淺談如何促進業(yè)財融合：由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型

目錄/提綱：……
一、引言
二、為什么要業(yè)財融合？
第一、財務人員如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的服務，財務人員只有快速地融入業(yè)務，才能更好地提升財務人員的價值
第二、各業(yè)務部門目標與公司整體目標產(chǎn)生偏離
第二、財務人員必須要有渴望進步，渴望成長的自我動力
第三、財務組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
三、如何進行業(yè)財融合
（二）、財務人員參與全面預算分析，“預算來源于業(yè)務，以業(yè)務邏輯來預算，資源跟著計劃走”
（三）、樹立管理營銷理念，讓業(yè)務人員接受并學會運用財務管理工作方法，提升工作效果
（四）、財務人員要注重溝通日常工作中，財務人員面對不同的溝通對象，要根據(jù)這些對象的特點，有針對性的進行溝通
（五）、加強內(nèi)部控制體系建設
四、業(yè)財融合對財務人員有什么要求？
五、結(jié)論
……
淺談如何促進業(yè)財融合：由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型

一、引言
財務工作是一門專業(yè)性和技術性較強的工作，隨著公司業(yè)務領域擴張，規(guī)模不斷發(fā)展壯大，面對越來越復雜的賬務處理，財務人員在進行業(yè)務處理時不僅需要有扎實的會計專業(yè)知識，還需要將專業(yè)知識與實際業(yè)務知識相結(jié)合。這就需要財務人員更多接觸各業(yè)務層面，深層次了解業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供數(shù)據(jù)依據(jù)，讓財務在資源、信息和_三方面的效用最大化，這就是“業(yè)財融合”。大多數(shù)人有一個常見的認識誤區(qū)，以為業(yè)財融合就是財務要靠近業(yè)務，單方面主動與業(yè)務融合，這實際上是對財務的苛求，業(yè)財融合不是單向的，它是雙向的融合，財務要靠近業(yè)務，業(yè)務也要靠近財務。
首先，財務人員要真正參與到業(yè)務流程中，了解采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品、客戶等，重要的環(huán)節(jié)必須有財務人員的把關。財務人員只有了解所負責的相關業(yè)務，熟悉業(yè)務流程，才能更好地處理業(yè)務，這是做好會計崗位工作的基本前提，也是勝任本職工作的基本保證。深入了解業(yè)務的各環(huán)節(jié)，可以有效防范風險，財務人員對所負責的業(yè)務有全面的了解，才能對處理的業(yè)務做
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司創(chuàng)造價值這一個目標服務；銷售部門為了銷售而銷售，但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業(yè)現(xiàn)金流的影響等，銷售說到底還是要圍繞為公司創(chuàng)造價值這一個目標服務。公司經(jīng)營管理的核心，就是要把所有部門、所有人都捻成一股繩，圍繞著為公司創(chuàng)造價值的目標而“不忘初心，方得始終”。因此，解決財務部門和業(yè)務部門矛盾的過程，就必須要求加強業(yè)財融合。
第二、財務人員必須要有渴望進步，渴望成長的自我動力。
財務工作時刻處在變化中，新時期下財稅_發(fā)生很大變化，稅務規(guī)定變化快，“金稅四期”的推廣，更需要不斷提升財務人員專業(yè)水平和工作能力，適應財稅_改革的要求，使公司更好地享受到國家稅收政策。這需要財務人員不斷學習、適應和調(diào)整，緊跟國家政策的腳步，按時按要求完成納稅申報的同時積極爭取享受更多的政策優(yōu)惠。既要降低財務風險又要創(chuàng)造財務價值，提高財務工作效能。財務人員不能閉門造車，在諸如新會計準則、國家稅務政策里面困住，而應該將專業(yè)知識結(jié)合公司的實際業(yè)務去進行處理。
第三、財務組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
企業(yè)規(guī)模越大，分工越細，財務人員往往只專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。不僅對財務人員自身職業(yè)發(fā)展不利，而且對公司的發(fā)展不利。
三、如何進行業(yè)財融合
（一）、財務內(nèi)部可以制定崗位輪換相關制度，發(fā)揮不同財務人員的優(yōu)勢，將合適的人放在合適的崗位，一段時間之后，可以再進行變動，合適的財務人員可能會在另一些方面發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)勢。
（二）、財務人員參與全面預算分析，“預算來源于業(yè)務，以業(yè)務邏輯來預算，資源跟著計劃走”。財務做預算一定要來源于業(yè)務，作為利潤的直接來源的業(yè)務，應占據(jù)相對主導的地位，財務應為業(yè)務服務，根據(jù)業(yè)務的實際情況來做預算。業(yè)務部門在對相關業(yè)務情況進行了解后，結(jié)合市場情況、競爭對手情況、客戶開發(fā)情況，作出合理的預測。在已有基期數(shù)據(jù)的基礎上，和業(yè)務的實際開展過程中，要實時監(jiān)控銷售進度、成本開支、項目利潤情況，并結(jié)合預算進行對比分析，與業(yè)務部門共同分析存在的問題及改進措施。財務不僅要對業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)進行匯總整理，將實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進行整體對比分析，還需要加強審核數(shù)據(jù)的科學性和合理性，從表面看到本質(zhì)，在編制全面預算工作時，方可游刃有余。
（三）、樹立管理營銷理念，讓業(yè)務人員接受并學會運用財務管理工作方法，提升工作效果。要樹立產(chǎn)品意識和客戶意識，讓產(chǎn)品與客戶需求貼合更滿足客戶需求。首先，要了解客戶需求；傳統(tǒng)財務工作的主要精力放在滿足外部客戶需求方面，而要促進業(yè)財融合、向管理會計轉(zhuǎn)型既要滿足外部客戶需求，也要挖掘內(nèi)部客戶的需求。管理層需要高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標、實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略意圖；業(yè)務部門需要業(yè)務前期的財務、稅務籌劃等；行政部門需要利用財務數(shù)據(jù)，為績效評價和績效考核提供依據(jù)；其他管理部門需要全面掌握財務會計信息、管理協(xié)同程度等，這些都需要加強業(yè)財融合。在這些業(yè)務管理流轉(zhuǎn)過程產(chǎn)生了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，存在于業(yè)務表單中，財務人員要把這些不同維度的業(yè)務數(shù)據(jù)按照會計準則的規(guī)定轉(zhuǎn)化成以貨幣計量的財務信息，提供給相關需求者。其次，生產(chǎn)部門要根據(jù)梳理出的客戶需求，生產(chǎn)出滿足客戶需求的合格產(chǎn)品。最后，銷售部門要對客戶進行跟蹤、分析和反饋，對產(chǎn)品存在的問題進行分析和提出改進措施，進而提高業(yè)務人員的營銷管理意識。
（四）、財務人員要注重溝通；日常工作中，財務人員面對不同的溝通對象，要根據(jù)這些對象的特點，有針對性的進行溝通。采取讓業(yè)務容易接受的方式，要把財務語言變得通俗易懂。
（五）、加強內(nèi)部控制體系建設。通過內(nèi)部控制體系的建設與制度的實施，使相關業(yè)務部門職責明晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象和越位、缺位問題的發(fā)生；在內(nèi)部控制流程上，明確業(yè)務流程，審批權限、審核依據(jù)及相關要點，使各項業(yè)務流程規(guī)范、有序。內(nèi)控體系的建設和內(nèi)控制度的實施，使相關部門對業(yè)務能夠清晰地把握職責范圍和整體流程，也 ……（未完，全文共4082字，當前僅顯示2062字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何促進業(yè)財融合：由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型》）