電力三節(jié)約活動總結(jié)

電力三節(jié)約活動總結(jié)

“三節(jié)約”活動開展幾個月以來，**電網(wǎng)公司結(jié)合公司發(fā)展和**電網(wǎng)發(fā)展實際，從生產(chǎn)運行、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、員工教育等方面，加強宣傳引導(dǎo)，強化節(jié)儉意識，弘揚節(jié)約文化，采取多項措施，把“三節(jié)約”活動貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)全過程。目前，各生產(chǎn)建設(shè)管理部門紛紛結(jié)合工作實際，在提出新想法、新理念的同時，挖掘提煉活動開展過程中的典型案例，以典型案例體現(xiàn)“三節(jié)約”活動的實際效果。目前共收到第一批典型案例42 個。 電網(wǎng)建設(shè)“三節(jié)約”：全面貫穿 形式多樣
電網(wǎng)建設(shè)全程突出“三節(jié)約”。公司把“三節(jié)約”活動與電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理、物資管理等日常工作結(jié)合起來，依附實際工作開展“三節(jié)約”活動，使“三節(jié)約”活動切實取得實效。
在項目工程初步設(shè)計中，全面貫徹“三節(jié)約”理念，從工程設(shè)備選型、配電裝置布置
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共審結(jié)工程概算總投資14.57 億元，工程結(jié)算總費用13.68億元，節(jié)約資金8870萬元，平均結(jié)余率6.09%。 生產(chǎn)運行“三節(jié)約”：安全護航 強化調(diào)度
**電網(wǎng)公司深入分析電網(wǎng)生產(chǎn)運行面臨的形勢，明確了生產(chǎn)運行系統(tǒng)開展“三節(jié)約” 活動的工作目標(biāo)，將電_全作為“三節(jié)約”活動核心，加強基礎(chǔ)管理、強化調(diào)度管理、、加大電力設(shè)施保護力度。
改變過去只重視項目立項和竣工驗收的狀況，對技改大修項目實施全過程管理。抓住項目立項、方案設(shè)計、招標(biāo)管理、項目實施、竣工驗收、竣工決算等主要環(huán)節(jié)，規(guī)范各類費用，統(tǒng)一取費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控設(shè)計變更，強化技改項目工程造價關(guān)鍵因素的預(yù)測和控制，使技改大修項目造價不超過公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算。
優(yōu)化水電調(diào)度方式，減少水電機組空耗水量。今年一季度，拉西瓦水庫下閘蓄水期間，黃河流域正值防凌開河關(guān)鍵期，**電網(wǎng)處于電網(wǎng)負荷高峰期，加之今年流域面臨的干旱形勢及沿河的用水需要，對水庫水量的運用安排提出很高要求。針對這種情況，為確保水能利用效率的提高，公司調(diào)度中心組織部署，加強電網(wǎng)負荷預(yù)測及水情預(yù)報，充分進行電網(wǎng)電力電量平衡及水庫水量運用演算，統(tǒng)籌兼顧，不斷優(yōu)化水庫運行及合理安排水庫相關(guān)的維護工作，充分發(fā)揮黃河上游梯級水庫的聯(lián)合調(diào)度作用，合理抬升李家峽、公伯峽水庫運行水位，達到了水庫不發(fā)生棄水，降低發(fā)電耗水率，提高發(fā)電效率的目的。
據(jù)統(tǒng)計，1至5月份，**網(wǎng)調(diào)五大直調(diào)水電廠水能利用提高率達到3.68%，比去年同期提高1.5個百分點，節(jié)水增發(fā)電量3.78億千瓦時，經(jīng)濟效益明顯提高。水能利用率3.68%，比去年同期提高1.5%，節(jié)水增發(fā)電量3.78億千瓦時，經(jīng)濟效益明顯提高。330千伏網(wǎng)損率為 1.139％，同比降低0.306％；750千伏網(wǎng)損率為2.055%，同比降低1.455％；水能利用率為 2.6％，同比增加0.51％。綜合以上三項指標(biāo)，共節(jié)省電量2.15億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤75338噸，減少向大氣排放二氧化硫114.6噸、氮氧化物264.9噸，煙塵排放物28.8噸。 經(jīng)營管理 “三節(jié)約”：有序推進 降本增效
“三節(jié)約”活動以來，**公司按照高績效資產(chǎn)管理要求，劃分了公司運營成本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍，并就運維作業(yè)的財務(wù)核算方式與預(yù)算管理方式進行了分析，制定標(biāo)準(zhǔn)成本管理實施方案。截至目前，**公司成本費用支出預(yù)計節(jié)約468萬元，其中本公司部及生產(chǎn)單位成本節(jié)約418萬元，各建設(shè)公司成本節(jié)約50萬元。
今年，**公司把加強大成本管理的重點放到開展資產(chǎn)全壽命周期成本管理上。積極探索通過技術(shù)經(jīng)濟手段，合理確定工程造價對于降低資產(chǎn)生命周期總體成本支出水平的途徑，以減輕經(jīng)營壓力，提高投資效益。項目采購，廣泛詢價。通過有效地市場調(diào)查，合理定價簽約，為公司節(jié)約成本30634元。招投標(biāo)管理，全面實施最高限價策略。加大審計力度，確保不浪費一分錢。一季度共審結(jié)工程概算總投資14.57億元，工程結(jié)算總費用13.68億元，節(jié)約資金8870萬元，平均結(jié)余率6.09%。公司營銷部從2007年開始節(jié)能減排專題研究，期間建立起了靈活多樣、程序嚴(yán)格的長效保障體系。 ……（未完，全文共2702字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力三節(jié)約活動總結(jié)》）