目錄/提綱:……
一、投入情況……………………………………………………………1
二、社會效益分析……………………………………………………1
三、經(jīng)濟效益分析………………………………………………………3
四、生態(tài)效益分析……………………………………………………4
一、投入情況
二、社會效益分析
三、經(jīng)濟效益分析
四、生態(tài)效益分析
……
農(nóng)業(yè)部948重大項目
****北麓**種植與**加工
質(zhì)量安全全程控制管理技術(shù)示范與推廣
專題實施效益分析報告
目 錄
一、投入情況……………………………………………………………1
1.直接投入………………………………………………………1
2.間接投入………………………………………………………1
二、社會效益分析……………………………………………………1
1.提高了葡萄生產(chǎn)管理水平……………………………………2
2.構(gòu)建了葡萄質(zhì)量安全全程控制管理平臺……………………2
3.培養(yǎng)了一批葡萄質(zhì)量安全全程控制管理實施骨干力量……2
4.促進了區(qū)域葡萄產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展………………………………2
5.改變了單一的葡萄鮮果生產(chǎn)方式……………………………3
6.保障了消費者權(quán)益……………………………………………3
三、經(jīng)濟效益分析………………………………………………………3
1.果農(nóng)增收顯著……………………
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略747字,正式會員可完整閱讀)……
2.間接投入
兩年來,共開展培訓(xùn)30期,培訓(xùn)果農(nóng)3000余人次;邀請國內(nèi)專家做gap產(chǎn)質(zhì)量安全管理技術(shù)講座4期;組織召開948項目實施培訓(xùn)會4次;**省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)業(yè)廳市場與經(jīng)濟信息處(農(nóng)業(yè)廳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心)組織宣傳1次,安排省和有關(guān)市區(qū)縣的主管部門觀摩1次;**市農(nóng)業(yè)局安排?钤谑痉逗诵膮^(qū)**北麓旅游專線旁樹立了15米高的宣傳牌1塊;**農(nóng)業(yè)局制作宣傳牌2塊,制作了“信息發(fā)布欄”2塊安裝在基地,組織10余名工作人員分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳,利用農(nóng)業(yè)信息中心網(wǎng)站發(fā)布10余條信息;**市**添置了部分辦公設(shè)備。
二、社會效益分析
葡萄gap課題的引進和示范,為**省葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了全新的生產(chǎn)模式,在改變了果農(nóng)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念,提高葡萄生產(chǎn)管理水平,促進了果業(yè)的良性發(fā)展方面有積極作用。
1.提高了葡萄生產(chǎn)管理水平
葡萄質(zhì)量安全全程控制管理體系的建立,制訂出了嚴(yán)密的規(guī)程和完善的檔案記錄,引導(dǎo)果農(nóng)改變了傳統(tǒng)作務(wù)的隨意性和盲目性。通過填寫生產(chǎn)過程記錄,使葡萄生產(chǎn)全過程具有可追溯性;通過嚴(yán)格的操作規(guī)程實施,使果農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,示范區(qū)生產(chǎn)管理水平整體提高。
2.構(gòu)建了葡萄質(zhì)量安全全程控制管理體系平臺
葡萄gap體系的引進和示范,構(gòu)建了**省葡萄與國際生產(chǎn)接軌的平臺。一方面體現(xiàn)在隨著gap質(zhì)量管理體系的建立,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實施,質(zhì)量可追溯制度的落實,當(dāng)?shù)仄咸焉a(chǎn)管理質(zhì)量體系與國際通行的管理體系進行了接軌。另一方面體現(xiàn)在新的葡萄生產(chǎn)、加工技術(shù)有了應(yīng)用、推廣的平臺,可以通過不斷的修訂葡萄gap管理手冊,向果農(nóng)推廣更多的新技術(shù),促使生產(chǎn)管理水平不斷的提高。
3.培養(yǎng)了一批質(zhì)量安全全程控制管理體系實施骨干力量
葡萄質(zhì)量安全全程控制管理體系的推廣,使果農(nóng)得到了多方位、多層次的培訓(xùn),提高了果業(yè)的科技含量,加快了果業(yè)科技的普及和推廣,提高了果農(nóng)的作務(wù)水平,培養(yǎng)了一批
農(nóng)村果業(yè)技術(shù)能手,成為今后葡萄持續(xù)發(fā)展的基層動力。
4.促進了區(qū)域葡萄產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展
通過示范區(qū)兩個村的實施,兩年來,果農(nóng)葡萄收入每年均有增加,今年更是達(dá)到了畝收入12000元,平均畝收入8000元,帶動了周邊農(nóng)民葡萄發(fā)展的積極性,據(jù)**農(nóng)業(yè)局統(tǒng)計,兩年中,新發(fā)展葡萄面積3000畝,開創(chuàng)出了典型引路、示范帶動的新的推廣模式,讓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點的成功范例來教育、引導(dǎo)其它群眾投入到葡萄生產(chǎn)中,有效改善政府命令式向群眾自發(fā)式轉(zhuǎn)變,最終呈全面推進的態(tài)勢。
課題的實施,使**市**建立了完整的gap質(zhì)量保證體系,為企業(yè)進一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。并且在社會影響方面,也為企業(yè)爭取了榮譽。在2007年10月中國咸陽果業(yè)交流會上,與北京尼亞加拉冰酒俱樂部有限公司簽訂了2050萬元的銷售合同。2007年12月,**被中國果業(yè)流通協(xié)會授予“中國**之鄉(xiāng)”的稱號。這些都對當(dāng)?shù)卮罅Πl(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)有極大的促進作用。
5.改變了單一的葡萄鮮果生產(chǎn)方式
葡萄質(zhì)量安全全程控制管理體系注重了生產(chǎn)質(zhì)量安全,更注重了以**多次結(jié)果技術(shù)、戶太**生產(chǎn)技術(shù)為核心的葡萄加工生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用,果農(nóng)從原來的一年生產(chǎn)一茬果轉(zhuǎn)為一年生產(chǎn)三茬果,既向市場提供鮮食葡萄,又可提供原料葡萄,采收摘由不到一個月延長到六個月,可有效減少集中上市果賤農(nóng)傷的情況出現(xiàn)。
6.保障了消費者權(quán)益
葡萄質(zhì)量安全全程控制管理體系建立了完整的安全質(zhì)量保障措施,生產(chǎn)過程、生產(chǎn)投入品一目了然,維護了消費者的權(quán)益,在保障消費者健康方面有積極意義。
三、經(jīng)濟效益分析
葡萄質(zhì)量安全全程控制管理體系的實施,提高了果品優(yōu)質(zhì)率,延長了采收供應(yīng)期,果農(nóng)和企業(yè)增效明顯。
1.果農(nóng)增收顯著
葡萄質(zhì)量安全全程控制管理體系生產(chǎn)示范給實施區(qū)果農(nóng)帶來明顯的經(jīng)濟利益。項目實施區(qū)果農(nóng)面積共500畝,平均每年增收為65萬元, ……(未完,全文共4152字,當(dāng)前僅顯示2097字,請閱讀下面提示信息。
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