日企打破美國(guó)投資壁壘的經(jīng)驗(yàn)材料

　　
　　20世紀(jì)80年代，隨著日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，日本企業(yè)紛紛到美國(guó)投資，引起了并購(gòu)美國(guó)企業(yè)的熱潮。日本企業(yè)日益增強(qiáng)的影響力引起美國(guó)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)安全的擔(dān)憂，導(dǎo)致美國(guó)通過立法等手段對(duì)外國(guó)投資的進(jìn)入設(shè)置國(guó)j-a全壁壘。20年后的今天，紛至沓來的中國(guó)投資又引起美國(guó)各界的不安。同樣的問題和相似的背景，使中國(guó)企業(yè)有必要借鑒當(dāng)年日本企業(yè)打破美國(guó)投資安全壁壘的經(jīng)驗(yàn)。
　　一、日本企業(yè)遭遇的美國(guó)投資安全壁壘
　　20世紀(jì)80年代，日本企業(yè)并購(gòu)美國(guó)企業(yè)的熱潮讓美國(guó)感受到國(guó)j-a全受到威脅，于是，設(shè)置了針對(duì)外國(guó)投資的國(guó)j-a全壁壘，并以相關(guān)法律的形式體現(xiàn)出來。1988年，參議員�？松透チ_里奧提出的制止外國(guó)投資對(duì)美國(guó)企業(yè)并購(gòu)的法案，即《�？松チ_里奧修正案》，授權(quán)美國(guó)總統(tǒng)根據(jù)國(guó)j-a全需要調(diào)查和制止外國(guó)對(duì)美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)，這項(xiàng)法案成為美國(guó)對(duì)外國(guó)投資設(shè)置國(guó)j-a全壁壘的基礎(chǔ)。國(guó)j-a全壁壘體現(xiàn)為執(zhí)行該法案過程中復(fù)雜而耗時(shí)的安全審查，這一方面通過審查將不
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定。
　　二、日本企業(yè)打破美國(guó)投資安全壁壘的經(jīng)驗(yàn)
　　為應(yīng)對(duì)美國(guó)的國(guó)j-a全壁壘，日本企業(yè)實(shí)施各種策略以突破美國(guó)的安全壁壘并被美國(guó)社會(huì)接納，日本企業(yè)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)集中體現(xiàn)在三個(gè)方面。
　　(一)樹立良好的公共形象。首先，日本企業(yè)紛紛建立或擴(kuò)大駐華盛頓的代表機(jī)構(gòu)，營(yíng)造更加積極的形象。日本企業(yè)通過與智庫、記者和前政府官員等第三方合作的方式塑造華盛頓對(duì)來自日本投資的主流意見。其次，日本企業(yè)為相關(guān)研究提供贊助和合作。從20世紀(jì)80年代中期起，華盛頓的各個(gè)智庫就開始舉辦有關(guān)日本投資的各種論壇，發(fā)表證明日本投資對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)有益的研究報(bào)告。日本企業(yè)頻頻向這些智庫的學(xué)術(shù)活動(dòng)提供資金贊助，或與這些學(xué)者在研究上進(jìn)行合作。
　　(二)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，在美投資的日本企業(yè)經(jīng)常聘用美國(guó)人擔(dān)任高層管理人員。美國(guó)經(jīng)濟(jì)分析局2002年發(fā)表的報(bào)告稱，日本企業(yè)在美國(guó)創(chuàng)造的工作崗位已超過83.4萬個(gè)，僅本田汽車公司一家就雇用超過2.75萬名美國(guó)人，這些人每年的工資額達(dá)16.9億美元。其次，日本企業(yè)還從美國(guó)生產(chǎn)商那里大量采購(gòu)。自1982年以來，本田汽車公司的美國(guó)供應(yīng)商數(shù)量從40家增加到550多家，豐田汽車公司從北美供應(yīng)商那里采購(gòu)的零部件和原材料已超過110億美元。日本企業(yè)創(chuàng)造的這些就業(yè)機(jī)會(huì)和采購(gòu)大大促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。(三)尋求當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С�。首先，日本企業(yè)努力將自己融入到美國(guó)的生活中。遵循“在你****產(chǎn)品的地方從事生產(chǎn)”這一格言，日本企業(yè)成功緩解了那種認(rèn)為它們?cè)诿劳顿Y只是為了給從日本進(jìn)口產(chǎn)品開辟
　　銷售渠道的擔(dān)憂，它們對(duì)當(dāng)?shù)氐耐顿Y贏得了當(dāng)?shù)卣暮酶�。如，豐田汽車公司2001年在西弗吉尼亞州建成的工廠成為在日本以外首家生產(chǎn)自動(dòng)傳動(dòng)裝置的工廠，它還投資2.2億美元在阿拉巴馬州興建v8發(fā)動(dòng)機(jī)工廠。阿拉巴馬州州長(zhǎng)認(rèn)為，豐田公司投資的項(xiàng)目為阿拉巴馬的家庭提供了改善生活質(zhì)量的希望和夢(mèng)想。其次，日本企業(yè)積極尋求當(dāng)?shù)孛癖娭С�。豐田汽車公司在得克薩斯州圣安東尼奧開設(shè)的工廠向當(dāng)?shù)氐幕饡?huì)捐贈(zèng)了50多萬美元。索尼公司則與加利福尼亞州的卡爾沃城市學(xué)校合作，提供新的教學(xué)設(shè)備并對(duì)當(dāng)?shù)氐慕處熀蛯W(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。索尼公司的員工還在當(dāng)?shù)貙W(xué)校從事義務(wù)勞動(dòng)。在美國(guó)各地，日本企業(yè)向各類地方機(jī)構(gòu)捐助上千萬美元，積極為地方建設(shè)貢獻(xiàn)力量。日本企業(yè)通過培養(yǎng)社區(qū)支持力量，取悅當(dāng)?shù)卣渭�，拓寬了投資渠道。
　　三、日本經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示
　　就像當(dāng)年對(duì)日本一樣，如今的美國(guó)各界對(duì)我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)、兩國(guó)間的巨大貿(mào)易逆差及國(guó)j-a全問題感到憂心。在這種背景下，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，日本企業(yè)打破美國(guó)投資安全壁壘的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。我國(guó)企業(yè)跨越美國(guó)國(guó)j-a全壁壘可采取以下策略：
　　(一)采取_和融合的方式突破安全壁壘。日本應(yīng)對(duì)美_全壁壘的一條重要經(jīng)驗(yàn)是“_”和“融合”。有鑒于此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)從以下三方面來突破在美國(guó)投資的安全壁壘：首先，加強(qiáng)國(guó)際公關(guān)和宣傳，_和引導(dǎo)主流輿論，樹立友好形象。在美投資的中國(guó)企業(yè)多為國(guó)企，并熱衷于收購(gòu)能源等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，政府背景和敏感行業(yè)常常讓美國(guó)政府懷疑，中國(guó)企業(yè)投資的目的到底是從商業(yè)利益還是從國(guó)家利益出發(fā)。如果不及時(shí)澄清事實(shí)、消除誤解，將會(huì)招致安全審查。2005年中海油競(jìng)購(gòu)尤尼科失敗的重要原因就是因?yàn)槊绹?guó)炒作它的中國(guó)政府背景和敏感行業(yè)而引發(fā)的政zhi feng波。2007年6月，來華訪問的美國(guó)財(cái)政部副部長(zhǎng)金米特指出，中海油并購(gòu)失敗的原因之一在于中海油沒有事先向美國(guó)國(guó)會(huì)宣傳其市場(chǎng)化運(yùn)作的情況以及中國(guó)能源行業(yè)的開放程度。 ……（未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示1896字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《日企打破美國(guó)投資壁壘的經(jīng)驗(yàn)材料》）