注重四個(gè)結(jié)合抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉考評(píng)工作

　　**區(qū)分7個(gè)考察組，對(duì)全區(qū)41個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和333名區(qū)管干部進(jìn)行了述職述廉考評(píng)，并結(jié)合開(kāi)展了后備干部推薦工作。考評(píng)期間，共對(duì)800余名干部群眾進(jìn)行了個(gè)別談話，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放機(jī)讀評(píng)議表5775份，發(fā)放區(qū)管后備干部民主推薦表5775份。整個(gè)考評(píng)工作注重組織考評(píng)和群眾評(píng)議相結(jié)合，定性分析和定量分析相結(jié)合，干部考評(píng)和干部推薦相結(jié)合，考評(píng)分析和實(shí)績(jī)分析相結(jié)合，至目前為止已取得圓滿成功。組織
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學(xué)性和有效性。信息處理系統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人分別設(shè)置不同的考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)主要設(shè)置了思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等四大類14項(xiàng)指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)分正職和副職設(shè)置了德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)兩大類14項(xiàng)指標(biāo)，其中正職側(cè)重測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)能力，副職側(cè)重測(cè)評(píng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，做到了分類考評(píng)。充分發(fā)揮信息處理系統(tǒng)的智能化功能，對(duì)民主測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行類型分析，以圖表的方式展示信息處理結(jié)果，為科學(xué)分析干部提供清晰的素材。同時(shí)，將信息處理結(jié)果與實(shí)績(jī)分析、個(gè)別談話等不同環(huán)節(jié)的考評(píng)結(jié)果相互補(bǔ)充，使多種考核評(píng)價(jià)方法互相印證、互為補(bǔ)充，引導(dǎo)干部樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和政績(jī)觀。干部考評(píng)和干部推薦相結(jié)合。將區(qū)管后備干部推薦工作與區(qū)管干部述職述廉工作同步進(jìn)行，采用會(huì)議推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦和黨組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。會(huì)議推薦結(jié)合述職述廉會(huì)議同時(shí)進(jìn)行，共發(fā)放區(qū)管后備干部民主推薦表5775份，收回5697份。經(jīng)過(guò)分析匯總，共推薦出區(qū)管正職后備干部預(yù)備人選260人，其中3票(含)以上的有172人；區(qū)管副職后備干部預(yù)備人選459人，其中3票(含)以上的有287人�？荚u(píng)分析和實(shí)績(jī)分析相結(jié)合。將考評(píng)工作與目標(biāo)管理考核進(jìn)行
　
　　有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮目標(biāo)管理考核在集體實(shí)績(jī)考核方面的重要作用。綜合分析時(shí)，明確在目標(biāo)管理考核中確定為考核優(yōu)勝的單位，班子黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的年度考核一般確定為優(yōu)秀等次，其他區(qū)管干部的年度考核，班子成員在5人以下的可以另外確定1名為優(yōu)秀等次，5人以上（含5人）的班子可以另外確定1-2名為優(yōu)秀等次；而對(duì)于區(qū)街道考核總 ……（未完，全文共1339字，當(dāng)前僅顯示851字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《注重四個(gè)結(jié)合抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉考評(píng)工作》）