這次國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況通報會,是落實今年我市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)的重要步驟,是推進(jìn)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一個重要會議。剛才,城市開發(fā)集團(tuán)和城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)黨委分別就蔡季良、李化學(xué)案作了剖析,
總結(jié)了應(yīng)汲取的深刻教訓(xùn),介紹了他們采取的
整改措施。在座的黨、政、紀(jì)各位領(lǐng)導(dǎo)同志,都要聯(lián)系本企業(yè)實際,認(rèn)真進(jìn)行深入的思考,從中得到一些啟示和借鑒,便于改進(jìn)我們的工作。
下面,我講三點(diǎn)意見。
一、國有企業(yè)
黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了明顯成效
近年來,我市國有企業(yè)堅持首都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,規(guī)范股份制的改造,完善法人治理結(jié)構(gòu),改進(jìn)和加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,振興現(xiàn)代制造業(yè)步伐明顯加快,企業(yè)整體素質(zhì)得到提升,經(jīng)濟(jì)效益和增長質(zhì)量不斷提高,國有經(jīng)濟(jì)保持了較快的發(fā)展勢頭,在首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)中始終發(fā)揮著骨干作用。
隨著改革的深化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)也取得了明顯成效:一是抓廉政促發(fā)展形成共識。大多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境,必須堅持反腐倡廉同改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、同步推進(jìn)的“兩手抓”意識,貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的認(rèn)識不斷深化。二是廉潔自律意識明顯增強(qiáng)。通過開展企業(yè)“三講”教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動、
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代企業(yè)制度正處在逐步建立和完善之中,企業(yè)的經(jīng)營管理容易出現(xiàn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié);加之市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響也使企業(yè)個別領(lǐng)導(dǎo)干部把市場經(jīng)濟(jì)的功利性作為個人追求的目標(biāo),不能正確對待形形色色的誘惑,世界觀、人生觀和價值取向出現(xiàn)扭曲,拜金主義、享樂主義和極端個人主義滋長。他們當(dāng)中,有的片面強(qiáng)調(diào)“等價交換”,過度追求個人利益,講待遇,重“實惠”;有的利用經(jīng)手、管理財物的便利,大肆貪污、侵占公共財產(chǎn);有的搞權(quán)錢交易,索要、收受巨額賄賂;有的利用職務(wù)上的便利,大量挪用公款;有的為了個人的蠅頭小利,將企業(yè)的資金違規(guī)拆借出去,造成血本無歸;有的出于個人目的,為其它企業(yè)擔(dān)保,給本企業(yè)帶來巨大損失;有的伙同親屬、朋友開辦私人企業(yè),經(jīng)營與本企業(yè)同類的業(yè)務(wù),將本企業(yè)的盈利業(yè)務(wù)交由自己或親友的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營,大發(fā)不義之財。比如,富億通控股有限責(zé)任公司原董事、副總經(jīng)理楊書武在兼任市針棉織品進(jìn)出口公司經(jīng)理、黨委書記期間,未經(jīng)集體研究討論,擅自為某公司貸款萬元提供擔(dān)保;從中收受賄賂價值萬元,導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了萬元債務(wù),使國有資產(chǎn)遭受重大損失,法院以受賄罪判處其無期徒刑。這說明,領(lǐng)導(dǎo)干部在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中,如果頭腦不清醒,經(jīng)受不住各種考驗,就很容易出問題。
第二,在企業(yè)改制、重組過程中面臨著嚴(yán)峻考驗
深化國有企業(yè)改革,積極推行股份制,實現(xiàn)投資主體多元化,發(fā)展具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán),放開搞活國有中小企業(yè),促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整,這是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)_改革的重大舉措。在企業(yè)重組改制過程中,有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真履行職責(zé),管理松懈,甚至嚴(yán)重不作為。在清產(chǎn)核資或資產(chǎn)置換中,有的將國有資產(chǎn)低價流出,聽任國有資產(chǎn)受損;有的僅以有形資產(chǎn)折股,不考慮商譽(yù)等無形資產(chǎn)價值,甚至將企業(yè)的商標(biāo)無償轉(zhuǎn)讓,使企業(yè)利益嚴(yán)重?fù)p失;更有一些人鉆改革的空子,以壓價低估等方式恣意侵吞國有資產(chǎn)。比如,物華置業(yè)股份有限公司原副總經(jīng)理冀黨生于年月至月間,利用負(fù)責(zé)公司接受項目轉(zhuǎn)讓和公司股份制改革之機(jī),采取截留公款、偽造股東大會決議和轉(zhuǎn)讓協(xié)議等手段,暴斂國有財富,將萬元公款和國有公司(折合人民幣萬元)的股權(quán)據(jù)為己有。法院以貪污罪、受賄罪判處其無期徒刑。這個案例可以警示我們,在企業(yè)改制、資產(chǎn)重組的形勢面前,面對重大利益的誘惑怎樣經(jīng)受考驗,是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須直面回答的課題。
第三,在企業(yè)自主經(jīng)營中面臨著嚴(yán)峻考驗
國有企業(yè)通過實行《企業(yè)法》、《企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》和《公司法》,經(jīng)歷了簡政放權(quán)、政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離以及建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等管理_的重大變革,給企業(yè)帶來了生機(jī)和活力。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部代表政府和企業(yè)行使國有資產(chǎn)的使用權(quán),經(jīng)營著國有資產(chǎn),但是,由于在國有資產(chǎn)所有者管理長期缺位的情況下,企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)操作等問題時有發(fā)生。有少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確對待手中的權(quán)力,把企業(yè)依法享有的經(jīng)營自主權(quán)視為個人權(quán)力,把自主經(jīng)營變成了自家經(jīng)營。有的濫用經(jīng)營權(quán)謀取個人利益;有的對重大投資項目,不經(jīng)科學(xué)論證,搞個人說了算,拍腦袋決策,給企業(yè)造成巨大損失;有的截留經(jīng)營收入,搞資金體外循環(huán),私設(shè)巨額資金的“小金庫”,任意支取,甚至據(jù)為己有。比如,金鼎房地產(chǎn)開發(fā)公司原總經(jīng)理殷愿清多次采取收款不入帳、簽訂虛假房屋銷售代理協(xié)議和直接收受賄賂等手段,貪污和收受賄賂萬元人民幣終以貪污罪、受賄罪判處死刑,緩期二年執(zhí)行。這些充分反映了在一些企業(yè)內(nèi)部,存在著對國有資產(chǎn)管理低效、無序和出資人不到位的嚴(yán)重問題。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,既要保證國家資產(chǎn)的安全,更要為國家創(chuàng)造利潤,使國有資產(chǎn)保值增值,這既是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)峻考驗,也是履行國家出資代表職責(zé)的基本要求。
第四,在開拓海外市場的進(jìn)程中面臨著嚴(yán)峻考驗
伴隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實力的不斷增強(qiáng),伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化,特別是我國加入以后,國有企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的程度迅速提高,國有企業(yè)走出國門、開拓海外市場、建造跨國公司的步伐明顯加快。我市到埠外、_發(fā)展的企業(yè)日趨增多。據(jù)統(tǒng)計,全市_企業(yè)家,總資產(chǎn)達(dá)億美元。由于_企業(yè)還缺乏規(guī)范的國有資產(chǎn)管理制度和監(jiān)控機(jī)制,缺乏有效的教育、管理方式,加之我們派駐_企業(yè)的個別工作人員由于工作和生活環(huán)境的變化,經(jīng)受不住誘惑而迅速墮落,導(dǎo)致了國有資產(chǎn)大量流失。今天通報的蔡季良、李化學(xué)兩案就是活生生的例子。
這些問題雖發(fā)生在個別企業(yè)、極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上,但其影響是惡劣的,任其下去就會敗壞黨和政府的形象,破壞黨與人民群眾的聯(lián) ……(未完,全文共6863字,當(dāng)前僅顯示2410字,請閱讀下面提示信息。
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