淺談如何解決物業(yè)管理企業(yè)保安員緊缺的問題

目錄/提綱：……
一、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理機制和人力資源配置
二、提高智能化管理系統(tǒng)，增強安全防范技術(shù)措施，減輕保安人員工作壓力
三、企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專職部門，實行專業(yè)化管理
四、加強企業(yè)規(guī)范化管理，為保安隊伍營造“企業(yè)是我家”的文化氛圍
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　　淺談如何解決物業(yè)管理企業(yè)保安員緊缺的問題
　　
　　我國的物業(yè)管理作為一個新興的服務(wù)行業(yè)，雖然只有20年的歷史，卻得到了很大的發(fā)展�，F(xiàn)時我省有許多物業(yè)管理公司具備優(yōu)秀的管理隊伍、高效的運行機制，而且從借鑒國外先進的管理理念和管理方法中提升了自身的質(zhì)量標準和質(zhì)量保障體系，它的發(fā)展無疑與國民經(jīng)濟的增長、人民生活水平和質(zhì)量的提高有著密切的聯(lián)系。然而，在物業(yè)管理的管理領(lǐng)域不斷擴展，管理覆蓋面迅速擴大的同時，物業(yè)管理企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部管理與市場需求跟不上的矛盾；就如，南方發(fā)達地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)在不斷擴充情況下，而企業(yè)內(nèi)部相繼出現(xiàn)保安人員流失、招聘困難等問題，這些問題的產(chǎn)生，不但對企業(yè)聲譽造成一定的影響，而且很大程度地制約著物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。許多企業(yè)的人力資源部把大量的工作精力放在了招聘和培訓方面，這不僅增加了企業(yè)人力資源成本，也影響了企業(yè)的服務(wù)品牌創(chuàng)造。本文擬就如何解決物業(yè)管理企業(yè)
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需求不同，工作環(huán)境、待遇等不同，致使用人單位降低了保安員的選聘條件、待遇，漸漸地，保安隊伍在人員選聘、來源、培訓等方面得不到保障，于是保安隊伍素質(zhì)越來越差，新聞上經(jīng)常性出現(xiàn)某小區(qū)保安員與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)、打架斗毆的報道。如今保安職業(yè)基本上被認為是讓人瞧不起的職業(yè)，群眾對保安員的評價往往都與文化水平較低、沒有專業(yè)知識、社會經(jīng)驗差等相提并論。社會輿論的壓力令不少想從事保安員職業(yè)的人員望而卻步。
　　四、部分業(yè)主對保安員的工作不了解，看不起保安員，也是造成物業(yè)管理企業(yè)保安員緊缺的原因之一。 [
　　一些素質(zhì)不怎么高的業(yè)主，有自己交了管理費，自己就成為小區(qū)保安員的主人，小區(qū)保安是自己仆人的心態(tài)，不尊重小區(qū)保安員的人格。當小區(qū)保安員在履行自己正常工作職責時遇到這種業(yè)主時，就會受到刁難，有時不免會產(chǎn)生沖突。當沖突發(fā)生，業(yè)主吃虧時（由于保安員大多年輕力壯，有些甚至是退伍軍人，所以，當保安員和小區(qū)業(yè)主發(fā)生肢體沖突時，吃虧的多數(shù)是業(yè)主），輿論往往會對小區(qū)保安員不利，物業(yè)管理公司為了息事寧人，也會對當事的保安員進行處理。這就令不少小區(qū)保安員有低人一等的感覺，而離開本小區(qū)保安員的行業(yè)。
　　
　　如何解決保安員緊缺、招聘難問題 ：
　　一、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理機制和人力資源配置。
　　在某些崗位上選擇性地降低保安崗位的需求量，例如：停車場、大堂、監(jiān)控中心等，以往一般由保安員擔任，為考慮保安人員緊缺的情況下，許多企業(yè)已經(jīng)把這些崗位換成客戶服務(wù)人員崗位。這樣一來，企業(yè)一方面合理配置保安崗位，減少保安的需求量，另一方面，把這些安全因素較低的崗位進行了優(yōu)化配置。
　　二、提高智能化管理系統(tǒng)，增強安全防范技術(shù)措施，減輕保安人員工作壓力。 企業(yè)可以考慮從提高智能化系統(tǒng)方面著手，加強保安管理體系的先進化，充分體現(xiàn)保安職業(yè)的專業(yè)性，從而也提升了保安員的愛崗敬業(yè)感�，F(xiàn)時，許多國優(yōu)大廈、新建的物業(yè)小區(qū)、高檔寫字樓等都基本投入使用智能化管理系統(tǒng)，甚至某些舊的民宅也紛紛集資加裝智能化管理系統(tǒng)。
　　三、企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專職部門，實行專業(yè)化管理。
　　即在企業(yè)內(nèi)部建立單獨的保安管理部門，負責整個保安隊伍的招聘、培訓、分配、安置住宿、考核上崗、轉(zhuǎn)正、晉升以及日常工作的抽檢、業(yè)務(wù)指導等工作，就像是企業(yè)內(nèi)部的“保安公司”。利用這種運作模式來進行企業(yè)內(nèi)部保安員的招聘、培訓等一系列的工作，可以強化保安隊伍的管理。廣東省現(xiàn)時許多大規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)（如：東華物業(yè)管理公司）就有了這樣一套管理模式運作。
　　四、加強企業(yè)規(guī)范化管理，為保安隊伍營造“企業(yè)是我家”的文化氛圍。 在怎樣留住保安隊伍的角度上多考慮方法，多下些功夫，要讓保安員工作得安心，家里的親人放心，對保安員的待遇按章辦事，按規(guī)定執(zhí)行，不折不扣，清清楚楚。公司內(nèi)部要把保安員與其他職員同樣看待，要尊重保安員，在培訓保安員對顧客的禮儀禮貌和服務(wù)意識，進而樹立公司形象的同時，也要通過企業(yè)形象來樹立保安的形象和地位。另外，關(guān)心保安員的生活和學習是必不可少的，讓保安員的心目中有對企業(yè)的歸屬感，還有專業(yè)形象的自豪感，改變保安員對這行業(yè)的灰色感覺和自悲感，從而提高保安團隊的凝聚力。
　　五，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)加強與小區(qū)業(yè)主的互動，讓業(yè)主了解保安員的工作、使業(yè)主尊重保安員 ……（未完，全文共2783字，當前僅顯示1769字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何解決物業(yè)管理企業(yè)保安員緊缺的問題》）