崗位操作排頭兵事跡材料

　　劉士動(dòng)：動(dòng)力十足的排頭兵
　　
　　在松木島合成氨裝置廠區(qū)，提起劉士動(dòng)，大伙都會(huì)豎起大拇指：“人勤奮，肯鉆研，活干的漂亮”
　　2008年4月，有著十幾年總控合成崗位操作經(jīng)驗(yàn)的劉士動(dòng)被借調(diào)到生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)合成冷凍工藝管理。第一次接手工藝員工作有動(dòng)力，但理論知識(shí)的缺乏讓他工作起來(lái)心里沒
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現(xiàn)了在接卸液氨的同時(shí)，又可外送液氨，保證了下游裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)、高效運(yùn)行。
　　2009年5月，劉士動(dòng)又被廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到液氨庫(kù)負(fù)責(zé)液氨庫(kù)的開車工作。根據(jù)松木島工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，公司要求合成氨廠液氨庫(kù)崗位必須今年六月中旬具備接卸、貯存、輸送液氨的能力，保證硝銨裝置投料試車期間的原料供應(yīng)。當(dāng)時(shí)，液氨庫(kù)正處在施工后期，管線未配齊，部分閥門還沒有到貨，施工進(jìn)展一度緩慢。劉士動(dòng)十分清楚，這樣下去肯定完不成任務(wù)。他馬上向項(xiàng)目部建議由監(jiān)理公司牽頭，每天早晚各組織召開一次碰頭會(huì)，要求施工方通報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)展情況及明天工作計(jì)劃安排，同時(shí)他督促施工方抓緊落實(shí)尾項(xiàng)材料的采購(gòu)，調(diào)整施工計(jì)劃，這樣，工程進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃緊密的結(jié)合起來(lái)。施工過(guò)程中，他與施工人員一起摸爬滾打20個(gè)日夜。在進(jìn)行氣密作業(yè)中，他發(fā)現(xiàn)一臺(tái)換熱器液位計(jì)短管漏沙眼，施工方采取直接焊接的做法被他拒絕，執(zhí)意要求施工方換管并對(duì)該設(shè)備重新試壓，從而保證該臺(tái)設(shè)備安全運(yùn)行。施工中，他提出的在焊接導(dǎo)淋閥后短管處加一片法蘭并配置盲板，不但節(jié)省資金，消除安全隱患，還為工程進(jìn)度贏得了一個(gè)星期的時(shí)間。
　　在和施工單位打交道的同時(shí)，劉士動(dòng)時(shí)刻不忘對(duì)液氨庫(kù)轉(zhuǎn)并崗職工技術(shù)培訓(xùn)，他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，逐一對(duì)他們 ……（未完，全文共1062字，當(dāng)前僅顯示675字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《崗位操作排頭兵事跡材料》）