淺談處置劫持人質(zhì)事件中值得注意的幾個(gè)問題

目錄/提綱：……
二是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制三是有一個(gè)協(xié)調(diào)的指揮系統(tǒng)
一、處置劫持人質(zhì)事件應(yīng)遵循的基本原則
二、與劫持人質(zhì)肇事罪犯的談判
（一）談判人員的選用
（二）掌握劫持人質(zhì)肇事罪犯的心理特征變化
三、處置劫持人質(zhì)突發(fā)事件中容易發(fā)生失誤的問題
六是事發(fā)監(jiān)區(qū)處置突發(fā)事件的主動(dòng)性不夠
七是預(yù)案制定不嚴(yán)謹(jǐn)
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　　淺談處置劫持人質(zhì)事件中值得注意的幾個(gè)問題
　　隨著監(jiān)獄押犯構(gòu)成的變化，涉黑、暴力型罪犯的增多，監(jiān)獄發(fā)生劫持人質(zhì)事件的機(jī)率也在增大。不可否認(rèn)的是，由于經(jīng)驗(yàn)不足，監(jiān)獄在處置這類出發(fā)事件中往往感到十分棘手。本文就對(duì)處置劫持人質(zhì)案件中容易發(fā)生的失誤進(jìn)行一些粗淺的探討。
　　任何一種應(yīng)急處突機(jī)制都必須把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是第一時(shí)間獲取突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的信息并作出正確的判斷；二是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制；三是有一個(gè)協(xié)調(diào)的指揮系統(tǒng)。這是成功處置突發(fā)事件不可或缺的三個(gè)條件。信息是整個(gè)應(yīng)急處突體系的基礎(chǔ)，在應(yīng)急處突中的兵力擺布、談判策略的確定、二線輔助工作等指揮都是根據(jù)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的信息來部署。因此，必須建立一個(gè)信息中心這樣常設(shè)機(jī)構(gòu)，快速收集整理獄內(nèi)的各種信息，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)突發(fā)情況，人處于慌亂中
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排爆方面的人員、車輛與器械，調(diào)集必要的后勤保障與機(jī)動(dòng)力量等等。
　　二、與劫持人質(zhì)肇事罪犯的談判
　　高水平的談判（包括政策攻心）是處置劫持人質(zhì)事件必不可少的，高水平的談判不僅能利用談判制造許多戰(zhàn)機(jī)，而且達(dá)到《孫子兵法》所說的：軍事斗爭(zhēng)的最高境界是不戰(zhàn)而屈人之兵的效果。掌握肇事罪犯的心理變化是取得談判成功的必要條件。
　�。ㄒ唬┱勁腥藛T的選用
　　目前，監(jiān)獄系統(tǒng)普遍存在的缺乏談判人員的問題，而外請(qǐng)的社會(huì)談判人員通常是對(duì)監(jiān)獄的業(yè)務(wù)不了解，進(jìn)入角色較困難，一旦發(fā)生劫持人質(zhì)事件，監(jiān)獄警察充當(dāng)談判員，缺乏專門訓(xùn)練，往往又沒有掌握談判的基本原則和技巧，大多根據(jù)影視劇中的談判套路進(jìn)行談判，或臨時(shí)琢磨談判的內(nèi)容與方法。甚至造成參與對(duì)話者絡(luò)繹不絕，隨意換談判人員，使得對(duì)話缺乏連續(xù)性和一以貫之的策略; 被臨時(shí)指定的談判人員缺乏牢固的角色意識(shí)，在對(duì)話過程中，一旦劫持者提出更換談判人員：便撤出陣地，放棄職責(zé)。這些往往嚴(yán)重影響談判的實(shí)際效果。因此，規(guī)范的人質(zhì)談判，首先要求擔(dān)當(dāng)人質(zhì)談判任務(wù)的人員必須經(jīng)過專門的人質(zhì)談判訓(xùn)練，具有系統(tǒng)、全面的人質(zhì)談判知識(shí)，掌握具體、實(shí)用的人質(zhì)談判技巧。同時(shí)，承擔(dān)核心性的談判任務(wù)的人員要有明確的分工，要確定由誰負(fù)責(zé)指揮談判，即談判組長(zhǎng)，由誰做主談員，即第一談判手，由誰做主談員的助手，即第二談判手。此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況需要配備相應(yīng)的輔助性人員，如情報(bào)分析記錄員、聯(lián)絡(luò)員或武力行動(dòng)組聯(lián)絡(luò)員、物資供應(yīng)員、精神分析或臨床心理學(xué)專家等。再加上周密的談判方案，談判成功的可能性就能大大增加。
　　處置劫持人質(zhì)案件培訓(xùn)工作，應(yīng)首先對(duì)有資格在處置活動(dòng)中擔(dān)任指揮員的監(jiān)獄長(zhǎng)和分管獄政的副監(jiān)獄長(zhǎng)進(jìn)行人質(zhì)談判培訓(xùn)，使他們對(duì)談判的基本特點(diǎn)和原則、要領(lǐng)、技巧、戰(zhàn)術(shù)方法有一個(gè)概要的了解。這樣他們才能作出恰如其分的指揮也才能從根本上提高處置能力。
　　（二）掌握劫持人質(zhì)肇事罪犯的心理特征變化
　　通常劫持者心理會(huì)經(jīng)過三階段的變化，即緊張敏感階段、理智清醒階段和尋求解決階段。
　　緊張敏感階段: 在這一階段，劫持者通常是手持武器、兇器或爆炸物直接威脅人質(zhì)的要害部位。處置人員的任何攻擊行動(dòng)都可能導(dǎo)致劫持者激烈的對(duì)抗，從而殺害人質(zhì)。有研究表明下列行為被劫持者看成是監(jiān)獄警察的挑釁和對(duì)他們的威脅: (1) 警察的集結(jié); (2) 警察的封鎖行為; (3) 特別的信號(hào); (4) 大樓里人聲槽雜，上下跑動(dòng)。這些舉動(dòng)都有可能激怒劫持者，從而危及到人質(zhì)的安全。因此，我們應(yīng)盡可能采取隱蔽地包圍和封鎖現(xiàn)場(chǎng)，暫不采取任何容易引起激烈對(duì)抗的攻擊行動(dòng)，給劫持者一個(gè)緩和的氛圍。
　　理智清醒階段: 在這一階段，警方應(yīng)設(shè)法建立與動(dòng)持者進(jìn)行溝通的渠道，例如與劫持者進(jìn)行對(duì)話，適時(shí)開展政策攻勢(shì)，宣傳黨和國(guó)家的政策、法律; 派人與劫持者進(jìn)行談判，盡量穩(wěn)定劫持者的情緒，讓其感到監(jiān)獄是在認(rèn)真對(duì)待其提 ……（未完，全文共3064字，當(dāng)前僅顯示1548字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談處置劫持人質(zhì)事件中值得注意的幾個(gè)問題》）