公司團(tuán)委團(tuán)中央試點(diǎn)單位工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、*汽車共青團(tuán)基本情況
二、*汽車共青團(tuán)試點(diǎn)工作概況
（一）、實(shí)事求是調(diào)研、確立指導(dǎo)方案
（二）、團(tuán)建依托黨建，發(fā)揮組織優(yōu)勢
（三）、完善考核體系、解決團(tuán)青問題
（四）、團(tuán)建標(biāo)準(zhǔn)管理、優(yōu)化工作流程
（五）融入企業(yè)發(fā)展、文化引領(lǐng)青年
（六）、堅(jiān)持服務(wù)職能、探索工作載體
三、試點(diǎn)工作的認(rèn)識和體會
……

　　
　　一、*汽車共青團(tuán)基本情況
　　*汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司（以下簡稱*汽控股公司）擔(dān)負(fù)著*汽車工業(yè)跨越式發(fā)展的重任，是*市經(jīng)濟(jì)增長的第一支柱產(chǎn)業(yè)。尤其在2009 年，全球經(jīng)濟(jì)形勢整體下滑的背景下，*汽車逆勢上揚(yáng)，經(jīng)過全集團(tuán)的共同努力，今年11月10日，全系統(tǒng)累計(jì)生產(chǎn)汽車首次突破100萬輛，發(fā)展速度位居行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤均列*市國資委所屬企業(yè)之首。
　　目前，*汽控股公司職工總?cè)藬?shù)39149名，平均年齡為34歲。青年人數(shù)（40歲以下）31499名，占職工總?cè)藬?shù)80.5%，29歲以下青年人數(shù)為21697名，占職工總?cè)藬?shù)的56%，團(tuán)員人數(shù)為12018名。*汽控股公司有基層團(tuán)委13個，團(tuán)總支25個，團(tuán)支部309個。*汽控股公司專職團(tuán)干部實(shí)際配備2名，基層團(tuán)委兼職書記、副書記共有34名。
　　二、*汽車共青團(tuán)試點(diǎn)工作概況
　　*汽控股團(tuán)委按照團(tuán)中央的總體部署，依托*汽控股各直屬企業(yè)，探索在新的歷史條件下有效組織和聯(lián)系廣大青年的方式方法和增強(qiáng)基層組織活力
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后續(xù)工作的開展和落實(shí)。
　　（二）、團(tuán)建依托黨建，發(fā)揮組織優(yōu)勢
　　*汽控股團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實(shí)*汽控股黨委《關(guān)于落實(shí)*市國資委黨委、團(tuán)*市委黨建帶團(tuán)建工作的實(shí)施意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)了*汽控股各級黨的組織對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)了*汽控股共青團(tuán)組織建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。開展試點(diǎn)工作以來，*汽控股新成立的幾個分公司和子公司均按要求籌備團(tuán)組織的建立工作，確保了團(tuán)組織與黨組織同步建立；*汽控股團(tuán)委健全了團(tuán)的各級委員會，按期換屆選舉，定期召開會議，監(jiān)督落實(shí)情況，充分發(fā)揮了委員會集體作用；深化了 “推優(yōu)入黨”工作，使團(tuán)組織“推優(yōu)”成為黨組織發(fā)展青年黨員的主渠道；實(shí)行團(tuán)干部“雙向掛職”制度。*汽控股團(tuán)委書記在任期中，到所屬企業(yè)黨委主要負(fù)責(zé)人職位上進(jìn)行了掛職鍛煉，6個到齡團(tuán)干部也得到妥善安排，進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗；在團(tuán)干部待遇方面，推廣了*汽福田汽車股份有限公司在落實(shí)團(tuán)干部待遇等方面實(shí)行的團(tuán)支部書記補(bǔ)貼和津貼制度。
　　（三）、完善考核體系、解決團(tuán)青問題
　　*汽控股團(tuán)委經(jīng)過深入學(xué)習(xí)和調(diào)研，了解黨、企業(yè)和青年對共青團(tuán)的期望和要求，針對新時(shí)期黨建帶團(tuán)建存在的新問題采取新措施，以完善團(tuán)內(nèi)考核體系為重點(diǎn)，提出了“三納入”措施，即：團(tuán)委工作統(tǒng)一納入公司業(yè)務(wù)管理體系，統(tǒng)一進(jìn)行績效考核、統(tǒng)一管理——解決企業(yè)團(tuán)組織日常工作歸屬感問題；創(chuàng)新團(tuán)內(nèi)民主建設(shè)，團(tuán)干部應(yīng)聘直選，促進(jìn)青年人才培養(yǎng)工作統(tǒng)一納入黨委工作——解決企業(yè)青年工作的地位問題；團(tuán)委經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入公司預(yù)算管理體系管理——解決了團(tuán)委工作的費(fèi)用問題。
　　全面推行“三納入”措施以來，團(tuán)的工作解決了事、人、錢三個工作環(huán)節(jié)，從青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作業(yè)務(wù)量、工作經(jīng)費(fèi)保障等方面給予了重點(diǎn)保障，從實(shí)際意義上帶動了黨建帶團(tuán)建工作的發(fā)展。
　　1、*汽控股團(tuán)委利用考核體系管理將團(tuán)的年度月度、季度團(tuán)委工作項(xiàng)目納入黨委日常工作管理中，進(jìn)行月度、季度統(tǒng)一調(diào)度，確保了團(tuán)委工作與黨委工作和經(jīng)營的高度一致。
　　2、*現(xiàn)代團(tuán)委利用每月的團(tuán)委常委會，要求各基層團(tuán)組織用工作完成情況通報(bào)及工作計(jì)劃的方式完善考核體系建設(shè)的渠道，月度小評，季度綜評，實(shí)施團(tuán)的工作與考核體系建設(shè)同推進(jìn)；福田團(tuán)委按照基層團(tuán)組織考核體系管理全面完成重大項(xiàng)目59項(xiàng)，所屬21個事業(yè)部完成基層管理項(xiàng)目659個，用項(xiàng)目考核的辦法加大了青年工作的覆蓋面；*奔馳團(tuán)委采取重點(diǎn)項(xiàng)目成立項(xiàng)目小組重點(diǎn)攻關(guān)，團(tuán)委廣泛參與的創(chuàng)新創(chuàng)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的重點(diǎn)課題團(tuán)委成立專門組織，在完成好規(guī)定考核動作的基礎(chǔ)上豐富考核管理范圍，用考核激勵的方法提升青年工作效率。
　　3、公開應(yīng)聘，使團(tuán)干部當(dāng)選后很快樹立威信，便于開展團(tuán)的各項(xiàng)工作；直選應(yīng)聘，極大程度的提高團(tuán)組織的影響力和公信力，青年團(tuán)員民主權(quán)力得以最直接體現(xiàn)。在保障好競聘過程前提上，對團(tuán)的民主建設(shè)有很大促進(jìn)作用。
　　4、團(tuán)委經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入公司預(yù)算管理體系，使基層團(tuán)組織活動經(jīng)費(fèi)得到了保障，團(tuán)組織的活動增加了，活動的質(zhì)量、形式和內(nèi)容也有了很大程度的改善，廣大團(tuán)員青年參與活動的積極性不斷提高，團(tuán)組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
　　（四）、團(tuán)建標(biāo)準(zhǔn)管理、優(yōu)化工作流程
　　*汽控股團(tuán)委著眼于增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，總結(jié)梳理了公司成立以來共青團(tuán)工作和青年工作經(jīng)驗(yàn)。
　　在組織建設(shè)方面注重解決“務(wù)虛實(shí)干”的問題，提出“兼職要有兼的優(yōu)勢，職位虛設(shè)但必須崗位實(shí)干”的組織建設(shè)方法，團(tuán)委下設(shè)辦公室（團(tuán)務(wù)工作研究室、汽車業(yè)務(wù)研究小組）、組織部、生產(chǎn)促進(jìn)部、文體宣傳部。部門虛設(shè)，但工作務(wù)實(shí)開展，部長均由經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)干部擔(dān)任，部室成員由公司團(tuán)委委員組成。年初有工作目標(biāo)，年中有工作措施、階段檢查，年終有年度總結(jié)，這樣使 ……（未完，全文共5595字，當(dāng)前僅顯示1965字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司團(tuán)委團(tuán)中央試點(diǎn)單位工作情況匯報(bào)》）