學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會精神學(xué)習(xí)與實踐

　　中港四航局二公司被四航局列為企業(yè)文化建設(shè)的示范單位。兩年來，二公司對示范工作認真策劃，著力對二公司長期形成的良好傳統(tǒng)、精神、行為習(xí)慣進行整合，注入現(xiàn)代企業(yè)先進文化的內(nèi)涵，塑造有二公司特色的企業(yè)文化，以文化力打造管理品牌和工程品牌。一、創(chuàng)“五優(yōu)”形象助力企業(yè)文化建設(shè)1.樹立優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)形象。把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與塑造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)形象結(jié)合起來，建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者隊伍。組織中層以上管理人員的管理技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理技巧，規(guī)范的管理行為，培育良好管理習(xí)慣。年底，中層管理人員考核，進行創(chuàng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)形象的效果評價。從考核情況和職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況看，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的工作獲得了職工的肯定。2.培養(yǎng)優(yōu)秀員工形象。開展立功競爭活動，對出色完成重點工程建設(shè)任務(wù)的項目部、班組、人員給予立功獎勵。制定優(yōu)秀員工評比辦法，開展評選優(yōu)秀員工活動，每季度評比公司的優(yōu)秀員工。對立功人員和優(yōu)秀
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使企業(yè)文化建設(shè)在取得好的開局后全面推進，二公司根據(jù)四航局的部署確定了*～*年企業(yè)文化建設(shè)的八項重點工作：深入宣貫《四航文化手冊》，推進項目文化、安全文化、廉潔文化建設(shè)，實施管理工作品牌線略，開展創(chuàng)建“和諧四航”活動，實施職工素質(zhì)工程，創(chuàng)建文明單位、文明工地、文明船舶，大力抓好企業(yè)形象宣傳，參加四航文化節(jié)大型活動等。1.實施管理工作品牌戰(zhàn)略。把公司管理專題“高效整合資源，優(yōu)化流程管理”作為創(chuàng)公司整體管理工作品牌的項目，在該項目獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎”的基礎(chǔ)上，爭取申報國家企業(yè)管理現(xiàn)代化成果，打出公司的管理品牌。進一步完善公司管理業(yè)務(wù)流程再造，選定采購管理、預(yù)算管理、qs成本管理、人力資源管理作為*年創(chuàng)新管理工作品牌具體項目。2.實施職工素質(zhì)工程。開展黨建、團建和人力資源調(diào)研工作，收集并掌握了大量的情況。公司確立“投資于人”的理念，連續(xù)兩年劃出100多萬元的培訓(xùn)預(yù)算，編排培訓(xùn)計劃，分層次組織員工培訓(xùn)，著重提高員工的業(yè)務(wù)技能和中層以上干部的管理技能。營造了培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”，建設(shè)“學(xué)習(xí)型項目部”和“學(xué)習(xí)型公司”的大環(huán)境。聘請人力資源咨詢公司設(shè)計一套科學(xué)的人力資源管理體系，對人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整改造，使人員結(jié)構(gòu)與調(diào)整后的經(jīng)營生產(chǎn)管理組織機構(gòu)相配套，與業(yè)務(wù)管理流程運行、項目人力資源配置相適應(yīng)。編制崗位說明書，使每一個崗位的人員了解在業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程中所處的位置和應(yīng)履行的職責(zé)。建立一套對內(nèi)體現(xiàn)公平性、對外具有競爭性的薪酬分配體系，以及科學(xué)規(guī)范的績效考核任用體系，把傳統(tǒng)的人事、勞資管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理。3.開展創(chuàng)建“和諧四航”活動。通過建立職能績效工資制，妥善協(xié)調(diào)
　
　　內(nèi)部利益分配關(guān)系；制定困難職工的幫扶措施，組成幫扶小組，開展幫扶活動。建立領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通多種渠道，在公司網(wǎng)頁上開設(shè)論壇，讓員工反映意見，在保持黨員先進性教育主頁上開設(shè)了“書記郵箱”，聽取黨內(nèi)外群眾對先進性教育活動的意見和建議。在施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持密切聯(lián)系、加強溝通、建立互信、培育感情，最終按業(yè)主的需求提供滿意的水工建筑物成品；善待分包商，向分包商進行管理和文化的_，使之逐步適應(yīng)公司的管理，成為提升公司競爭力和市場占有率的合作伙伴。三、企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的四種良性效應(yīng)1.精神文化的整合凝聚了團隊力量。通過對四航局企業(yè)文化理念體系的宣貫，逐步地使員工達成了理念的共識和價值觀的認同。公司提出“誠信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”的經(jīng)營管理理念，并具體詮釋為：對市場，誠實守信是我們的第一承諾；對企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場，顧客是我們第一關(guān)注的焦點；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對象。局企業(yè)文化理念體系和有二公司特色的經(jīng)營管理理念，逐步為廣大員工所認同和接受，正是這種精神文化的強力支持，形成了團隊精神和團隊力量。依靠這種團隊力量，公司克服了資源不足的困難，完成了大規(guī)模的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。在深圳鹽田港三期工程，用兩年的時間(合同工期為四年)優(yōu)質(zhì)高效地完成了4個10萬噸級的集裝箱碼頭泊位，創(chuàng)造了國內(nèi)建港的新紀錄；在廣州南沙港，僅用了15個月的時間就完成了2個5萬噸級采用*噸大沉箱的重力式碼頭泊位，為廣州市開發(fā)大南沙作出了貢獻。2.制度文化的完善推進了現(xiàn)代管理。企業(yè)文化建設(shè)的推進，促進了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，逐步培育和營 ……（未完，全文共3533字，當(dāng)前僅顯示1785字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會精神學(xué)習(xí)與實踐》）