長效機(jī)制。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行力和落實(shí)力的評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)有效監(jiān)督。各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭振奮精神、銳意進(jìn)取，帶頭解放思想、開拓創(chuàng)新，帶頭求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，不斷提高指導(dǎo)基層工作的能力，駕馭全局的能力，創(chuàng)新工作的能力。通過效能督查加強(qiáng)了落實(shí)力，各級班子經(jīng)常分析、謀劃工 ……（未完，全文共3039字，當(dāng)前僅顯示1535字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)提升工商干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有效途徑》）